项目管理之成本控制浅谈

成本控制是建设项目全过程造价管理的核心,也是企业争创效益的着眼点。项目成本的增加,一方面是由人材机价格的不断上涨造成的;另一方面是由工程设计不合理以及施工管理制度和方法的不完善造成的。在保证工程质量和进度的基础上,有效地控制工程成本,是工程造价管理的一项重要课题。     

房建工程成本控制的有效策略

随着时代的不断发展,房建工程规模日益扩大。由于房建工程涉及面众多,工作复杂,因此,必须要加强对房建工程的成本控制。随着建筑市场竞争日益激烈,在保证房建工程质量的同时,需要仔细对工程项目的造价和成本进行合理控制与管理,采取有效的控制对策,使房建工程成本更加合理,提高工程的效益。     

建筑项目管理中的成本控制研究

在建筑项目开发过程中,受各种因素的影响,成本控制不够严谨和合理,造成建筑企业资金的损失。为此,应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善,才能提高建筑项目管理中的成本控制。     

房建工程全过程的成本控制分析

随着国民经济的发展,城市化速度的不断加快,大量的建筑工程涌现,这就要求我们严格控制工程质量的同时还要加强工程的项目管理,有效的做好成本控制,才能确保整个工程在满足质量要求的前提下收到最大的经济效益。房建工程的造价管理与成本控制是贯穿整个工程项目的,包括投资决策阶段,设计阶段,招标阶段,实施阶段,竣工阶段,以下主对全过程的成本控制做了简要的分析。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

本文主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

建筑工程项目中全方位成本控制

建筑施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。随着项目管理在建筑业中推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理已正式成为向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。     

论加强项目管理中的工期、质量和成本控制

在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态,以达到工期短、质量优、成本低的目标,获得好的经济效益和社会效益。     

浅谈城镇建设中钢筋工程成本控制

目前的建筑工程大多是钢筋混凝土结构,因此钢筋工程是现代建筑工程项目的重要组成部分,也是建筑工程成本控制工作的重点对象之一。就建筑材料成本而言,钢筋工程中的钢筋材料成本就占了40%左右,因此若能够做好钢筋工程的成本控制,则将会在很大程度上降低建筑工程的总造价,提高工程项目的经济效益。现本文就从当前建筑工程项目成本控制现状进行分析,来从建筑结构设计和钢筋工程实施两方面来谈谈钢筋工程的成本控制措施。     

关于公路工程项目成本控制的几点看法

伴随着社会经济的提升和交通事业的发展,公路工程施工项目不断增多,合理的成本的控制就显得越来越重要,成本控制应该贯穿于工程项目实施的全过程,项目成本的控制自工程招投标阶段到竣工验收阶段都必须进行,是工程建设的重要环节。本文对公路工程项目成本控制提出了自己的几点看法。     

探讨我国通信基站建设工程项目管理中对成本和进度控制存在的问题

本文分析了我国通信基站建设工程施工的特点,同时阐述了我国通信基站建设工程项目管理存在的问题,最后总结了我国通信基站建设工程项目管理的优化措施。旨在提高对基站建设施工工程成本与进度管控的重视,提升成本与进度管控的效率,保证我国通信基站建设工程的施工效率和施工质量。     

工程造价成本控制问题研究

随着我国建设业的发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程.工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要.企业是以获取利润为目的的经济实体,应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润.工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制.     

浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.     

浅谈房建工程造价成本控制

近年来,在社会经济不断进步的背景下,我国居民对日常工作和生活环境都要求得越来越高,同时,我国在不断地发展中加快了城市建设的步伐。在这种情况下,建筑业迎来了广阔的发展空间,从而也导致了激烈的房地产竞争环境的产生。房建企业要想不断提升自身的市场竞争力,采取有效措施、实施成本控制具有重要意义。本文从房建工程造价成本控制基本原则入手,对现阶段我国房建造价过程中存在的问题进行了分析,并在此基础上有针对性地提出了解决意见。     

道路工程项目的成本控制分析

文章结合笔者多年道路工程施工管理经验,从道路工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了道路工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从道路工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

试论建筑管理项目控制应该注意的几个问题

针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况,从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述,提出了项目目标实现的科学方法,解决了我国基本建设中浪费现象严重,建筑工程项目投资失控,工期失控、质量失控等问题,有利于国民经济的发展。     

养猪成本控制的2个方面

现阶段猪市场行情低迷,对养猪业来说是1个考验.从饲养成本来说,控制成本应做好以下2个方面的工作,以提高养猪的经济效益.1减少饲料浪费提高饲养户控制饲料浪费的意识,提高饲养户成本与利润分析的意识,自主减少饲料的浪费.加强正面宣传,由饲养公司服务部的相关人员做好解释与教育,提高饲养户的主动性和饲养操作的准确性,并从细节出发,改造不合理的料槽结构,使其更合理,更适合实际应用情况,以减少饲料的浪费.     

房建项目成本控制问题探讨

我国的房地产行业正处于蓬勃发展的时期,随之显现的问题也是非常多样的,其中房建项目的成本控制工作一直困扰着该行业,成本浪费的现象较为严重,极大的损害了有关企业的经济效益和社会效益,对于国家来说带来了一定的经济资源浪费,本文就房建项目的成本控制问题进行了一定的分析和探讨。     

浅析房地产企业开发的工程成本控制

减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注.笔者介绍了工程成本的概念和作用;成本控制的含义、基本原则,进行成本控制的基础工作,目标成本确定的依据及控制成本的主要措施.     

困境中如何控制成本

困难年景正是推进成本控制的人好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在切从简的条件下奋力求生。