层次分析法在农业企业人因人本管理中的应用

介绍了国内外企业人本管理的情况,阐述了人因工程在农业企业人本管理中应用的重要性。以南京远望富硒农产品有限责任公司为例,建立了基于人因工程的人本管理指标体系,运用层次分析法对农业企业人因人本管理进行评价与分析,以期为提高农业企业人因人本管理提供指导和评价依据。     

论现代企业文化中的人本思想

企业文化的人本思想,是指以人为本的企业管理思想。其产生有着深刻的时代背景。人本思想对于我国现代企业管理有着重要的作用。企业以人为本,就要尊重人、为了人、依靠人、属于人、塑造人。以人为本强化企业管理要从干部抓起。     

发展乡镇企业振兴县域经济——浅谈乡镇企业在县城经济中的地位作用和建议

乡镇企业的发展状况对县域经济发展水平具有十分重大的影响。本文通过分析和评价乡镇企业改革开放以采发展的基本格局和水平，以及其在推进县域经济发展中的作用和地位，从中揭示江西县域经济发展的症结与问题。提出解决问题的对策建议。     

谈企业管理中的柔性管理

企业柔性管理是人本管理的一种实践形式，已日益成为企业管理的新特色和主流，它代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势。     

试论“龙头”企业在农业产业化中的地位和作用

在农业产业化经营中，龙头企业的经营格局是根据市场需求和资源优势，确立主导产业和主导产品，以科技为先导、以经济利益机制为纽带，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营、社会化服务，建立市场牵龙头、龙头带基地、基地带农户的“龙型”集约高效生产经营体系本文论述了“龙头”企业背景与现状，“龙头”企业的优势与作用及发展的意义与思路     

论产业化农业企业的主体经营策略

农业产业化是我国当前和今后一个时期农业发展的主流。就其特点而言，农业产业化适宜企业和企业集团经营。因此，这里把采用企业(集团)形式经营的农业企业称为产业化农业企业，属新生事物。所以他的发展就有较多的未定因素，有许多值得研究的问题。本文拟就产业化农业企业的主体经营策略，即“两市”、“两化”、“两优”和“两资”问题浅作探讨。     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。     

财务分析在农业企业管理中的作用

一、财务分析在企业人力资源管理中的作用 农业企业应本着“以人为本”这一原则，人力资源是农业企业的一项重要资源，企业任何决策的制定和执行都是依靠人来完成的，如何发挥人的智慧和能力是农业企业管理的重要内容之一。目前，有关企业治理和企业管理的研究存在着两种倾向，即企业治理研究只考虑狭义的企业治理范围，其中主要研究内部监控机制和激励约束机制，     

临安市乡镇企业参与农业产业化的实证分析

乡镇企业参与农业产业化是农业产业化发展的客观要求，是乡镇企业自身发展的现实需要，是我国现阶段实现农业和农村现代化的一条重要途径，临安市乡镇企业参与农业产业化具备一定的基础和条件，但尚存在着一些问题，为此，提出了以下4个方面的对策：（1）增加参与内容，乡镇企业可以向农业产业化的第一和第三产业扩张；（2）明确参与方向，正确选择主导产业；（3）提高参与档次，扩大龙头企业规模，并集中布局；（4）改进参与形式，建立紧密型和半紧密型的组织形式，表1参7。     

以人为本 加强企业管理

<正> “以人为本”管理理念,对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义。人在管理中既是出发点,又是落脚点,要重视人是现代管理的核心。现代管理需要全面把握“以人为本”的内涵和外延,全面加强企业管理。 1 以人为本坚持企业内部管理与外部管理的统一。 1.1 在企业内部树立员工为上理念。在内部尊重每个人的价值、满足每个人的需     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

强化人本管理,促进企业发展

企业发展的关键要加强管理，尤其是对人的管理．世界上许多知名的大公司对人管理的经验很值得我们学习，本文结合摩托罗拉公司的做法说明了如何加强企业的人本管理。     

论农业企业人力资源管理导向

论述了农业企业管理的3个时代,以及当前的人力资源管理导向时代,以为农业企业人力资源管理提供参考。     

农资企业在农业产业化中作用凸显

<正>党的十六大以来,我国确立了统筹城乡发展的方略和工业反哺农业、城市支持农村的大政方针。党的十八大和十八届三中全会,使这一政策更加深化。这有力促进了广大农村地区加快城镇化步伐以及农业劳动力向非农产业的转移。在这一大背景下,农业产业化的发展加速,使农业的相对劳动生产率和相对收益率提高,农民收入逐年增加。目前,笔者从基层了解到,农业龙头企业+农户的农业产业化经营组织形式正成为一些区域农业产业化发展的重要模式。农业龙头企业中则有很大一部分是农资企业,在积极参与和引领农业产业化过程中,正发挥着积极作用。     

依托农业产业化和小城镇建设发展乡镇企业

<正> 农业产业化为乡镇企业拓宽了发展空间和经营领域,小城镇建设为乡镇企业的发展提供了载体。乡镇企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须走以农业产业化为依托,以小城锁建设为载体的发展路子。 1 乡镇企业与农业产业化和小城镇建设是互为依托.相互促进、共同发展的有机整体。     

西方人本管理给我国通信企业的启示

我国通信运营企业目前正处于一个大调整时期。为尽快实现人力资源的科学化管理 ,各通信运营企业要结合企业自身实际 ,总结以往的用人经验 ,大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法———“人本管理” ,不断进行创新管理 ,推动企业人力资源管理的现代化和规范化 ,最终形成具有自己特色的现代通信企业人力资源管理体系。通信企业在用人中 ,要注意以下三个基本问题 :合理配置人力资源结构 ;重视企业员工自我价值的实现 ;创造企业留人的环境。     

基于人因工程的农业企业人本管理研究——以南京远望富硒农产品有限责任公司为例

介绍了国内外企业人本管理的情况,阐述了人因工程在农业企业人本管理中应用的重要性,并结合南京远望富硒农产品有限责任公司的人因人本管理现状,建立了基于人因工程的人本管理指标体系研究模型,运用层次分析法,对农业企业人因人本管理进行了评价分析,以期为提高农业企业人因人本管理提供指导和评价依据。     

论乡镇企业与农业产业化之间的发展关系

中国是一个农业大国,农业、农村和农民问题始终是关系到我国改革和现代化建设全局的重大问题.家庭承包经营的成功,农产品流通的搞活,乡镇企业的异军突起,极大地激发了亿万农民的积极性,搞活了农村经济,农民生活水平的提高得到了明显改善.但随着市场经济的进一步建立和健全,乡镇企业改革面临严峻的抉择,农业产业化经营还比较脆弱,农民的收入水平还比较低,乡镇企业和农业如何紧密结合等深层次的矛盾日益突出,成为农业和农村经济进一步发展的障碍.因此,如何在乡镇企业发展的基础上,进一步推动农业产业化经营,是市场经济条件下提高农业经济效益和市场化程度,使我国农业逐步向现代化的实现途径之一.