加强标准化建设提升农电管理水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径。近年来，河北省临漳县供电公司认真贯彻落实省电力公司、市供电公司的统一部署．及时召开标准化专题会议．认真研究，积极探索．把标准化供电所建设工作纳入重要议程，常抓不懈，     

以标准化建设提升农电精益化管理水平

河北省电力公司统一思想,落实责任,坚定不移地深入推进农电标准化建设,努力实现农电事业又好又快发展河北省电力公司以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,完善标准体系,     

在标准化班组建设中提升供电所管理水平

通过末端管理,巩固安全管理基础,夯实经营平台,擦亮优质服务窗口,强基固本,在标准化班组建设中不断提升供电所营销服务水平兴化市位于里下河水乡,面积2393平方千米,农业人口121万,共有35个乡镇。     

加强标准化建设 推动农电事业上台阶

农电标准化建设是一项系统工程,也是一个与时俱进、不断超越的动态过程。启东市供电公司将进一步加大＂三新＂战略推进力度,以农电标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,不断深化农电精益化管理,推动农电管理再上新台阶,为服务社会主义新农村建设做出新的贡献     

实施标准化管理提升农电管理水平

标准化管理是指以获得最佳社会效益为根本目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动.     

实施供电所标准化建设 不断提升农电管理水平

为贯彻落实三新农电发展战略,更好地服务新农村建设,河南省栾川县电业局在省电力公司、市供电公司的统一部署下,按照示范先行、整体推进的原     

多措并举 提升班组“5S”管理水平

江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干和管理能手,对25家基层单位的62个专业班组"5S"建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建设工作的过程、效果进行了分析评议,对亮点和特色工作进行了总结提炼,对存在的问题进行了分析评价,为     

抓实“五大体系”落地 提升班组管理水平

近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕＂一强三优＂现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务＂三集五大＂体系建设运行,以＂夯实公司发展基础、提升基层管理水平＂为目标,建立＂围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑＂的班组指标体系,建立了＂责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力＂的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了＂五大体系＂常态化运行。     

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,     

建设一流县供电企业全面提升农电管理水平

河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时…     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

邯郸农电标准化建设在基层的实践

近年来,河北省邯郸供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河北省电力公司农电标准化建设的总体要求,以科学发展观为指导,以服务社会主义新农村建设为宗旨,大力推进农电标准化建设,完善供电基础设施,优化工作流程,加强队伍建设,不断提升农电企业管理水平,探索出一条具有自身特色且务实高效的农电标准化建设道路.     

实施现场标准化作业 提升农电安全管理水平

为贯彻落实国家电网公司<农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)>和<关于开展"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作的意见>的文件精神,福建省福清供电有限公司(以下简称福清公司)深入实施农电标准化建设发展战略,加快电网发展,深化企业管理,开展输变电设备检修现场作业安全、质量全过程控制,规范现场作业程序和人员行为,确保了农电安全生产.     

加强标准化建设推动农电事业上台阶

近年来。江苏省启东市供电公司按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,从标准体系、专业管理、人才队伍和文化塑造等方面入手,在农电标准化建设方面走出了一条新路子。该公司以国家电网公司农电标准体系为范本,制定、汇总和整合了标准制度,完善了以技术标准为中心。管理标准为支撑。工作标准为保障,工作流程为依托的标准化体系。     

加强班组基础建设 提升控股公司管理水平

四川省中江供电有限责任公司是在2005年就由四川省电力公司控股的一家地方县级供电公司,经历了代管、控股两种管理模式.近年来,该公司大胆提出"规范管理,统一标准,接轨国家电网"工作思路和"公司确保安全,内部班组争先,外部控股标杆"的工作目标,全面加强班组基础建设管理.现将该公司加强班组基础建设的几点做法介绍如下,希望能对提升控股公司的农电管理水平有所帮助.     

推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

加强班组建设夯实企业基础

班组是县供电企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者就如何抓好班组管理谈点粗浅意见,供参考。     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造"团结一心、积极进取"的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。