浅谈公路工程进度控制的管理工作

本文通过对公路工程项目进度管理的原理、进度计划的审批的论述,来进一步阐述施工企业在施工过程中怎样进行进度计划的检查的内容与进度计划调整的方法。     

园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

工程施工项目进度风险管理

在工程施工项目建设中,进度计划参数一般是确定的,但由于政治、经济、气象、水文地质、施工方案、资源供应、施工环境等不确定因素的影响,导致工程施工项目进度计划参数具有随机性,这使得工程施工进度不能按计划实现,出现进度风险.     

工程施工项目进度风险管理

在工程施工项目建设中,进度计划参数一般是确定的,但由于政治、经济、气象、水文地质、施工方案、资源供应、施工环境等不确定因素的影响,导致工程施工项目进度计划参数具有随机性,这使得工程施工进度不能按计划实现,出现进度风险。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

IP城域网扩容项目进度管理优化

为适应当前用户增长和带宽增加的需求,开展IP城域网扩容项目工程建设。项目进度直接影响到市场需求能否得到及时满足,并进一步影响企业在激烈竞争中的地位。为此研究了针对IP城域网扩容项目的进度管理优化方案,采用箭线图法对项目活动进行排序,并使用关键路径法编制项目进度计划,最后使用时间优化的思路对进度计划进行优化。实验表明优化方案能够更好地进行进度管理,极大保证了项目的顺利实施。     

如何做好项目进度管理

进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工；工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一；进度，既是执行力的主要体现也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。     

重点工程项目施工管理方案

<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

浅析机械设备安装施工中座浆垫板法应用

目前,对于工程建设项目来说,施工中必不可缺少的组成部分是机械设备。为了能有效的提高施工质量以及加快施工的进度,节约工程的成本,提高工作效率。则很多施工企业购买了大量国内、国际先进水平的机械设备。但是工程机械占据工程的成本比例越来越严重,因此企业应该合理的使用机械设备,减少对建设项目施工的影响。本文结合以往的实际施工经验,针对机械设备安装中的座浆垫板法施工工艺进行研究、探讨,使座浆垫板法在机械设备安装行业具有很深的影响,增强它的广泛应用。     

探讨“跳仓法”工艺在某工程中的应用

"跳仓法"是"施工缝法"的进一步发展;它以分仓施工缝取代后浇施工缝和永久性变形缝,简化了施工,加快了进度,并取消膨胀剂,节约了工程投资。本文主要根据工程实践心得,探讨"跳仓法"工艺在某工程中的应用。     

网络计划技术在工程施工管理中的应用

施工阶段是建设工程褓的形成阶段,对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具,特别适用于工程施工阶段的组织与管理,自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展,传入中国后得到了广泛应用。目前,我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几,但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。     

市政工程进度管理探讨

市政工程项目的进度管理是与工程管理中各要素紧密相关的。工程进度管理能否符合要求关系到项目成本控制、项目质量安全等问题。通过对案例分析和经验总结，市政工程项目进度管理优化最好是通过信息化手段、标准化作业和严格化管控来提高施工标准，进而确保项目能够成功执行。     

浅谈“跳仓法”施工技术

砼结构"跳仓法"施工技术,不仅可以取消永久变形缝,加快进度,节约成本,便于施工,而且实现了砼有害裂缝控制,减少了后期渗漏隐患。本文结合厦门某项目实践,浅谈"跳仓法"在工程中的具体应用,进一步探讨"跳仓法"技术特点、工艺原理、施工流程及操作要点。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

浅谈房屋建筑工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本费用控制是在不影响项目进度、质量和安全施工的前提下,尽可能地降低项目的成本费用的一项工作,根据多年管理经验,笔者认为应从以下几个方面对施工阶段的成本费用进行控制。一、制订施工阶段成本费用计划,确立控制目标开发项目实行招投标承包制,中标后,承包单位和项目经理应在投标价的基础上全面研究标书和设计图,根据预算签订合同,作为工程结算的依据。在施工准备工作中,承包单位根据本企业的劳动、材料、机械     

建设工程施工阶段投资控制研究

为了节约建设工程总投资成本,要加强项目各个阶段的投资控制。通过对施工阶段特点和个影响因素分析,重点对施工阶段工程变更和方案优化进行技术和经济控制,可以有效的促进工程质量和进度按照要求完成,从而节约总投资。     

试论工程采购计划的编制与执行

采购计划工程师在工程项目中保障物资供应中起关键作用。要做一名好的采购计划工程师,首先要有一定的专业知识,熟悉工程物资的类别属性;其次要有项目运作方面的知识,熟悉项目进度需求。一名好的采购计划能把专业知识与项目进度计划紧密结合起来,做出一份好的采购进度计划表。根据这份计划编制的采购方案,能让工程项目物资供应统筹兼顾有条不紊的顺利进行,满足项目各施工环节的物资供应时间控制节点需求,让工程建设提高效率,降低成本。     

探讨加强工程项目施工管理

工程管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

强化市政道路与桥梁施工工程的综合管理

如今,现代化的建设迅速发展,对于市政道路工程的施工管理要求越来越严格,市政项目管理涉及的成本、进度、质量、安全、合同和文档信息对于市政管理起着尤为重要的作用,本文通过对其中质量、进度、安全和成本管理进行了分析,并提出相关的措施,从而对市政道路与桥梁施工工程进行综合管理。