“四分离”保证了农村电价合理

陕西省泾阳县电力局在 农电管理体制改革中，继 １９９８年实行“统一管理、集中 收费”后，不断探索创新，对 供电所管理、抄表、核算、收 费采取了“四分离”管理，即 “管片电工不抄表”、“抄表人 员不核算”、“核算人员不收 费”、“收费人员不管片”，收 到了较好效果。 １ 实行“四分离”的具体做 法 １．１ 供电所用户营业资料 管理“四分离”。他们首先抓 了三清（清理用户、清理用户 计量、清理用电类别）、三查(查漏管漏交电费户、查无表 用电户、查混淆用电类别高 价低收户）、三卡（建用户管 理卡、用户计量管理卡、用户 抄表…     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

推广无底数串抄法提高电能表实抄率

电能表实抄率是农村供电所营业管理中的一项关键指标。电能表实抄率准确与否，关系到台区线损率考核是否真实，用户电费是否准确。我局采取无底数。串抄电能表的办法，提高了实抄率，取得了较好的效果。１ 无底数、串抄电能表的具体办法 每月定日抄表时，集中供电所全体电工，打破原有承包台区界限，在不发抄表卡片（无底数）情况下，由所长分工以台区为单位串抄电能表。电工把各自抄回来的表号、表指数交给核算员进行核算整理，然后进行微机二次发行。２ 无底数、串抄电能表的优点２．１ 杜绝了估抄、漏抄电能表现象 过去电工拿抄表卡抄表…     

我看这种收费办法好

我县农户用电表计从1986年就改装到户外电杆上,这种办法开始很爱群众欢迎,但时间长了,群众对电工就有了怀疑,因电表上杆,每月用多少度电,电工说了算,个别电工就乘机以电谋私。 1994年,我县实行了农村分类综合电价后,西候乡农电管理站在乡政府的大力支持下。改过去“抄表、核算、收费的一条龙管理为抄表、核算、收费”“两分离”管理,即电工抄表,村会计核算记帐,以居民组为单位,用户轮流收费。具体做法是,按执行“三卡”要求,先将用户电表轮校一次,电表底数由户主亲自过目记入个人交费收册中,并公布于墙上,电工每月将用户表抄后交会计核算记入用电月报表,公布于众,无误后,由主收户挨户收费,并将用户交纳的电费记入本户主交费手册中。做到三对照,两公开,一公布、接受群众监督。 电费收取“两分离”法使全乡低压线报由31％降到15以下,农村生活照明用电     

电费电算化管理好处多

１ 减少工作人员，提高工作效率 农电体制改革前，河北省遵化市原有９９７名农村电工从事电费抄、核、收工作，每人管理用电户约２００户。而现在聘用农村电工 ５５０人，工作人员减半，管理用电户成倍增加。每月每位电工仅用１．５天就能顺利完成抄表工作，而后由组长将抄表的台账报送用电科微机室，进行电费核算。该局目前有微机员１１人，用电户 ２０５ ２３６户，用 ５天时间即可将电量电费明细表、电费发票等发放到用户手中进行收费。２ 杜绝了“三电”和“三乱”２．１ 电算化的电费单据，标注的用电类别、电量、电价及构成、应交电费…     

招聘专职电工与农电协管员的尝试

１ 理顺体制，强化管理 福建省三明电业局在乡（镇）管电体制改革同时，通过严格的考试、考核，从原电管站电工中聘用了４０名文化素质、技术水平较高的人员，作为专职电工充实到供电所。供电所电工身份确定为两种：一种为专职电工，一种为农电协管员。专职电工的主要职责为：（１）定期对１０ ｋＶ及以下配电线路、配电变压器、计量装置进行巡视、检查、维护及事故抢修；（２）负责抄表、收费及用电检查工作，负责对辖区内客户做到“四到户”、“三公开”２（３）协助技术员建立健全线路设备台账，及时填写设备缺陷记录和消除设备缺陷等。…     

山区县“两改一同价”的思路及实践

山西省沁源县是一个地广人稀、山大沟深、交通不便的山区县.农电体制改革取消了原来的乡(镇)电管站和村电工之后,供电营业所职工直接抄表到户、收费到户、维护到户、服务到户,其困难是比较大的。我们的具体思路和做法是:     

统管农村电工 稳定农村电价

根据农村用电中存在的问题和客观实际情况,我们从长治久安和治本的愿望出发,在原来实行农电“五统管”的基础上,大胆地进行了农村电工管理体制的改革.我们以我市郾城县召陵乡为试点,在该乡率先实行村电工体制改革.全乡几十名村电工经考核后招聘到乡电管站,属于电管站的合同制工人.工资级别定为6级正.村电工归电管站管理后,同电管站的全民职工一样,每天到电管站上班.电管站根据村电工各人的特长,因才使用.把村电工分为三个班:一是抄表班,分管全乡各村的农户每月的抄表工作;二是收费班,根据抄表班对各用户抄见的电量数,开出电费票据后,对各村实行定点定时收费;三是安装维护班,分管全乡低压工程的各类施     

“三班”管理显成效

2005年年初，安徽省无为县二坝供电所对原有的管理模式进行了全面改革，取消了原来的营业组分片管理、分片责任电工集抄表、收费、维护、报修、管理等工作于一身的模式，成立了“三班”，即：收费班、抄表班、报修工程班。     

抄、核、收分离，效果明显

农电体制改革以来，农村用电实现了“四到户”管理，农电秩序从根本上得到了改善。但是，由于农电工按电工组分片管理用电村，集抄表、核算、收费于一体，致使有的地方出现了估抄漏抄电量、改变用电性质、隐瞒用电户等现象，这些问题随着改革的不断深入，逐渐暴露出来，不仅影响了企业的经济效益，还影响了企业的社会形象。阳谷县供电公司针对这一问题，决定从管理体制上入手，在全县范围内推行了农村用电抄、核、收分离，效果明显。     

缴费象“赶集”用电好顺气

20 0 0年 7月 1日 ,广平县东张孟乡张屯村配电室门前 ,人来人往 ,“大娘 ,这是您 6月份的电费通知单 ,电量、电价、电费都打在上面 ,一看就知道。”“不用看 ,如今俺用电心里踏实 ,明白。你们电力改革政策就是好 !”这是广平县电力局完成农电体制改革 ,实行供电所人员抄表收费到户后群众反映写真。在“两改一同价”工作中 ,该局坚持农网改造与农电体制改革同步进行 ,通过落实认识、宣传、改革、服务“四到位” ,促进了农电体制的改革。其一 ,认识到位。在农网改造工作十分紧张的情况下 ,该局组织中层干部多次就“两改一同价”有关文件进行专…     

张店区农田排灌用电“四到户”管理的调查

山东省淄博市张店供电局以“三为”服务为着眼点，积极推进农田排灌用电“四到户”管理，解决了全区农民浇地难的问题。１ 农村排灌用电“四到户”管理的必要性 农电体制改革以后，农村用电实行销售、抄表、收费、服务“四到户”管理，从根本上解决了村电工抄表。计算、收费过程中存在的人情电现象，减轻了农民负担。但是，对照“三为”服务，仅仅解决了“两为”，为农业生产服好务的问题仍然没有得到解决。在农村排灌用电上，供电部门只管理到变压器，农民用电提水浇地时，还要再加一个中间管理环节，这样势必增加管理费用，增加农民电费负…     

强化用电管理打造服务水平

1 强化抄收制度,确保电费回收 一是抄表到户。电工班集体活动,由电工班长带领实行异地抄表,填写用户交费手册,电能量、电价、电费及时上墙公布,让客户用上了“明白电”。抄表方式采用抄表器和现存的表卡相结合,保证了抄表率100％。二是收费到户。各供电所全部实行了微机开票,在收费中,我们采取3种形式：一是座收电费;     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

供电所安全管理难点及对策

农网改造结束后，各供电所作为县供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内乡(镇)用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。同时，各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在“同网同价”中取消了“村电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大，     

农电管理中计算机的应用

“两改一同价”工作的实施，确实给农民兄弟带来了经济上的实惠，也给提高农电管理水平带来了一次绝好的机会，同时我们也应看到，“改革农电管理体制”收费到户，给基层供电所增加了大量的工作。２０００年３月，我们到广东省某县发现全县１７个供电所绝大部分都在用手工计算电费、手工核算、统计，每月全体职。要拿出近２０天的时间做抄表、计算、开票、统计工作，这给做好电网改造、维护、管理等工作带来了困难。当然，供电所等基层单位管理水平较低，人员素质较差，是历史原因造成的。改变这一现状除了省、市电力部门严密的管理外，还应…     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

企业动态

双峰农电重视员工业务技术素质培训双峰县农电管理总站针对农电体制改革以后专职电工文化素质差、业务技术不高、安全意识淡薄的普遍情况,从2003年6月1日到6月20日,将全县17个供电所进行的专职电工和参加网改施工的有关人员360余人集中在五个供电所强化培训。总站邀请有关工程技术人员讲课达100场次,开设了理论传授、技术讲座、安规教育等课程,并邀请有关人员作现身说法。培训期间纪律严明、考核到位,是对农电职工的全面“洗脑”,320多人考试合格,40多人将继续补课补考。总站还借机对各供电所在册管理人员进行了安规年审,并全部建好了农电员…     

浅谈统管后农村电工思想观念的转变

1安全观念,从过去的“要我安全”到现在的“我要安全”的转变安全工作是企业永恒的主题,安全就是效益。但是,在统管以前,由于农电管理体制不顺,农村用电安全工作是村委负责,而村委班子安全意识淡薄,甚至连必要的安全管理措施和设备都没有,安全事故频繁发生。农电体制改革以后,取消了村级管电组织,对农村电工进行了统管,农村电工成了农村用电工作的直接管理者。农村电工的聘任由农电总站负责,统一制定了农电安全管理制度,加大了对安全工作的管理。供电所坚持每周组织一次安全日活动,每月召开一次安全例会,组织农村电工认真学习各种安全规程、…     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。