论国企改制与银行资产安全的三大关系

目前，以产权制度改革为主要内容的国企改制已进人实质突破性发展阶段，国企改制涉及方方面面，形式多样。作为改制企业债权人的金融部门，则担心贷款企业产权制度变革而导致银行贷款不能“着陆”，因此，对银行来说，国企改革既是机遇，又是挑战，利用得好，能盘活不良的信贷资产，反之则导致信贷资产得不到落实，资金流失，使国家经济遭受损害。 国企改制的重点方面是对负债单位率高，经营效率低下的国有企业实施改组改造，以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国有经营的竞争力强大的企业集团，采取改组、联合、兼并…     

牧区改革发展“三步曲”

提出了牧区改革“三部曲”———草原承包、“人、草、畜”配套建设和发展畜牧业产业化经营———的思路，论证了三者的相互关系。     

践行“三个代表”重要思想深化高校后勤社会化改革

如何进一步有效的处理和解决后勤社会化过程中面临的问题和矛盾，深化后勤社会化改革，“三个代表”重要思想具有指导性的作用和意义。在进一步深化高校后勤社会化改革的过程中，我们应当以“三个代表”重要思想为指导，坚持“与时俱进”的发展理念，落实科学的发展观，坚持“走出去”、“请进来”的组织和经营模式，加强高校后勤文化和队伍建设、坚持“以人为本”的指导思想。     

“公司＋农户”养殖模式下的疫病防治

1“公司 农户”养殖模式的形成 在我国农业改革和发展的实践中，继家庭联产承包责任制之后，广大农户又创造了“公司 农户”这样一种农业产业化经营的管理模式。公司作为农业产业化经营中的“龙头”企业，它具有一定的特殊作用，那就是其触角能伸向国内和国际市场，而龙尾则摆在千家万户，用经济利益作纽带，以经济合同相连     

经贸委将实施“万千百十”

国家经贸委将在实施的“万千百十”转机建制规划中,确定深化企业改革的先锋部队。 “万”即在一万户国有大中型企业中不折不扣地落实14项经营自主权,贯彻实施好“两则”,完成清产核资工作,为转机建制进入市场     

论国企思想政治工作的改革与创新

新时期下人们的思维方式和价值观发生着巨大的变化,如何发挥思想政治工作的优势,是企业思想政治工作者面临的新课题。本文从国企思想政治工作的重要性出发,论述了国企思想政治工作的现状和问题,并详细的分析了国企思想政治工作的改革与创新。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

国企改革助推器

我国在由计划经济向市场经济转轨的过程中 ,在社会主义 市场经济条件下 ,多年来 ,国企改革取得不少成效。人们看到 ,政府干预企业具体经营活动现象少了 ,企业自主权多了 ,企业活力增强了。但政府如何适应企业的改革要求 ,加快自身职能的转变 ;企业如何增强自身动力 ;经营机制如何适应市场经济的发展 ;如何通过资产重组和产权多元化的形式 ,优化社会资源配置等等这种大规模、全方位 ,深层次的经济改革却有待进一步探讨。以下就如何使企业的生产经营行为更加“市场化”谈谈两点意见。１“厂长”应改任命制为选举制国有企业是国家的 ,在计划经…     

国企改革新政策

国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。这三项制度改革包括:要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破产企业,可依法经济性裁员;专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权等分配和激励形式。 国有企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构,建立规范的法人治     

面对“入世”理念先行

日前，中美两国终于就中国“入世”问题达成了协议，使中国在加入世界贸易组织的道路L前进了一大步。这对我国的企业既是机遇，又是挑战。对此，我们要审时度势，抓住机遇，迎接挑战，做好与国际接轨的大文章。从当前来看，必须以强化经营理念入手，提高我国企业的整体竞争水平。－－－－一向经＊理念。“入世”意味100多个缔约国将对我国开放市场，这就给我国企业开拓国外市场提供了广阔的天地。因此，企业应摆脱墨守陈规、守株待兔、被动挨打的消极局面，确立主动出击国际市场的积极态度，并善于掌握在国际大市场浪潮中畅游的经营艺术。…     

浅谈民营企业并购国有企业后的文化融合

在市场竞争日益激烈的今天,国有企业因旧的管理模式不能适应经济的快速发展,有的开始走下跛路,有的甚至资不抵债.政府为摆脱财政危机、搞活经济,对国有企业实施改革.并购重组已成为国企改革的一种战略目标.目前,一些机制灵活、实力雄厚的民营企业,已经参与到国企改革中,实现了资源整合、优势互补.在民企并购国企过程中,不但要考虑经营资金、员工安置等问题,重点还要考虑企业文化的融合,融合的好坏关系到重组的成败,并对企业日后的发展和竞争力的提升具有重要影响.本文就民营企业并购国有企业后如何进行文化融合进行了阐述,希望为正在走改革道路的国企提供有利的帮助.     

甘肃力推“四大”养殖模式

甘肃省为加快畜牧业健康发展，在以现代畜牧业全产业链试点为契机，进一步强化龙头企业扶持，培育一些养殖规模大、标准化程度高、辐射带动能力强、品牌影响力广的现代畜牧业企业。积极培育和构建新型畜牧业经营体系，大力推进合作经营和企业经营，推广具有代表性的养殖模式。重点推广“中天”肉羊生产模式、“庄园”奶牛生产模式、“康美”肉牛生产模式、“正大”生猪蛋鸡等发展模式。     

建立农村信用社“市场型”管理模式的设想

建立农村信用社“市场型”管理模式的设想刘道远，李强撤区开乡建镇的地方政府改革，促使了农村信用社的改革深化，较之过去业务范围扩大，经营资本增加，职工增多，为信用社走向集团经营同市场经济接轨创造了条件。但是，这种规模扩大和集中不是经济手段作用的结果，而是...     

把好“四关”科学提高毛皮动物小崽成活率

兽药行业由于生产经营者过多，缺少规模效益，在未来几年的主旋律是购并重组，但企业的所有者会想方设法保持企业独立发展，为此必须在分析企业的环境基础上，从总成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略中选择出适合企业发展特点的经营战略。从目前兽药行业的现状来看，60％以上的生产企业应选择目标集中化战略，其它可选择总成本领先战略和差异化战略。     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

生存还是灭亡──国企“卖牌合资”现象扫描

生存还是灭亡──国企“卖牌合资”现象扫描黄欣晔一面是台资台作的强烈诱惑，一面是出让品牌的沉重代价。愈来愈多的企业在通向腾飞与衰亡的岔道口做出了令人十分担忧的抉择……随着对外开放的不断扩大，不少发达国家向我国投资的方式已开始由输出产品、输出资金向输出商...     

新形势下“城市地铁与轻轨”课程的改革与实践

为了满足“卓越工程师教育培养计划”的目标与要求，结合新形势下国家和社会对执业人员能力的综合要求，对“城市地铁与轻轨工程”的课程教学模式进行了改革和探索。根据科技进步与社会需求动态地调整教学内容，以培养复合型、高素质的工程型人才为目的，使教学和实践相结合，取得了良好的效果。     

协会创富路 种业铸华章——泰安市岱岳区农作物种子研究协会科技兴农纪实

泰安市岱岳区农作物种子研究协会是全国农村改革新闻人物、中国企业改革十人新闻人物、全省先进农村专业技术协会带头人，国务院政府特殊津贴获得者、高级农艺师张华利同志干1991年发起成立的。协会以自乇育种企业——泰安市农星种业有限公司为技术依托和强大科研后盾，坚持以市场为导向，以机制连接为保障，以产销连接为纽带，以服务连接为桥梁，以利益连接为核心，组织和带动农民、会员，按照“协会＋公司＋基地＋农户”、“农户联农户”等形式组织起来，进行产业化经营，有效地促进了农业专业化水平的提高。     

论国有企业改革中的土地资产处置

国有企业改革中的土地资产处置，关系到企业改革的成败。文章论述了国有企业改革中土地资产处置的必要性、处置方式、存在问题，本着“明晰产权、显化资产、依法处置”的原则，要“因地制宜、因企制宜”，即要有利于企业改革的顺利进行，又要避免国有土地资产的再流失。     

连锁经营催生“三赢”

企业怎样对产、供、销等资源予以有效整合，连锁模式不失为一种好的手段，本文中的浙江省新华书店集团有限公司就充分利用了这一手段，达到“三赢”的效果。希望畜牧业生产资料经营企业和经销商能从中吸取有益的做法。