中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

我国家族企业文化建设研究

在当今国际社会中,家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下,家族企业想要实现经久不衰,保持着基业长青的发展,就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展,进一步深入研究了我国家族企业的发展现状,对我国家族企业文化已出现的问题,优势和劣势进行了客观分析,并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。     

加大产权制度改革力度 推进乡镇企业民营化

<正> 1992年以来,我市乡镇企业大力推行股份合作制,促进了乡镇企业的发展。但在改革的过程中,也存在着不少问题和困难。一是改制程序不规范,手续不健全,股权设置不明晰,没有依法发放股权证,出现了股民经营退股问题。二是虽然乡村集体企业实行了股份制、股份合作制和租赁承包经营,但企业活力远远不如个体私营企业。我市1999年个体私营企业的产值、营业收入、增加值增幅都在30％以上,而集体企业仅在5％左右徘徊;个体私营企业实际入库税金增幅在24％,而500万元以上的集体企业实际入库税金只有16％。三是不少企业改为股份制和     

论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。     

浅谈适度柔性管理在家族企业管理中的应用

任何一个企业的管理都是刚性管理与柔性管理的综合,而不可能是纯粹的刚性管理或纯粹的柔性管理,而且它们中的任何一种本身都存在着固有的缺陷。因此,只有适度的柔性管理才是适合企业发展的管理模式。而对不同的企业来说,其中实施的“柔性”度或“刚性”度是不同的。本文针对家族企业。重点分析了大中型家族企业管理中适度柔性管理的应用。     

家族企业管理的竞争力在哪？

家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势不可分的。据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70％，在这种企业里，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。     

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。     

韩非管理思想在现代家族企业管理中的运用

韩非是我国历史上著名的政治家、思想家、法家,其管理思想影响深远。家族企业作为我国企业的重要组成部分,为国民经济的发展做出了巨大贡献。在家族企业管理中,运用韩非的管理思想大有裨益。     

我国家族企业吸纳人才问题的研究

根据调查显示,我国的家族企业占到了全国企业的一半以上。而这些家族企业受中国的中庸思想制约,一直以来都是比较传统的经营管理模式,用人管理观念比较落后。人力资源管理普遍较随意,在人员的激励、开发方面严重不足。研究家族企业内部人力资源管理的科学性,为企业吸收和培养人才提供建议,以期为家族企业做好人力资源工作提供帮助。     

家族企业多元化经营风险规避策略探讨

在我国,家族企业的多元化经营面临一个突出问题:当初信心十足的进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被"抽血"而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。本文就是针对这一现象,立足家族企业的基业长青,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

中国家族企业可持续发展的可行性路径分析

家族企业的可持续发展是指企业在已选择和未来发展的领域中,不断地增强自身的发展能力,适应外部环境的变化,从而持续地保持旺盛的生命力。在新经济浪潮、WTO挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下,家族企业只有清除可持续发展过程中所遭遇的内部障碍,采取一系列的改革措施,才能保持可持续发展态势,使企业基业常青。1中国家族企业可持续发展的基本要求家族企业要保持可持续发展,成为“长寿企业”,应实现几个方面的基本要求:①企业生产经营形态转变;②家族成员的产权明晰;③企业有明确的企业发展战略;④企业有明确的人力资源规划;⑤科技…     

私营企业的义务有哪些

私营企业在生产经营活动中应当履行下列义务：（1）遵守国家法律、法规和政策 私营企业必须按照工商行政管理机关核准的经营范围，从事生产经营活动，不得扰乱国家正常的经济秩序和社会秩序，不能通过损害国家、集体或他人的合法权益非法牟取利益。     

浅谈盘县个体私营企业的诚信建设

没有盘县个体私营经济的发展,盘县全面建设小康社会的目标就难以实现。目前,盘县个体私营企业经营存在诚信缺失问题。这一方面坑害了消费者,另一方面也会毁坏和失去自己的市场。要使盘县个体私营企业诚信经营,政府部门应加强宣传教育,提高违信成本,使诚信经营的收益大于非诚信经营的收益,努力营造诚信经营的社会环境;个体私营企业应制定诚信经营准则,私营企业应当建立起诚信经营的奖惩机制。     

OB化妆品公司存货管理问题分析

存货作为企业流动资产的一部分,贯穿于企业生产经营的各个环节。存货管理关乎着企业营运资金的使用效率,影响着企业的经营效益。存货管理是企业降低经营成本的必经之路。本文针对OB化妆品公司存货管理过程中存在的问题,提出了相对应的策略。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

浅析家文化对家族企业的影响

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会．传统家族文化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族文化虽是我们宝贵的遗产．但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

组织公平感对中国家族企业的重要意义

中国家族企业在经历了二十年左右的发展之后,已形成相当规模。但是,由于规模的扩大,家族企业相继出现发展瓶颈。家长作风、任人唯亲、个人主义等诸多不良因素长期制约着企业发展。该文试图从组织公平感入手,阐述中国家族企业现阶段面临的在人力资源运用方面的困境,并寻找其解决方法。     

2001年百姓关心的9件大事

私营企业急需哪些人才?时下,随着私营企业的日益增多,对人才的需求也呈增多态势。据调查显示,今年私营企业最急需的人才有以下几类:一是懂管理、会经营,有一定市场营销经验的管理人才,特别是那些有较高学历,已在三资企业任过营销部经理、客户部主管的专门人才备受欢迎。二是熟练掌握进出口贸易知识,具有外贸经验,擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才。三是通晓法律知识和经贸知识,善于应诉和答辩,会打     

现代中小农业企业财务管理水平的提升路径

在我国农业发展领域中,中小农业企业的经营与管理水平决定着农业经济的发展水平,围绕理念与制度推行改革,是相对科学的管理方式与路径,对于现代中小农业企业来说,发展虽然是硬道理,但管理也要持续跟进,方可确保企业的经营状态与经济基础持续稳定。