谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究

在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争.根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素.企业应充分认识到保留核心员工的重要性 ,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留.     

租赁经营农机企业发展的一种新态势

1.租赁经营是农机企业发展的一种新态势随着新农村建设步伐的推进,农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中,技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之上,企业制度的重新设计,企业形态的务实求新,无疑将成为决定市场     

电网企业轮岗培训机制建设

<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍

无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具有专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理,业已成为其改革和管理的核心内容。     

加强教育培训 构筑企业核心竞争力

正伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业人力资本和企业文化,在发展过程中的作用日益突出,促使电力企业重新思考经营战略,再造电力企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代电力企业管理的重要方式和手段,成为培育企     

电力企业知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识,实现有效的知识管理,以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说,以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理,已成为我们不得不思考的问题。一、什么是知识企业和知识管理所谓知识企业,就是主要依靠智力资源的开发与投入,通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。知…     

电力企业技能型人才的开发与培训探讨

在经济快速增长的时代背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是兼具理论和实践的技能型人才,成为高管们眼中的"香饽饽"。随着电力企业的体制改革,对人力资源的要求也越来越高,尤其是技能型人才在生产管理中处于越来越重要的地位,在电力企业中,技能型人才有哪些基本特点以及如何对他们进行培养,都是本文主要分析和讨论的内容。     

企业人才开发对策研究

"人才是企业的第一资本"并非是喊口号、赶时髦,而是现在企业基于未来发展战略的必然选择。应该充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能"承载者"的人才,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。很显然,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——人     

租赁经营——新农村建设形势下农机企业发展的一种新形态

随着新农村建设步伐的推进,农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中,技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之中,企业制度的重新设计、企业形态的务实求新,无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来,为实现     

企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究

在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争。根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素。企业应充分认识到保留核心员工的重要性,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留。     

提高职工技术素质促进企业发展

素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为,是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在行动上的综合反映。一个企业职工技术素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰,这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争。一个企业要长久立于不败之地,必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。近年来,随着企业改革的不断深入,生产工艺水平的不断提高,生产设备的不断更新,企业内部职工技术素质偏低、人员技术结构不合理的状况,已成为影响企业快速发展与创新的障碍之一。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企…     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

东南造船厂以企业文化留住人才的几点思考

通过分析福建省东南造船厂人才建设现状和依托企业文化留住人才方面的对策,论述了企业文化对于留住人才的重要性。在企业人才竞争日益激烈的当今,企业文化的深入人心,对提升企业员工的归属感和忠诚度,加强企业整体团队的凝聚力和向心力,从而进一步增强企业的核心竞争能力,具有极为重要的意义。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

五个强化造就人才队伍 以人为本创建一流企业

在市场经济条件下,企业竞争就是人才的竞争。时风集团作为农机行业的排头兵,一直把培养高素质企业干部队伍作为企业快速发展的重要战略举措来抓,在企业经济实力快速增强的同时,也锻炼培养出了一支高素质的企业干部队伍。总结时风集团的发展历程,体会最深的就是崇尚知识,重视人才,简单地说,就是“五个强化”。1强化重才思想,营造以人为本良好氛围“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。时风集团十分重视“尊重知识,重视人才”教育。在企业内经常开展“比先进找差距,看差距查不足”、“赛马不相马”、“企业发展靠人才,人人当先进、当人才”…