规模化猪场成本与费用的控制措施

养猪生产成本与费用支出的合理控制,对促进规模化猪场的增收节支、提高经济效益意义重大。就养猪总成本而言,影响其高低的因素有内部和外部两个方面,而外部的许多因素如饲料价格的市场变化等是猪场本身无法控制的,降低养猪成本的着眼点应放在猪场内部,即降低内部各项费用的支出和及时查找堵塞漏洞等方面。1设立合理的成本与费用明细科目,是预定控制目标的基础规模化猪场的费用按其经济用途不同可分为生产成本(制造成本)和期间费用两大类。1.1生产成本:主要是指与养猪生产直接有关的费用。这类费用有的直接用于养猪生产,有的则用于管理与组织…     

规模化商品猪场成本核算方法

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,即指生产某一产品所耗费的全部费用.成本作为产品生产过程中的各项费用支出,可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系;是企业进行决策和计算盈亏的依据,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标.本文中成本皆为产品在某会计期间的平均单位成本. 1 成本的划分及构成 1.1成本的划分 1.1.1 按费用发生与产品生产的关系,可分为饲养成本(直接成本)和管理费用、财务费用等(间接成本).总成本为饲养成本和管理费用之和. 1.1.2 按产品所处的生产阶段,可分为落地成本、哺乳仔猪成本、保育仔猪成本和育肥猪成本. 1.2成本的构成 1.2.1饲养成本构成 饲料费用、兽药费用、工资及福利费用(直接从事饲养工作人员的工资)、折旧费用(包括种猪折旧和猪舍等设备折旧)、低值易耗品费、物料、燃料、水、电、维修等费用. 1.2.2管理费用构成 除上述费用外,企业在生产经营过程中发生的其他费用.主要包括企业非生产人员工资、财务费用、招待费、电话费等.     

猪场降本提效的主要措施

正猪场的效益高低取决于猪场的收入与费用,收入的高低取决于市场,费用取决于成本控制的好与坏,对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年提供商品猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键。而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。笔者通过多年猪场实践经验,谈一下如何做好猪场的成本控制的看法,仅供养猪同行们参考:     

降低养猪成本,必须点滴做起

规模化猪场养猪生产主要成本包括饲料成本、仔猪成本、疫苗药物费用、人员工资、水电费、低值易耗品费用、折旧维修费及其他费用。结合实际案例给出降低养猪生产主要成本的方法和措施。     

猪场的选址与规划

正目前,规模化养猪生产有专业型规模化养殖和生态型规模化养殖。应根据当地具体条件(土地、资金、技术等)选择合适的生产模式。猪场的选址要从地势地形、水源与地下水位、地理位置等方面考虑。猪场一般分为三个区,即办公生活管理区、生产区和兽医卫生管理区。1猪场的生产模式专业型规模化养殖模式采用工厂化流水式生产线、"全进全出"的生产工艺组织和管理养猪生产,以最低的成本获得最佳效益的养殖方式。现阶段的规模化养猪场大都采用该     

小型养猪场生产成本核算的方法

成本核算是企业进行产品成本管理的重要内容,是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。猪场的成本核算就是对猪场内的仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和劳动价值的总和进行计算,得到每个生产单位产品所消耗的资金总额,即产品成本。成本管理则是在进行成本核算的基础上,考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因，寻找降低成本的途径。在增加生产量的同时，不断地降低生产成本是猪场扩大赢利的主要方法。     

养猪场成本和费用控制对策

近年来,我国养猪业生产规模集约化程度越来越高,已经形成了产业化的生产格局,养猪水平也得到了较大发展,但养猪是一个微利的基础性行业,如果管理粗放,则会造成成本管理失控,效益下滑。生猪成本主要由饲料、辅料及制造环节发生的费用组成,这三项费用合计形成了主要的生产成本。三大费用即管理费用、销售费用、财务费用对利润也有较大的影响,也要一一加以控制,从而达到控制成本及费用,提高经济效益的目的。1饲料成本控制饲料成本占养猪成本的75%左右,控制饲料成本必须从控制饲料进价入手。规模化猪场大体上有三种饲料供给模式:一是外购原料自…     

规模化猪场母猪饲养管理之关键

<正>当前,生猪的饲养方式已由传统的散养模式过渡到规模化、集约化、工厂化模式,如果把规模化猪场比作工厂,母猪无疑是工厂中最重要的生产机器。如何保持"机器"良好的运行状态,生产出最佳产品,实现利益最大化,是规模化猪场考虑的关键。本文简要探析规模化猪场母猪饲养管理关键技术。1空怀母猪仔猪断奶后到下次配种前为母猪的空怀期,此阶段管理要点是促使母猪尽快发情并参加配种,使之受胎。配种前应对空怀母猪进行短期优饲,对发情排卵     

规模化养殖场如何实现批次均衡生产

正批次管理是衡量一个猪场是否成熟运转的重要标志,能否在批次管理中均衡生产成为当下规模猪场管理力竞争的重要指标。近年来,随着散户逐渐退出,规模化养殖场占比越来越高,规模化养殖场整体的生产成绩和成本控制均有明显的优势,与此同时,规模化养殖场的管理难度也更高,包括生产管理体系建设、生物安全体系建设、执行力建设等,在生产管理体系中,批次管理是衡量一个     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

非洲猪瘟背景下规模化猪场饲料生产管理关键技术

非洲猪瘟是一种严重危害我国养猪产业发展的烈性传染病。饲料原料以及产品作为非洲猪瘟病毒的良好载体,成为规模化猪场中非洲猪瘟传播的主要途径之一,并且会延长致病性。因此,规模化猪场对于饲料的生产安全管理越来越严格。文章根据非洲猪瘟病毒的传播特征及耐受性,综述了规模化猪场饲料生产管理的技术与经验,以及饲料的生产、运输及投喂等环节的关键点,为规模化猪场如何防止非洲猪瘟病毒从饲料途径感染猪群,以及怎样在非洲猪瘟背景下保障猪场的健康养殖提供参考。     

如何提高规模化猪场的有效产出

集约化、工厂化养猪已经成为现代中国养猪业的发展主流,是高投入、高产出、高效益的大规模经营。对于一个规模化猪场来说,影响其效益的根本原因之一是其有效产出,因此,如何提高猪场的有效产出是规模化猪场提高其经济效益的最直接、最有效的手段。作者根据自己近年来猪场的生产技术管理工作经验,就如何提高猪场的有效产出提出如下见解和措施,愿与业界同仁进行探讨和交流。1控制好猪场的重大疾病,确保生产的持续稳定在当今疾病越来越复杂的情况,疾病是一个猪场乃至一个企业成败的关键,也是影响猪场成本控制的最主要因素;生产管理只是一个单位…     

规模化猪场的人员管理

现在我国的规模化猪场渐渐取代了传统的农户散养模式,但是规模化猪场遇到了两大难题：如何提高生产成绩和管理水平.对于现代化的规模化猪场,管理好人员,在一定程度上来说,就能造就有活力的企业,使企业有良好的经济效益,使猪场生产效绩达到最佳.     

养猪生产成本核算

成本核算是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算,得到生产单位产品所消耗的资金总额,即产品成本。成本管理则是在进行成本核算的基础上,考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因,寻找降低成本的途径。在增加生产量的同时,不断地降低生产成本是猪场扩大赢利的主要方法。对养猪生产成本的核算方法进行了阐述。     

养猪场的成本控制

<正>养猪成本决定养猪经济效益,追逐经济效益最大化是规模养殖场的目标。无论是低迷时,还是旺季成本管理都是养猪企业管理活动中重点工作。1规模化猪场成本控制的主要内容1.1人员成本人员成本是管理中的"第一成本"。由于所有的成本控制都是由人来执行的,若不受制度管理约束的话,往往容易造成成本管理的中途"流产",而人员成本占整个成本控制的15%以上。因此,人员成本是"成本管理"中的"第一成本"。     

大北农集团河北方田规模化猪场新型发展模式高峰论坛在西柏坡召开

正本刊讯2014年是养猪行业剧烈变革的一年,猪场规模化、集约化的发展势头更加迅猛。随着规模化、自动化的硬件建设越来越普及,养猪生产逐步进入拼技术、拼管理、拼实力的阶段,养猪的生产效率、精细管理、成本核算、绩效管理等成本也会越来越高。如何做好猪场的饲养管理和控制好疫病,以取得更高的生产回报,以及如何应对猪价的跌宕起伏等等,成为养猪行业尤其是猪场老板密切关注的话题。为探索新的发展模式,帮助     

规模化种猪场降低成本的关键性措施

随着猪肉消费水平的日益增加,规模化猪场也在不断建设.有些猪场肓目扩张和大型新建猪场匆忙上马,却因管理不善而导致成本居高不下,造成效益不好而停产.猪场要搞好管理并取得良好的效益,降低成本势在必行.不但是养猪,其他行业也一样,成本控制在企业管理中都起着重要的作用,可以说是重中之重.     

养猪生产成本核算

成本核算是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径.猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算,得到生产单位产品所消耗的资金总额,即产品成本.成本管理则是在进行成本核算的基础上,考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因,寻找降低成本的途径.在增加生产量的同时,不断地降低生产成本是猪场扩大赢利的主要方法.对养猪生产成本的核算方法进行了阐述.     

提高规模化养猪场生产管理绩效的途径探析

我国是世界上的养猪大国,但称不上是养猪强国。据有关调查显示,我国生猪供应的70%仍来自于农户散养,25%来自于专业户饲养,规模化养殖场生产的生猪仅占5%左右。近年来我国规模化猪场发展很快,目前基础母猪500头、年出栏1万头以上的猪场约有1200个。但是相当一部分规模化猪场,特别是一些刚走上规模化养殖的猪场,在生产管理上存在计划不周,制度不全,重视发展规模,轻视技术积累,用人只计成本,不注重质量,奖罚不明等弊端,致使有规模无效益或者效益不够明显等现象非常突出。借鉴国内外规模化猪场成功的生产管理经验,笔者认为要想有效地提高规模化养猪场的生产管理绩效,主要应做好以下几方面管理工作:     

规模化猪场效绩定量化管理办法初探

现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。