项目管理与企业发展

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     

基于项目化的航天企业运营管理研究

针对航天技术应用产业发展的特殊体制,以项目为导向,运用项目管理方法,建立了项目化程序模型,完善了企业从项目化识别到项目化实施全过程的运营管理机制。航天某企业项目化实施取得的良好效果,为同类型企业的运营管理提供了一种思路和方法。     

当家人的基本功之营销和管理

所有企业和生意都有着同样的成功法则,如果企业成功了,肯定是营销或者业务做得好;如果企业失败了,肯定是因为管理不当造成的。所以成于营销,败于管理。营销和管理是当家人必备的基本功,只有掌握了这项基本功,把它们变成这个行业容易理解的一种简单的模式或者模板,才能便于大家操作。     

浅谈党建工作的项目化管理

本文以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础,对党建工作实施项目化管理作初步探索,阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。     

养猪企业的品牌建设与差异化营销：企业营销管理的概念和企业营销管理过程

企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容：企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。     

外派营销机构的设置

中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式 ,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用 :1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定 ,办事处设主任1名 ,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权 ,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构 ,所有销售费用从企业本部领取 ,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作 ,集中精力开拓市场 ,争取利润 ;另一方面 ,不给办事处财务权 ,也是为了防范业务风险 ,强化企业财务管理 ,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟 ,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司 ,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权 ,有自己的会计和出纳人员 ,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大 ,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...     

养猪企业的品牌建设与差异化营销：企业营销管理的概念和企业营销管理过程

企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容：企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。     

饲料企业营销人员的素质与管理

当饲料企业的产品质量过关以后,营销就显得格外重要.而企业营销水平的高低直接取决于营销员的素质和管理水平.然而,令人担忧的是,目前饲料企业营销人员的素质与管理是相当薄弱的.因此,研究饲料企业营销员及其管理过程中出现的问题、找出原因、提出解决的办法,是本文要重点解决的.     

乳业移动营销革新与实践

1乳业移动营销的可行性 通常，我们认为，产品研发、渠道撑控、品牌传播、奶源保证是保障乳品企业在产业升级中处于有利位置的必要因素。在整个产业链中，企业最终的目的是将产品投放到市场，通过各种营销手段，让消费者购买，将产品变成现金，并使企业获利。因此，在所有的因素中，营销管理的问题显得尤为突出。     

饲料企业营销策划系列讲座之三 试论农牧企业营销例会的问题与实施

营销例会是农牧企业市场营销过程中非常重要的关键环节,也是衡量一个农牧企业营销水平高低的重要指标.遗憾的是大多数农牧企业对营销例会不够重视,只是片面地追求"营销绝招",而忽略了诸如营销例会、市场检核体系、市场信息快速反应系统、业务员的管理办法、量化奖惩制度、标准推销流程等最基本的营销策略.因此,本文将对营销例会这一具体营销环节展开论述,以便引起广大农牧企业对营销基本功的重视.     

营销渠道整合对畜牧企业的启示

营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人,是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。目前,大多数营销著作中都在侧重介绍营销渠道的模式、体系和管理,但对具体营销渠道的运作     

打造营销团队的基本要求

正营销是每个企业经营中都要面对的问题,他能帮助企业迅速崛起,很多时候也能影响企业的成败。而这所有的一切都需要你有一支优秀的营销团队,打造优秀的营销团队往往有三个基本要求。现在的销售一定是一个顾客管理的团队过程,必须用一个团队去管顾客,而不是一个业务员面对顾客。营销就是要给顾客很明确的价     

企业营销成长三部曲

正营销领域,总是不乏大师,因为他们最擅长的是营销自己;概念层出不穷,品牌为王、终端为王,貌似万金油能解决所有困境。不用把脉诊断,有些营销公司给企业开的药方第一剂总是品牌。品牌有用,但是得看时机。不论是营销、战略还是管理咨询,有效的关键是与企业的匹配性。今天就跟大家聊聊快消品企业在不同成长阶段营销的侧重点。快消品市场,产品一般同质化程度高,竞争相对激烈。在各个细分领域,有着     

论饲料企业营销人员的素质与管理

当饲料企业的产品质量过关以后，营销就显得格外重要。而企业营销水平的高低直接取决于营销员的素质和管理水平。然而，令人担忧的是，目前饲料企业营销人员的素质与管理是相当薄弱的。因此，研究饲料企业营销员及其管理过程中出现的问题、找出原因、提出解决的办法，是本文要重点解决的。 1目前饲料企业营销人员及其管理中的问题 1.1目前饲料企业营销人员水平参差不齐，营销效率亟待提高 　　目前饲料企业普遍重视营销，下大力气招聘营销人员，甚至不惜重金去挖营销骨干，导致营销人员数量激增，营销管理如果跟不上，就会出现在专业营销问…     

试论如何营造和谐的企业文化

把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路,是建设优秀企业的最高追求.实现和谐企业文化的建设目标,着力提升企业员工的整体素质,形成和谐企业文化建设的氛围.     

全员营销的推广实践

中小企业如果要提高“营销竞争力”，首先应转换一个观念，即由以前依赖市场和业务部门做的营销工作，应革新为所有部门所有同事的“全员营销”管理。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

当今我国的电力营销企业获得了很好的发展，但是由于市场经济的发展，我国的很多电力营销企业都需要在管理和营销工作中加以改进和完善，但是传统的管理和营销模式也在一定的程度上阻碍了电力营销企业的发展，本文主要探讨了电力营销存在的问题与精细化策略，希望能够给电力营销企业提供一定的经验和借鉴。     

简析如何提升供电企业的电力营销管理

近年来,我国经济发展十分迅速,人们生活水平和物质需求不断提升,同时市场对供电企业的安全及质量提出了新要求。但是受到传统管理方式的影响,供电企业电力营销管理中缺乏创新,严重无法满足市场核心竞争力要求。基于此,引进先进技术、创新理论来优化电力营销管理已成为我国供电企业面临的核问题。本文从供电企业电力营销管理现状入手,深入阐述了提升供电企业电力营销管理的相关方法,以供同行工作参考。     

饲料企业建立三方营销网络模式的思路探讨

饲料行业近几年的竞争焦点主要表现在对经销商的管理和饲料价格之争上 ,个别地区还存在相互放账的现象 ,而所有这些都可归结为企业营销网络建设的好坏。企业营销网络最严重的问题是如何处理与经销商的关系问题 ,目前市场上“企业—经销商—最终用户”的获利水平呈现明显的两头低中间高的不合理分配模式 ,这与企业的营销网络模式的设置不无关系。目前企业在营销网络的设置上 ,往往存在几个两难问题 :①争夺一级经销商还是透过一级经销商直接争夺零售商或最终用户 ;②重点选择大经销商还是发展中小经销商 ;③设立区域总经销 ,还是同一区域内设…     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

当今我国的电力营销企业获得了很好的发展,但是由于市场经济的发展,我国的很多电力营销企业都需要在管理和营销工作中加以改进和完善,但是传统的管理和营销模式也在一定的程度上阻碍了电力营销企业的发展,本文主要探讨了电力营销存在的问题与精细化策略,希望能够给电力营销企业提供一定的经验和借鉴。