浅析建设工程施工合同

建设工程施工合同,是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件,也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则.     

谈谈建设工程合同管理

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资、进而保持工程建设活动顺利进行的重要法律文件。     

浅谈建设工程项目施工成本管理

随着行业竞争日趋激烈,利润空间越来越小,施工企业对成本管理工作更加重视,成本控制目标作为重要的项目考核指标,本文结合施工项目实际情况,就成本管理的方法谈一些粗浅的认识.     

建设工程施工合同问题的探讨

工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法,同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。     

浅谈公路工程施工的合同管理

公路工程施工过程中的合同管理对于企业经济效益达标、建设质量的完成至关重要,通过分析现阶段公路工程施工合同管理存在问题,提出了相应的规范合同管理,规避风险,提高经济效益的建议。     

探索建设工程施工合同的签订策略

建设工程施工合同,是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件,也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场经济秩序的重要手段和有效方法,同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。     

试论建设工程合同管理和风险管理

在社会主义市场经济体制中,建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程,其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务,是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本文阐述了合同管理的内容和特点,分析了合同管理中存在风险问题,探讨了如何在合同管理中运用风险管理来达到最大化利益。     

浅谈建设工程管理现代化

建设工程管理就是把各种资源和科学技术“集成”应用于建设工程项目,以实现建设工程项目的期望目标.本文就建设工程管理现代化的实施途径谈几点认识.     

建设工程中的土建施工管理

随着国家经济的不断发展,我国的建设工程也在不断的发展中,并取得了不断的进步,增强了市场竞争力.建设工程不仅在数目上有所增加,在质量的提高上也取得了卓越的成就.土建施工管理是建设工程项目中的不可或缺的组成成分,对于建设工程项目管理水平的提高有着非常关键的作用.为了国家经济效益的提高,建设工程的管理水平也需要有所提高,只有这样才能为经济建设贡献一份力量,因此加强建设工程中土建施工的管理非常重要.本文主要从建设工程中的土建施工管理现状着手,分析了一些存在的问题,然后针对这些存在的问题提出了相应的解决措施,为建设工程的进一步发展提供依据.     

建设工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,地产企业间的竞争不再仅是产品质量的竞争,更是产品价格的竞争。因此,加强工程项目成本管理对地产企业持续稳定发展和保证经济效益具有重要意义。     

建设工程施工合同对工程竣工结算的作用

业主和承包商往往把视线的焦点过多地集中在最终的工程竣工结算审计上,而对于开工前所签订的建设工程施工合同普遍关注不够,从而导致建设工程施工合同的不规范、不严密等现象产生,其后果不仅会给建设单位或承包单位带来直接或间接的经济损失,而且也给工程竣工结算审计带来不少争议。为此,笔者联系自身工作实际,谈一点对建设工程施工合同的粗浅认识。     

建设工程施工合同对工程竣工结算的作用

业主和承包商往往把视线的焦点过多地集中在最终的工程竣工结算审计上,而对于开工前所签订的建设工程施工合同普遍关注不够,从而导致建设工程施工合同的不规范、不严密等现象产生,其后果不仅会给建设单位或承包单位带来直接或间接的经济损失,而且也给工程竣工结算审计带来不少争议。为此,笔者联系自身工作实际,谈一点对建设工程施工合同的粗浅认识。     

浅谈建设工程造价全过程管理

1.建筑工程全过程造价管理概述1.1建设项目工程造价管理的基本概念建设项目工程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和     

浅谈电网建设工程安全管理

电网建设工程安全管理的好坏直接影响工程质量和投资效益,所以做好电网建设工程的安全管理工作非常重要,其关键在于抓好涉及安全的各个关键环节及全过程的管控和督导检查。     

建设工程合同管理绩效评价体系中的关键要素分析

建设工程合同管理绩效评价所涉及的范围广泛,利益相关者众多,各自的角度、目标、评价标准都相去甚远,但其最终目标是要对一定时期、一定范围内我国实行合同管理后的建设工程个体或某一类型甚至整个建筑行业所取得的成果进行评价和分析,以判断我国实施建设工程合同管理的效果,查找存在的问题和不足,为今后实施的合同管理工作和工程项目建设提供借鉴和参考,因此,做好建设工程合同管理绩效评价分析工作就非常重要。