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王雪梅 《农业机械化与电气化》2004,(6):54-55
在现代的经济背景下,企业的竞争不再是商品的竞争,而转移到人才的竞争上来,是否能留住人才,已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本,最大限度地发挥人才优势,成为企业策划的核心内容,即企业激励机制的建立。 相似文献
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企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争.根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素.企业应充分认识到保留核心员工的重要性 ,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留. 相似文献
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1.租赁经营是农机企业发展的一种新态势随着新农村建设步伐的推进,农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中,技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之上,企业制度的重新设计,企业形态的务实求新,无疑将成为决定市场 相似文献
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<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。 相似文献
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无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具有专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理,业已成为其改革和管理的核心内容。 相似文献
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在经济快速增长的时代背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是兼具理论和实践的技能型人才,成为高管们眼中的"香饽饽"。随着电力企业的体制改革,对人力资源的要求也越来越高,尤其是技能型人才在生产管理中处于越来越重要的地位,在电力企业中,技能型人才有哪些基本特点以及如何对他们进行培养,都是本文主要分析和讨论的内容。 相似文献
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"人才是企业的第一资本"并非是喊口号、赶时髦,而是现在企业基于未来发展战略的必然选择。应该充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能"承载者"的人才,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。很显然,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——人 相似文献
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随着新农村建设步伐的推进,农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中,技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之中,企业制度的重新设计、企业形态的务实求新,无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来,为实现 相似文献
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在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争。根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素。企业应充分认识到保留核心员工的重要性,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留。 相似文献
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素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为,是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在行动上的综合反映。一个企业职工技术素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰,这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争。一个企业要长久立于不败之地,必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。近年来,随着企业改革的不断深入,生产工艺水平的不断提高,生产设备的不断更新,企业内部职工技术素质偏低、人员技术结构不合理的状况,已成为影响企业快速发展与创新的障碍之一。 相似文献
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刘红艳 《农业装备与车辆工程》2005,(3):27
现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企… 相似文献
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浅谈供电企业人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见. 相似文献
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通过分析福建省东南造船厂人才建设现状和依托企业文化留住人才方面的对策,论述了企业文化对于留住人才的重要性。在企业人才竞争日益激烈的当今,企业文化的深入人心,对提升企业员工的归属感和忠诚度,加强企业整体团队的凝聚力和向心力,从而进一步增强企业的核心竞争能力,具有极为重要的意义。 相似文献
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无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。
当前,农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求,如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍,已然是县级供电企业急需完成的课题。 相似文献
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刘运霞 《农业装备与车辆工程》2003,(9):27-28
在市场经济条件下,企业竞争就是人才的竞争。时风集团作为农机行业的排头兵,一直把培养高素质企业干部队伍作为企业快速发展的重要战略举措来抓,在企业经济实力快速增强的同时,也锻炼培养出了一支高素质的企业干部队伍。总结时风集团的发展历程,体会最深的就是崇尚知识,重视人才,简单地说,就是“五个强化”。1强化重才思想,营造以人为本良好氛围“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。时风集团十分重视“尊重知识,重视人才”教育。在企业内经常开展“比先进找差距,看差距查不足”、“赛马不相马”、“企业发展靠人才,人人当先进、当人才”… 相似文献