以三项重点工作为抓手 确保安全生产长治久安

基层供电所安全工作点多面广，安全管理难度系数大。要抓好供电所的安全工作，必须做好三点：一是安全管理重预防。我所认真开展隐患排查治理专项活动和农村木房室内供电线路整改工作，坚持把高危部位作为专项整治的重点，实行定期检查、突击抽查和所委会成员联系工作制度，把木房室内供电线路检查和整改工作纳入到农电安全管理工作中，     

多措并举助推供电所管理提升

2013年国网山东省高青县供电公司通过供电所管理问题排查回头看、供电所管理提升、低压电网综合治理等各项工作的扎实开展,让企业在管理上亮点突出,各项工作成效显著。供电所管理问题排查扎实开展2013年高青县供电公司广泛宣传发动,企业职能部室、供电所按照职责分工认真开展供电所管理问题排查工作,围绕供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面排查问题18项,明确责任人,对排查出的18项问题采取有效措施,逐一整改销号。组织开展了管理问题自查、互查工作,并对排查治理问题的梳理总结,建立了标准化管理长效机制。     

供电所安全管理“九字经”

开展基层供电所安全管理年活动，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务和企业日益壮大的基础性工作。要做好这项工作，最重要的一条就是以人为本，发挥人员因素的重要作用，没有综合素质良好的安监干部队伍和生产队伍的供电所，不可能有真正意义的安全第一。本文将结合多年来农电经验，浅谈一下供电所安全管理。     

以人为本 为民服务

供电所是一个团队,管好这个团队必须要先学会管理人。要想完成各项任务指标,进一步搞好供电所的安全、服务等工作,要想让员工发挥最大的积极性,必须要用心去管理。     

精益管理 用心争优

<正>浙江省乐清市供电公司石帆供电所扎实开展管理问题的排查,优化精益化管理,创新科技管理手段,全面提升了供电所管理水平。1扎实开展供电所问题排查整改一是强化工作管控,明确职责分工,细化方案措施,做到纵向管控和各专业班组横向协同。二是完善考核机制,实行定期汇报制度,确保排查治理工作取得实效。2深入实施台区经理制一是在台区公布客户经理服务牌,便于客户联系。二是与村便民服务中心实行对接,建立"电力社区共     

春季农村安全用电管理要到位

1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职     

搞好供电所班组安全活动之我见

每周举行一次班组安全活动是供电所的一项重要工作。通过安全活动,习惯性违章、误操作等不安全因素大幅降低。但是笔者在日常班组安全活动中也发现了一些问题,本文就班组安全活动中存在的问题进行分析,同时提出一些实际工作中的新举措。1现状分析1.1安全活动被生产任务布置会代替班组每周要对本周工作进行总     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

创先争优:安全为基石 服务是保障

在基层供电所开展为民服务创先争优活动不仅是国家电网公司精益化管理的需要,更是密切联系群众、建设和谐企业的需要。安全生产是创先争优的基础。我所强化安全生产管理和安全文化教育,倡导"大安全"理念,夯实安全生产基础。通过签订《不违章作业承诺书》和《安全协议书》等方式,强化员工的安全意识。开好每周安全活动例会,落实安全职责,提高认识程度。打造安全文化,通过墙报、标语、安全手册、违章     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出     

如何有效降低触电人身伤害案件发生率

正供电公司作为电力行业的领军人,肩负着保障全社会及民众的用电安全这一重任。近年来,全社会触电人身伤害事故虽然出现频率降低,但还是时有发生,因此,保证用电客户人身安全仍是供电公司工作的重中之重。触电案件压降的具体工作思路和管理措施实行触电隐患梳理排查常态化工作机制。按照"周上报、月总结、年考核"的工作实施方案,由各供电所汇总辖区内排查出的触电隐患风险,每周上报至办公室,并按月上报风险     

创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部,下辖24个乡镇、460个村(居),人口113万,是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散(客户数达41万户)等典型的山区县特点,因地制宜设置14个供电所。根据2013年福建省电力公司关于组织开展乡镇供电所管理问题排查和供电所基础管理提升等重点工作部署,在标准化供     

供电所安全生产要做到十到位

供电所处在农电生产的前沿阵地,其安全生产管理水平的高低,直接影响着县公司安全生产“可控、在控”目标的实现。因此,抓好供电所安全生产管理,对于稳固县公司安全生产基础,促进企业健康、持续、快速发展,具有举足轻重的作用。1供电所所长安全责任制的落实要到位供电所所长是本单位安全生产的第一责任人,其安全管理水平的高低,直接关系到一个供电所的安全基础是否牢固。因此,作为第一责任人自身首先要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,充分认识到安全生产的重要性,强化安全意识。其次,抓安全生产需要脚踏实地,超前预防,事中控制。这就要…     

强化管理层驻点 提升供电所管理

国网福建长乐市供电公司为全面提升供电所管理水平,强化乡镇供电所安全生产管理,落实供电所安全管理专项检查工作,以建立乡镇供电所良好的工作秩序、工作纪律和工作规范为目标,结合实施乡镇供电所管理提升工程,     

供电所安全工器具管理思考

1供电所安全工器具管理方式的演变及遗留问题 1998年开展“两改一同价”工作后．对供电所开始加强安全管理，配置了安全工器具。但是，在当时安全工器具的发放、使用、检查、校验、保管、报废等管理仍比较混乱，主要存在着以下不规范的现象：工器具发放到员工手中，导致分散存放：     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

基于三维度管控 促供电所管理提升

供电所的日常工作,既要完成安全生产、业扩营销任务,也要面临上级各类检查,千条线最终汇聚到供电所这一个点。国网浙江上虞供电公司大胆探索,围绕供电所管理提升28项指标,以管控为中心,以三维度管理提升为抓手,细化责任分解,统一流程,精简簿册,健全供电所的技术标准、管理标准、工作标准,开展＂一所一品＂创建活动。     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

完善基础台账与记录 提升标准化管理水平

供电所的基础资料与台账是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料,它来源于生产经营,又反过来指导着生产经营工作的开展。从2009年起。湖南省石门农电公司壶瓶山供电所对各类台账、记录进行了统一的梳理。经过三年的实践证明,搞好基础资料管理给供电所标准化建设以及各项工作的开展带来了积极的变化。现在结合我们的工作实际,探讨一下台账管理、记录规范化。     

抓过程 提管理 显成效——国网陕西山阳县供电公司供电所管理提升工程回眸

<正>自乡镇供电所管理提升工程启动以来,国网陕西山阳县供电公司上下一心,齐心协力,勇担责任,按照提升目标规划制定了详细的实施方案,任务分解到部室、到供电所,落实到人,很好地解决了工作中存在的问题。如今,在该公司供电所各项管理工作中,处处留下了抓过程、提管理、显成效的印迹。安全生产长周期运行该公司以"安全管理提升活动"为载体,以春、秋安全检查和隐患排查治理为抓手,扎实开展了"安全日"