信息化背景下饲料企业财务预算管理研究

信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。 [关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评     

企业全面预算管理问题研究

预算管理作为现代企业管理的一种重要形式,正在我国得到前所未有的推广与发展.正确实施预算管理,可以提升企业战略管理水平、增强企业的综合竞争实力和优化企业资源配置.以销售为核心的预算管理模式是一项行之有效的企业管理模式.     

强化预算管理 提升企业内控能力

强化预算管理是企业提升内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。通过预算编制、预算执行、预算控制等业务流程,进一步提高企业内部控制能力,发挥预算职能,推动企业科学管理,实现企业资源最大限度地合理配置,提高企业竞争能力。     

关于技工院校财务二级预算管理的的思考

随着财政国库集中支付制度的改革,加强了对单位预算全程的管理。就要求技工院校等事业单位必须完善部门二级预算,并制定与之相适应的学校部门预算管理制度。本文阐述了技工院校部门预算管理现状及存在的问题、问题分析,提出建立部门财务管理运行机制。从控制预算执行的角度提出加强内部控制制度、明确部门经济责任、建立健全规章制度等具体解决办法。     

财务管理体系改革的创新观念与具体措施

随着我国建筑企业的飞速发展,其财务管理体系也必须进行一系列改革才可应对现状,跟上时代的步伐.财务管理部门在企业中占据十分重要的地位,只有做好财务管理的相关工作,才能更好地执行企业的预算、决策等正常运转.为了协调建筑业和财务管理体系的均衡发展,企业必须时刻更新财务体系观念,根据企业实况建立一套健全的财务管理体系,与时俱进.     

提高项目资金预算与控制管理的对策研究

会计人员通常在经理们做预算的过程中充当助手的角色,比如他们会在做预算的时候提出一些预算的框架、规则等建议,并且提供一些有用的会计信息,以确保经理及时提交预算。会计人员虽然决定不了各种预算的内容,但是他们可以为基层管理人员提供一些可行的建议和优质的"后勤"服务。事实上,财务部门是资金预算与控制的中心,配合项目预算委员会,在项目的开始阶段需要积极参与组织预算工作,搜集整理提供有用的相关财务资讯,掌握资金开支范围,参与制定内部控制制度及管理办法,汇总编制资金预算,对其执行情况进行考核、分现析,提出合理化的解决意见。财务人员是预算执行即控制管理中无以取代的重要角色,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金,以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各职能部门的资金收支执行情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目执行过程中的偏差。     

试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。所以，现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位，它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来，国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心，对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高年度预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供依据，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

核电非标设备采购管理探讨

近年来,我国核电发展迅速,在核电企业中,随着核电新项目的建成,很多机组在大量的运行与使用中。核电机组的稳定运行备受关注,是核电站实现稳定运行与管理的关键部分。在核电厂发展中,非标采购管理的地位逐渐凸显,同时非标采购管理对于核电厂的安全与经济发展产生重要影响。基于此,本文立足于核电企业发展,研究核电非标设备采购管理。     

浅谈海南核电建设技能培训中心的必要性

鉴于海南核电机组各专业生产技术人员、维修人员和承包商人员在工业安全、辐射防护、防人因失误及维修技能方面培训的迫切需要,建设有海南核电工程特色的技能培训中心,为电站安全生产培训提供支持,是海南核电1、2号机组的安全、稳定、可靠运行的重要保障之一,也是建立区域核电公司专业人才战略储备重要举措。     

维修工作文件包管理

维修工作文件包是核电厂维修活动的依据文件。本文从维修工作文件包的准备、执行和完工整理角度探索工作文件包的有效管理模式。同时,为各行业重要维修领域的工作文件包的管理提供参考。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理，对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发，提出勘测单位要做好全面预算管理，必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

多机组复杂堆型核电维修人员培训体系优化与实践

秦山核电基地有9台机组在运行,其维修任务由多个部门承担,近年来,对维修人员一体化培训体系进行了探索和实践,通过优化维修人员培训途径,优化维修人员培训大纲,设计维修人员通用技能、专业技能、专项技能培训等措施,逐步统一了维修人员培训的标准和组织方式,建立了一体化化培训体系,大大节约了培训资源和管理成本。     

建筑工程预算在项目成本控制中的作用分析

为了确保建筑行业的稳定发展,相关单位需要加强对施工预算的管理.施工预算作为建筑行业在开始施工之前的一项重要的操作,其管理效果的好坏将会对整个建筑企业的盈利情况造成直接影响.因此,相关施工单位必须加强对施工成本预算的管理力度,确保相关施工单位可以获得良好的经济效益.本篇文章主要就是通过对工程的施工预算进行科学合理的分析,...     

浅析事业单位提高预算执行率的三个环节

近年来,公共财政改革深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,对预算执行的要求不断提高。预算执行率的高低,将影响到单位以后的财政资金保障程度。本文试从预算编制、预算执行、预算执行动态跟踪评价三个方面,论述如何提高预算执行率。     

预算失控?需要改变这四个习惯

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有四个习惯的改变. 一、思维习惯的改变 要做有效的预算控制管理,首先第一点应该是思维习惯的改变,就是不要把预设的目标和计划,特别是预算看成是一个财务的工作,也不要把预算看成是一个编制的工作,预算其实最重要的是你的思维习惯.     

饲料加工设备管理系统的研究—饲料加工设备维修管理子系统

设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业进行生产活动必须的物质与技术基础。设备管理是以设备的一生为研究对象，包括对设备的规划、设计、制造 、购置、安装、使用、维修、改造、更换直至报废的全过程。加强设备管理，延长设备使用寿命周期，对提高企业的经济效益，促进企业生产的发展，有着重要意义。其中，设备的使用和维修是时间最长的阶段，也是最重要的阶段。我国大多数生产企业对生产、销售等部门工作抓得很紧，只注重企业短期眼前的利益，而忽视了生产设备的管理工作，尤其是设备的维修管理工作。长期使设备处于不良运作状态，…     

试论企业管理中战略执行的重要性

本文将对什么是企业战略,什么是企业战略执行,以及战略执行的企业管理过程做一个简单的分析,来说明战略执行在企业管理中的重要性.     

企业战略目标下的全面预算管理剖析

在企业战略目标环境下,企业全面预算管理工作表现出一些不足之处.因此,本文深入探讨了在企业战略目标情况下施行全面预算管理工作的相关措施.本文首先介绍了全面预算管理工作与战略目标存在的联系,并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题,并针对这些出现的问题提出了相应的管理措施.     

加强施工前期预算管理降低工程决算成本

市场经济环境下,企业的工程项目施工需要通过预算管理来降低工程的决算成本,从而达到提高企业经济效益的目的,这对于提高企业的市场竞争力也有着重要的作用。当前,施工前期的预算管理已经成为了企业工作中不可缺少的重要部分。