浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同管理是指建筑施工企业对建设工程施工合同的订立、变更、转让、履行、终止等行为进行审查、监督和控制等一系列职能活动的总称。建筑工程施工合同管理是建筑施工企业合同管理的基本内容,建筑施工企业一切活动都是以建设工程施工合同为中心开展的。     

施工企业合同履行过程中的问题探讨

合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极意义。本文针对合同管理的重要性,结合《建设工程施工合同(示范文本)》的内容,从施工企业的角度分析了合同履行过程中应注意的问题以及如何应对。     

浅谈公路工程施工的合同管理

公路工程施工过程中的合同管理对于企业经济效益达标、建设质量的完成至关重要,通过分析现阶段公路工程施工合同管理存在问题,提出了相应的规范合同管理,规避风险,提高经济效益的建议。     

建筑施工企业工程造价管理问题研究

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价,依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动,是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于"造价管理",计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务,这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。     

水利施工企业经济合同审计分析

水利施工企业提高管理效益、规避合同风险、规范合同管理的重要手段就是对经济合同进行严格的审计,所以高层管理者应该提高对经济合同审计的重视。本文主要从经济合同审计的意义、主要内容、应该注意和需要解决的问题三个方面对水利施工企业经济合同的审计进行了分析。     

水利施工企业经济合同审计分析

水利施工企业提高管理效益、规避合同风险、规范合同管理的重要手段就是对经济合同进行严格的审计,所以高层管理者应该提高对经济合同审计的重视。本文主要从经济合同审计的意义、主要内容、应该注意和需要解决的问题三个方面对水利施工企业经济合同的审计进行了分析。     

探寻水利工程施工合同管理措施

水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中,对施工合同的履约活动进行监督管理。水利工程施工项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。对水利工程承包商的管理,水利工程施工合同始终是水利工程施工项目管理的核心。文章分析了水利工程建设施工合同管理中存在的问题,并提出相关措施。     

水利工程工期索赔探究

水利工程项目施工中,工期索赔是合同当事人保护自身利益的一项重要措施,是合同管理的重要内容,也反应了施工企业的项目管理水平,而干扰事件对工期影响至关重要,通过分析干扰事件,从而计算总工期索赔值。     

建筑施工企业成本控制研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

浅议施工企业如何加强预结算管理工作

预结算管理工作在施工企业工程建设中扮演者极为重要的角色,其包括了从前期的招投标开始到中标后的作业成本编制与确认、合同毛利测算、工程中间验收、合同索赔、工程款结算及分包、资金支付等全过程管理。     

浅谈中标工程在实施中应注意的问题

施工企业的生存和发展主要是在提高企业的工程中标率,而中标后如果不加强对合同签订、现场签证及结算的管理就会使中标工程成为零效益和负效益工程。     

合同管理中应注意问题的探讨

<正>我省的公路建设正在以前所未有的速度发展,工程建设市场也在不断完善和日趋成熟,所有的基建项目都实行了招投标制。甘肃路桥建设集团作为我省的一个施工企业,只有进入激烈的市场竞争,才能不断壮大,走持续发展的道路,合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔,工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁,保险与保函等进行管理。下面,笔者就所在永古高速公路施工标段的合同管理中存在的一些问题及注意的事项进行探讨和交流。     

公路工程项目施工管理创新研究

公路工程项目施工管理按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在施工管理的过程中,我们取得了很大的成绩,但是还存在很多的问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代公路工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

建筑工程项目绿色施工管理策略

客观上讲,绿色施工在我国尚处于起步阶段,大部分企业仅仅关注的"表层"上绿色施工,如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等,对绿色施工的理解不全面、不完整,对绿色施工技术也是被动接受,仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工,不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式,进行"绿色施工"全过程管理,更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

结合蓟港工程浅谈总价承包工程劳务分包价格的确定

在当今铁路工程投资市场化运作的条件下,由于总价承包方式有结算简单,管理简便,风险大部分由承包商承担等特点,在很多工程中被建设单位所采用。激烈的市场竞争,使得施工企业的利润越来越少。针对总价合同,在收入既定的前提下,如何控制消耗、实现效益最大化的问题,就显得尤为重要。在施工企业大规模进行劳务分包的条件下,强化合同管理,选择合格的劳务分包商,确定合理的劳务分包单价,是施工企业降低成本,合理转移风险,实现利润目标的有效途径。合理灵活利用企业定额,可以较为方便地计算出单位工程的预算成本,为劳务分包策略的选择和分包价格的最终确定提供数据参考。     

议工程施工合同的订立对工程造价的影响

建设工程施工合同在现代建筑中越来越重要了。对施工企业来讲,施工前顺利拿到材料预备款;施工中分阶段得到工程进度款;工程竣工后收回存余工程款;并且将那些通过索赔得到的款项收回来;法律依据是建设工程施工合同。了解和完善建设工程施工合同的订立,可以合理的提高工程造价。尤其是在出现工程纠纷的时候,可以利用建设工程施工合同来取得法律保护。所以,我们要认真对待建设工程施工合同的签订。     

饲料企业销售合同的几大管理误区

合同管理是企业风险管理和控制的最佳手段，尤其是在法律风险多发的销售环节，企业更应加强对合同管理及控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力。一些饲料企业的合同法律意识淡薄，合同管理有待完善。在合同订立阶段，一些企业往往流于形式，对合同条款不作仔细推敲，合同内容简单，主要条款不全，各方权利义务不明，甚至还存在不签订合同的现象     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

建筑监理施工质量控制问题探讨

质量控制是监理的首要任务之一,监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。质量管理是指"确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。"其中质量体系是指"为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。"监理工程师对工程施的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理在对施工单位的施工质量实施控制时,首先要审核施工单位的质量管理体系,其次要对施工阶段进行全程的质量控制,在这里主要谈的是施工阶段的质量控制。