企业文化是渠道建设的根本

渠道的规模和质量决定着企业的经营业绩，良好的渠道资源甚至可以作为企业资产的一部分。而渠道资产能累积到什么程度，有多大的影响力，创造多大的价值，则取决于企业的经营文化内涵。     

饲料企业改制后经营者需树立的重要观念

面对竞争日益激烈的市场,面对大量资金雄厚、技术先进、管理科学的外国企业的涌入,面对机制灵活、管理日趋完善的私营企业的如雨后春笋般的兴起,国有企业的竞争劣势日益明显,纷纷主动或被迫走上了改制的不归路。改制给处于困境的国有企业再一次参与竞争的资格,然而在具备这个资格后,改制后的企业能否在残酷的市场竞争中求得生存和发展,则取决于是否采用成功的现代企业经营观念去重新装备和指导改制企业的经营,相应地     

国企改制有五种类型

国家体改委、经贸委最近提出,国企改制可有五种类型。 一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营的形式。其中适宜于公司性经营的行为,需按国营独资公司改造,但尽量不搞一家公司的独家垄断; 二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业竞争行业的企业,按一般公司体制改革、改造。大部分应改造成股份有限公司。支柱产业和基础产业中的骨干企业,国家实行控股; 三、全国性行业总公司逐步改组成为控股公司,形成母子公司结构,以大型企业为核心,以产权联接为主要纽带,可组成为跨地区、跨行业的大型企业集团; 四、小型加工零售业、餐饮和服务业等,也     

大中型国企改制可免三年所得税

从财政部、国家税务总局获悉,新出台的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,对改制企业给予一定的扶持政策。《办法》规定,国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置本企业富余人员兴办的经济实体,符合一定条件,经有关部门认定,税务机关审核,可享受三年内免征企业所得税的政策。 改制企业享受扶持政策必须具备以下条件:利用源企业的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业     

科研院所企业改制的思考与实践

１科研院所企业改制的必要性在改革开放进程中的科研院所原有企业，大都不同程度存在事企不分，产权单一、企业经营者和职工责、权、利不能有机结合，长期在事业单位的传统观念和管理模式造成的束缚等问题，使企业不可能成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体，导致运行机制呆滞，职工工作热情降低，企业凝聚力减弱，对资本的投入和扩大缺乏积极性，造成企业发展后劲严重不足，在市场竞争中处于劣势。但由于科研院所办的企业的特殊性，还不能完全按国有企业改制的模式操作。２科研院所企业改制的方式科研院所办企业的…     

我国汽车信贷机制的缺陷及前景研究

汽车信贷是指金融机构对汽车贷款对象发放的、用于购买汽车款项及相关费用的贷款，是社会大宗商品销售和金融经营手段发展到一定水平的产物。我国汽车信贷始于上世纪末，作为市场经济下利用信贷手段促进汽车消费、拉动经济发展的手段，成为金融机构的一项重要新型资产业务。本文分析了我国汽车信贷运行机制的缺陷并提出了相应对策。     

我国农地产权制度与农业产业化经营的困境与出路

农业产业化经营是我国提出的发展农业经济的重要战略措施，对促进农业商品化、现代化具有重要意义。但它的实施受多种因素的制约，如农地产权制度。科技、组织、管理等。本文仅就农地产权制度与农业产业化经营的关系及问题进行探讨，以寻求实施农业产业化经营的内在机制。一、关于农地产权制度与农业产业化经营的理论说明农地产权制度是以农地为依托，对其权益进行合理有效的组合、调节的制度安排。它的实质是对农地的所有权、经营权及收益权进行合理安排，并通过法律形式给予强化，其核心是收益权的分配。它属于生产关系的范畴。关于农业产…     

21世纪中国饲料工业发展的动向

随着中国加入ＷＴＯ的临近，中国的饲料工业要积极参与国际竞争与国际市场接轨。中国原有的传统饲料工业正在经历着一场前所未有的深刻革命，饲料工业的发展面临着新的机遇和挑战。 一、中国的饲料工业正经历着由传统生产方式向现代化生产方式的转变 伴随着中国的饲料工业企业逐步推行现代化管理方式和企业改组改制工作的不断深入，饲料工业企业在经营理念方面正进行着一场深刻的革命。企业更注重各个环节的有机结合，充分调动各个部门的积极性，对企业实行最有效的经营管理。从预算、成本控制、制定营销策略等各个角度充分挖掘企业的潜能，…     

深化国企“四大机制” 努力实现“五个突破”

随着经济体制改革的深化，国有企业改革步伐逐步加快。在改革过程中，国企进行了许多有益的探索，收到了明显效果。但是，我们关注的国企“政企分开”和“所有者与经营者分离”焦点问题，一直困绕着国企的改革与发展。其实，国企从来都是所有权与经营两权分离的。政府部门虽然控制国企或直接参与企业的经营，但他本身并不是企业的直接所有者。     

农村集体资产产权制度改革的奎文实践

<正>山东省潍坊市奎文区自2008年开始,开展全域农村集体资产产权制度改革,将现代企业制度引入农村集体资产的经营管理,创造了"资源变资本、村民变股东、村庄变社区、农民变市民"的成功先例,确保了农村经济社会的又好又快发展,保障了村集体经济组织成员合法权益,为推进城乡一体化进程奠定了基础。1主要做法重点抓好五个环节。1.1建立组织机构,搞好宣传发动区里成立改制领导小组,街道和村也成立相应的领导机构和工作班子,全面负责本辖区的改制工作,并坚持宣传教育先行,创造良好的舆论氛围。同时,对区、街、村三级工作人员进行了大规模业务培训,确     

中国饲料企业经营状况分析及市场定位

２００１年是国内饲料业的调整年，WTO、市场重组资源管理、产权问题、企业改制、新经济、电子商务……许多问题困扰着国内的饲料企业，而且都是些新课题，并且它们也是２００２年以及今后较长一段时期内饲料企业要面对的课题。怎样来解决这些课题？笔者认为，关键是对基本情况的认知（常规上讲，对于新课题的研究，视点、观点的多样化是其特质，但由于研究主体的一致性，其相异视点、观点的基础相同）。在饲料业它是对企业经营状况的深入分析和研究。本文即以此为内容展开阐述，希望能抛砖引玉，使得有助于解决饲料企业的经营问题、有助…     

合伙债务转化为个人债务的认定和处理

李某、王某、赵某三人合伙经营一个企业,三人股份均等,在当地工商局取得个人合伙营业执照.经营期间,由于资金周转困难,于1999年10月以企业名义向银行借款15万元.借款于2000年4月到期.由于经营亏损,2001年8月三人将企业所欠银行借款分到个人名下,书面约定三人各自偿还5万元借款及利息,银行认可协议并盖章.后银行多次向三人催收未果,导致诉讼.现合伙组织仍未注销.法院判决三人各自偿还5万元借款及利息,并互负连带清偿责任.     

浅谈供电企业的资产管理

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

立足新起点 实现新跨越

成都共发实业有限公司是从事奶牛养殖、饲料经营、植物栽培、对外投资等的综合性经营企业，公司是1998年底在原成都市苏坡乳牛场的基础上经过改制而来的。     

农牧企业托管大有可为

1农牧企业受托管理的概念 就是以保证受托资产保值增值为前提,通过 派驻负责全面经营管理的团队的方式,对受托企 业进行有偿性经营,最终达到创造更高的经济效 益和持续、长远发展的目标。 具体地讲,是指农牧企业所有者与某个经营 管理公司之间签订书面合同,业主雇佣经营管理 公司作为代理人全权负责其企业的管理业务,经 营者以所有者的名义,从经营所得的收入支付经 营的所有开支,获得管理费,上缴剩余利润给所     

饲料企业经营模式与营销策略耦合发展研究

在移动互联网、信息技术快速发展的背景下，人们的生活方式和消费方式发生了极大变化，导致企业需要及时改变经营模式和营销模式来适应市场的发展趋势。当今，不少企业的经营模式出现了由规模生产向大规模定制化产品和服务转型，由注重产品性价比到注重产品品牌建设，由实体经济向虚拟经营，由提供产品到提供服务等方面转型，这些新的经营模式为企业积累了竞争优势和黏性用户，成为促进企业长久经营的核心竞争力。为保证企业经营模式和营销模式的协调一致和耦合发展，企业营销模式也逐渐向个性化的趋势转变，具体体现为产品个性化、服务个性化、广告个性化和销售渠道个性化。本文以饲料企业为研究对象，探究饲料企业在互联网时代下的经营模式和营销策略转型现状，并针对性的提出建议，助力饲料企业的转型升级。 [关键词]饲料企业|经营模式|营销策略|耦合发展     

全员持股：齐鲁动保超速发展的内在动力——访齐鲁动物保健品有限公司禚宝山总经理

记者：企业改制已经成为当前畜牧业发展形式下的一种趋势，请问您对企业改制有什么样的看法。     

集约化饲养设备研发

纵观世界畜牧业发展趋势，为了保护生态环境．严格控制动物疾病的传播，生产合格的畜牧产品，减少成本消耗．增加经济效益．集约化科学养殖是养殖业的必由之路。我国在经历了养殖场从国营向民营改制，以厦众多的民营集约化养殖场在全国各地兴办后．也就自然产生了时集约化养殖设备的巨大社会需求市场。集约化饲养设备研发企业．如何在提供这些需求的同时．运用管理学原理管理企业，使企业抓住宝贵的市场机遇．并在企业发展中做强、做大．的确是行业内非常值得探讨的课题。要想企业在本行业的激烈竞争中有较快的发展，首先企业要有一个先进的经营理念。而这种先进的经营理念，一旦转化为企业的制度．并得到包括各级管理人员在内的全体员工的自觉遵守，那幺，它就是企业长盛不衰的坚强基石。如何建立集约化饲养设备研发企业的经营理念．首先应当跳出世俗思堆方式，定义企业存在于畜牧业内的理由。在当今工商界．大都认为企业是以追求利润最大化为首要目标的．但这种经营目标如果形成了企业的一切行为目的，就会导致企业向唯利是图方面发展，而很少关心客户的利益所在，最终由于企业缺少忠诚的客户群，而使企业的利润受到影响。孔子曰“以义求利，则利久”，孔子这里说的“义”就是我们应提倡的“客户至上”以及“产品优良在先而微利于后，只要产品优良就有客户，利虽微，却能经久不息，滚滚而来”的企业经营理念。可以这样定义：一个不提倡先以“义”为先的企业，其“利”也难有持久保证。同理，一个没有理念的企业，也就没有了赖以持续发展的基石．其前连与命运是可想而知的。如何建立集约化饲养设备研发企业的可持续发展战略，是在企业有了很好的经营理念之后的又一个亟待研究的课题。企业作为一个组织，与人一样有自己的生命周期。企业根据对畜牧业大环境发展规律的研究，适时制定企业的可持续发展战略，其根本目的就是：尽量延长企业发展势头最旺盛的盛年期．进而延长企业的整个生命周期。企业生命周期理论的研究是制定企业可持续发展战略的基础。企业生命周期从发展趋势来分析，可分为成长阶段、盛年期、老化阶段三个大的阶段，而这三个大阶段化分的依据是企业的灵活性的高、低与可控制能力的强、弱。企业应设专门人员成立企业状态预警机构，进行对企业运行状态的动态预报，分析企业属于三阶段中的哪个阶段．以便企业及时准确决策，争取企业能在盛年期内长久运行。这也是建立集约化饲养设备研发企业长期发展战略的真正意义所在。集约化饲养设备研发企业是发展才不到三十年的新兴产业，企业管理的难点、盲点还很多，如研发提高集约化程度的饲养设备后如何培育与开拓市场，让新产品走进盲牧场．从而产生经济效益与社会效益的问题，如集约化饲养设备研发企业的人才培养机制问题等等有待探讨。     

企业的资金控制

货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，