略谈企业的核心竞争力--人力资源管理

企业是一个经济实体,是以营利为目的,为股东、员工和社会创造利润的团体。而市场容量在一定时期内是有限的,也就是说我们能够赚到的钱是有限的。随着企业的产生,竞争随之而来。从生产能力的竞争、资源的况争、营销能力的竞争到现在普遍最重视的核心优势的竞争,竞争无处不在。核     

战略成本管理与企业竞争

一、企业竞争催生战略成本管理 　　随着经济全球化趋势日趋加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

提高企业核心竞争力的探讨

企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须提高企业核心竞争力。本文对影响和制约企业核心竞争力的因素进行了剖析,阐述了解决的途径。     

战略成本管理及其现实意义

从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义。     

企业诚信对形成企业核心竞争力的重要性

诚实守信系企业治业之道、兴业之本。在社会主义市场经济体制革的历程中，企业中存在比较严重的失信问题，企业拿什么来提升核心竞争力，吸引资金加快发展，本文着重从思考企业诚信的重要性入手，探讨企业诚信的价值。     

浅析企业核心竞争力

提升企业核心竞争力是企业成败的关键。本文阐述企业核心竞争力的涵义，探讨企业核心竞争力的特点，分析中国企业如何提高企业核心竞争力，加强企业竞争优势。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

试论农业企业战略成本管理

在日益激烈的市场竞争环境中,战略部署对农业企业的生存和发展越来越重要。通过分析中国农业企业在战略成本管理中的现状,发现其存在成本管理理念陈旧,具有短期行为,体系不完善的问题,剖析现有问题,为改善现状,需要农业企业采取更新观念,健全体系,加强内控,重视创新,培养人才等措施从而确保农业企业以正常的活力和秩序运行,并促进农业企业实现战略规划。     

地方合并高校核心竞争力发展战略简论

在高等教育国际化的影响及教育市场化的新形势下,地方合并高校面临着前所未有的挑战和机遇.如何明确竞争要素,确认并提升核心竞争力,应对竞争挑战,是地方合并本科院校发展中必须认真研究解决的重要课题.文中着重讨论地方合并高校的生存背景及在此背景下培育核心竞争力的主要途径和可行性策略.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

现代企业在经营发展中,市场竞争愈加激烈,如何能够谋求企业长远生存和发展,首要一点是加强企业的经济管理,为企业带来更大的经济效益。在企业管理工作中,成本管理是财务管理工作的重要组成部分,主要是对企业资金费用的支出进行管理,管理成效高低将直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析,客观阐述其中存在的问题,提出了精细化管理、完善成本控制制度、及时考核并报告等完善企业目标成本管理的建议。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

强化目标成本管理提高企业竞争力

随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及…     

知识管理与图书馆核心竞争力

通过对核心竞争力理论的简述，分析了图书馆核心竞争力的内涵及其衡量标准，提出知识管理是提高图书馆核心竞争力的战略途径，同时阐述了实施知识管理提高图书馆核心竞争力的具体措施。

     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

农资企业核心竞争力的体现形式

<正>随着经济全球化和知识经济的到来,农资企业如何面对加入WTO后纷纷涌入的"狼"是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为农资企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高农资企业的核心竞争力来探究一番。     

论流通企业核心竞争力的培育

<正> 在加入WTO、国内市场格局发生巨变、新型流通业态不断出现的情况下,如何培育和打造传统流通企业的核心竞争力,显得日益紧迫和重要。 一.企业核心竞争力的内涵和特征 (一)企业核心竞争力的内涵 何谓企业核心竞争力(Core Competence)?这一概念最初由美国管理学家普拉哈拉德     

知识管理提升企业的核心竞争力——以美国苹果公司发展为例

为了探讨知识经济时代下最具有代表性领域IT行业的成功原因,调查以美国苹果公司所取得特殊成就为例,归其重要原因是乔布斯的管理风格.其中,知识管理已成为提升苹果公司核心竞争力的首要条件,同时这也使苹果再次坐上IT龙头的位置.知识管理则是重创新、重积累,最终促使公司发展成学习型组织.结果表明:知识管理从公司知识的累积和创新、内部员工的素质提升、优秀人才招揽、创造公司环境等多方面综合影响公司的核心竞争力.     

以知识产权管理提升农业企业核心竞争力探析

在建设社会主义新农村和大力发展现代农业新阶段背景下,农业企业知识产权管理与农业企业核心竞争力具有互动发展的关系。我国农业企业知识产权管理的现状不容乐观,在观念、支撑体系等方面制约着农业企业核心竞争力的提升,提出了加强我国农业企业知识产权管理的对策,以期提升农业企业的核心竞争力。     

用科学发展观指导战略成本管理

科学发展观是我国这一阶段各项工作的指导思想。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生存和发展．立足于长远的战略目标。本文主要论述了如何用科学发展观指导战略成本管理．促进战略成本管理能够做到以人为本，并使企业降低综合成本增加综合效益．实现可持续的成本优势和可持续的竞争能力和发展能力。