德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

正德鲁克"目标管理":企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平。一、目标管理是第一要务,"没有目标,是一切问题的根源"优秀的企业,从不放任自由,公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往能推动一家企业快速发展。这其中,目标管理起了很大的作用。何川认为"没有目标,是一切问题的根源",在他看来,没有目标体现在两个方面:第一,不清楚工作目     

石匠与经理人目标

<正> 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"第三个石匠回答:"我正在盖一座教堂。"如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系;全体员工各司其职、各     

孟尝君用“小偷”与企业用人方略

<正>企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般;有些人有德,才能却很平庸。德才兼备无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?一些管理书籍告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系。比如要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?所以企业招什么样的员工是管理中最大的难题。其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度。这     

业界语录

<正>在这多雨的季节,数千名受病痛折磨的要幼儿教我们认识了一种叫"三聚氰胺"的东西。不知那些不法之徒在把掺水的三聚氰胺倒进牛奶里的时候,有没有想到嚼奶粉的,有可能就有自己亲朋好友的孩子?有没有想到这无色无味的东西,有可能毁掉一个国家后继者的健康?当然,他们自己是不吃的。三鹿集团一职工:现在企业发生了这么巨大的问题,甚至面临生死存亡的压力,只是因为,这一事件的曝光,击中了所有乳品企业、甚至是整个行业的最大"命门"!三鹿集团奶粉事业部一位员工:这     

学会感恩

正我曾看过这样一个小故事:有一次,美国前总统罗斯福家里被盗,被偷去了很多东西。一位朋友闻讯后忙写信安慰他,劝他不必太在意。罗斯福给朋友写了一封回信,他在信中说:"亲爱的朋友,谢谢你来信安慰我,我现在很平安,感谢上帝。因为第一,贼偷去的是我的东西而没有伤害我的性命;第二,贼只偷去我的部分东西而非全部;第三,最值得庆幸的是,做贼的是他而不是我。"这个小故事使我沉思良久,甚至久久不能释怀,每遇到挫折就不由得想起。被盗对于任何人来说都是一件不幸的事,但对于罗斯福总统来说,却从另一个     

谷歌首席人才官:最差的员工可能是放错位置的天才

正谷歌公司首席人才官拉斯洛·博克所著《重新定义团队:谷歌如何工作》一书里关于人才管理的观点:如何提升团队的能力和表现?最差的员工可能是放错位置的天才!如何提升团队的能力和表现谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法:关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才,最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。     

60%的员工都在无效工作 他们的绩效都去哪儿了

<正>公司中有60%的员工工作没有正常产生绩效,这是很大的浪费。问题到底出在了哪里?新希望六和股份有限公司联席董事长陈春花分享自己的三个管理观,列举管理中的几种现象。很多公司存在着这样的普遍现象—有5%~10%的员工,一上班就是来挑毛病,和老板对着干的,所有的制度都看不惯,所有的决策都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有15%~20%的员工做出的工作就是不合格;有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,     

相互忠诚

在和朋友通电话的10分钟里,他不只10次地提到"忠诚"两个字,不下5次地提到《致加西亚的信》,提到忠诚、敬业的送信人--安德鲁·罗文中尉。他说,随着企业的发展,他越来越感到良将难求,忠诚的良将更难求。他说,企业现在完全不缺业务,缺的是人,忠心的人。很多人来了,他费尽心机地把他们培养成骨干,按照国营企业的福利和民营企业的待遇来对待他们,但结果却很伤心,这些人或者带着资源去了其他公司,或者自己开了公司,或者身在曹营心在汉,或者在单位"磨洋工"混日子。被人离弃和背叛的滋味,让他开始怕招新员工了。这位六十年代的人甚至开始怀疑,难道在现在的人的字典里就没有"忠诚、敬业"四个字了?     

管理应该为经营服务

正有5%～10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有15%～20%的员工,他做出的东西就是不合格;有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么;只有20%的员工的工作,是高绩效的。也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多     

老鼠为王

本来，玉皇大帝今日的心情极好。好就好在修得正果的孙悟空到大庭来拜谒他，并说了令他有些感动的一番话：玉帝，实在惭愧。俺若干年前大闹大宫时，狂呼“皇帝轮流坐，今年到我家”，简直幼稚之极。我现在深深懂得，次序是建立在等级之上的，不然一切就乱了套。谁知，玉皇大帝的好心情就像一团如絮的白云，刹那间就被风吹走了。刚刚谈到等级和秩序，怒不可遏的赤脚大仙就手执一份前几日出版的《大庭报》告御状来了。《大庭报》在报道众神仙出席王母娘娘蟠桃会的排序时，因疏忽，将赤脚大仙排在铁拐李的后面。这是比较严重的失误。玉皇大帝虽…     

孟尝君教企业高管如何用人

正企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸,德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工     

做营销就是建立品牌

<正>兽药行业与饲料行业相比实在是高利润、低资本度营运的行业。至今,兽药行业还没有强势的全国品牌,还没有定位非常明确的品牌。——在回答学员张永昌提问时北京伟嘉董事长廖峰说很多企业搞不清下一步该怎么做?为什么搞了这么多年销量就一直突破不了?很迷茫!因为现在很多企业刚刚从"建立事业部全国开发"而后"自己品牌相互残杀"的泥潭里醒悟,甚至元气大伤倒退回几     

轻松一下

我一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫,却常打不过路上的妖怪,还劳观音太上老君搭救?大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的,岀力但不玩命;半路碰到的都是自己出来创业的,比较拚命呐!熊猫遇到从超市里怒气冲冲出来的袋鼠,问道:"怎么了?气成这样?"袋鼠喘着气说:"丫的不许我进,非让我先存包!"     

业务人员回款技巧揭秘

<正>很多一线业务人员都做月度销售计划,报公司有关部门。可是,主管的部门领导总是百思不得其解,一个月下来,为什么一线业务人员自己上报的任务都不能完成?公司给部门下达任务指标,但并没有给予一线业务人员不切实际的任务压力呀!我们知道,在许多企业里采取了目标管理的思想和方法,年度有目标,每个月都制定滚动计划目标。但是,目标制定中有一个重要的原则却没有很好地贯彻:目标是上下级之间沟通达成的一致协议。现实中,目标更多地是上级下达,下级执行。我们抛开这个因素不谈,分析业务人员为什么没有完成回款任务的主观原因。     

大北农:报国兴农 铸就梦想

<正>小编有语大北农集团是一个具备灵魂的文化企业,一个将企业文化渗透到每个员工骨髓里的企业。正是企业文化的正确指引,才换来了大北农集团今天的辉煌成就。每个企业都有自己的企业文化,而只有文化企业才能基业常青。大北农集团是一个具备灵魂的文化企业,一个将企业文化渗透到每个员工骨髓里的企业,一个将大北农集团和中国农业崛起紧密相联并变成员工集体意识的企业。在大北农的成长历程中,企业文化起到了     

艰苦创业十载铸就远征腾飞——记河北远征药业有限公司董事长兼总经理穆书生

他是一个具有艺术家和军人特质的企业家,他是一个员工佩服的老板。在激烈的市场竞争中,他管理的企业几十年屹立不倒,总资产达到近两亿元。他创造了兽药界神话般的奇迹:全国同行业第一家通过GMP认证;全国动物保健品行业第一家"省级企业技术中心";公司综合实力排名全国同行业第一;全国兽药制剂唯一一家荣获"感动中国畜牧兽医科技创新领军企业"称号。     

员工的不同底线

我来到中国的第四年,大约是1997年,一位相当有才气的二级主管,她干活没话说,在任何中国企业里都称得上好员工。单独聊天时,她突然说了一段令我一时很难会意的话。她说：“老板,你虽然来了中国很久,但我发现你还不了解中国员工。中国员工你只要看重他,他替你卖命都可以。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

领导者的授权艺术

<正>管理是一件极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子     

乐观应对猪市寒冬——访北京天鹏兴旺养殖有限公司董事长袁山

猪肉价格持续低迷,有专家称截止到2013年底,2013年的猪市行情已经是自2000年以来最差的一年,原本以为2014年会有好转,没想到"没有最差只有更差",2014年,猪肉价格低迷程度超越2013年成为同期以来最差的一年,这样的局面让养猪业人士始料未及。面对一拨又一拨的亏损,猪场该如何应对?年出栏10万头以上的大型猪场实力雄厚有恃无恐,趁机扩张规模;年出栏1万~10万头的中型猪场苦苦支撑,日子很不好过;有人说恰恰是年出栏1万头以下的小型猪场船小好调头,实在不行关闭一段时间伺机东山再起,那么事实真的如此吗?本刊记者近日就专程探访了这样一家具有代表性意义的猪场。