薪酬管理新风向——宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

现代猪场优秀员工的培养

<正>很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点和缺点,好的场长会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民     

如何“秀”出你的金点子

当一位新雇员对减少生产工序有一个好办法时，希望他的领班能认真听取他的这个建议；当一个领班有一个节省设备修理费用的主意时，也很想和经理认真地交流；而当经理有一套改变现行组织结构、提高工作效率、增强员工：职责的改革办法时，迫切希望和农场主交流；农场主则为了农场的持续发展，对农场的资金使用有新的打算时，希望农场的投资者们能够赞同。     

团队管理核心十点

正一、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓"明确"的意思是:不允许两个人交叉负责;不允许集体领导;不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任;取得了成绩,谁的功劳也很清楚。二、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。     

透视炒种

伴随着特种养殖业２０年的发展，“炒种”现象一直与其形影相随。如果“炒种”不带有任何欺骗性，这种“炒种”属“扩繁炒种”，无可厚非。但“恶意炒种”则以损害大部分养殖户利益为代价，肥了极少数“恶意炒种”者个人，寒了养殖户的心，严重影响了特养业的健康发展。在近日召开的全国第四届特种养殖信息交流会上，与会专家对“恶意炒种”进行了深刻剖析与猛烈抨击，专家归纳出“恶意炒种”四个方面的骗术： １．抛出高价回收的诱饵。“恶意炒种”者与引种户签订回收合同，然而当其达到高价售种目的后便卷款逃之夭夭，到另一个地方搞他的…     

做一个不可或缺的人

<正>物以稀为贵,人以杰为尊。因为你优秀,因为优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源,因为社会的逻辑,总是将优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工,做到优秀其实十分简单:只要你做一个不可或缺的人,只要你意志坚定持续不断地努力。     

销售精英应具备的能力

随着经济的发展,买方市场的形成,销售人员在企业中占据越来越重要的位置.优秀的销售人员在企业中有着广阔的晋升空间和强大的话语权,但是想成为一名优秀的销售人员很不容易.因此销售人员首先应审视自己是否具备胜任销售工作的核心能力,并不断加以完善、提升.     

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

正一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时,又有一个新的问题出现了,就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下,缺少团队活力,员工缺乏进取精神,一味的追求稳定,从而使这个企业缺乏创新性和开拓力,这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳     

朋友间的经济往来有必要立字据吗

陕西王军问：我经营一个养鸡场，主要供商品鸡苗。最近一位朋友想从我这儿进2000只商品鸡苗，只是口头说了一声，但目前鸡苗价钱不稳定，我本想与他签个合同，但又碍于面子，怕朋友说我不信任他，不签吧，万一到时候他不要了，我还得另外找其他人买我的鸡苗，我该怎么办呢？