农资零售商选择和推广农资产品技巧解析

<正>目前农资行业终端市场竞争日趋激烈,几乎到了白热化状态。新的零售门店也层出不穷,逐年增加,几乎村村都有农资店或销售者。在这种情况下,受地域和信息等诸多因素限制的乡镇级和村级农资终端经销商更是备感困惑,彷徨失措。那么,终端零售商从哪些方面着手,才能在激烈的市场竞争中获得自己满意的销售效果呢?千村植保作为全国农资连锁流通品牌的优秀典范之     

农资零售商如何做好产品销售?

<正>目前农资行业终端市场竞争日趋激烈,几乎到了白热化状态。新的零售门店也层出不穷,逐年增加,几乎村村都有农资店或销售者。在这种情况下,受地域和信息等诸多因素限制的乡镇级和村级农资终端经销商更是倍感困惑,彷徨失措。那么,终端零售商从哪些方面着手,才能在激烈的市场竞争中获得自己满意的销售效果呢?销售前的铺垫示范田效应。所谓的示范田效应就是在产品经销区域内的一个村或几个村选取不同的地块做产品示范或实验,平时可以免费提供农药供试验田的农民试用。在病虫害发生时用事实说话,让未用该农药的农民了解、     

连锁终端的促销技巧

<正>随着农资市场竞争程度的日趋激烈",人气"成为零售终端致胜的关键因素之一,在同样的区域市场内,为什么有的零售小店生意红红火火,有的则冷冷清清,虽然经营的农资品种并没有本质的区别,但经营结果却大不一样,其重要原因之一就在于人气。人气是店家经营的立命之本,大体上说,这种人气     

基层农资店吸引顾客有妙招

当前农资行业终端市场竞争日趋激烈,几乎达到白热化状态。新开的零售门店逐年增加,几乎村村都有农资店。在这种情况下,要想开好农资店,下列经营之道可供借鉴。一、借助示范田效应所谓的示范田效应就是在产品经销区域内的一个村或几个村选取不同的地块做产品示范或试验,平时可以免费提供种子、化肥、农药供试验田的农民试用。在病虫害发生时用事实说话,让未用该农药的农民了解其施用效果。当他们发现这些产品对发生的病虫害确实有用时,自然深信这些产品是好产品,就会购买,销量和效益自然随之提升。二、培养自己的"口舌"     

经销商:有“权”该咋用

<正>一提到权力,大家首先会想到政府官员和执法部门,似乎只有他们才有权。如果说农资经销商也有权,你信吗?农资经销商哪儿来的权?农药生产厂家都知道,产品一旦进入了销售渠道,销得好不好,决定权就在农资经销商手里,尤其是在终端农资经销商手里。农民使用什么农药,几乎完     

终端经销商：渠道诸侯 战术制胜（上）

目前农资行业终端市场竞争日趋激烈，几近白热化状态，与此同时，在“渠道为王”的魔咒迫使下，厂家越来越重视终端销售，“终端普及革命”风起云涌，从而进一步加剧了终端市场的竞争。在此格局下，受地域和信息等渚多因素限制而处于相对竞争劣势的乡镇级和村级农资终端经销商，更是困惑无措，彷徨复彷徨。     

打造“四位一体”农资终端掌控体系

<正>当前农资终端的重要性已被广大农资厂商高度认可,众多厂商也纷纷降低营销重心,加强对零售终端的维护和服务工作,以期望对农资终端实现有效掌控。笔者认为,要实现对农资终端的有效掌握,不能依靠单一的某项服务或策略,必须要以终端为核心,建立系统的全方位的管理     

诚信经营 服务为先——访河南省开封市杞县郑氏农资有限公司总经理郑乐功

<正>在河南开封的杞县,农资销售异常激烈。走在杞县县城里,大大小小的零售门店遍布在各条街道上,几乎每走一段路就能看到一家农资的销售点。郑乐功,这个土生土长的河南杞县人,就是在这里,开辟出了一条"诚信经营、服务为先"的农资销售之路。选对"产品和人"是关键1998年,郑乐功开始独立经营种子和农药,这一干就是10年。"那时,我对经营种子和农药还处于摸索学习阶段,现     

基于关系营销的农资产品终端销售策略分析

介绍了关系营销的内涵,基于对农资终端销售现存问题的分析,提出了关系营销在农资终端销售中的具体实施策略。     

营销杂谈：农药企业如何巧妙占领终端

当前农药市场竞争激烈,各厂家和各经销层为了保持自己的市场份额和每年的增长率,都想尽了办法．其中不乏重视终端的理念和措施．试图在终端市场打开一个缺口。笔者同样认为,终端就如同农资企业的“生死线”,终端发达则企业强大。终端沦陷则企业萧条。所以,农资企业要千方百计让自己的终端强大．保护好自己的“生死线”。     

终端制胜须坚持“落地生根”——访山东金宝龙化工有限公司鲁西北区域经理李忠林

面对着农资行业越来越激烈的市场竞争，很多生产企业和商家已经认识到终端的重要性，以至于有人在营销实战中提出了“终端为王”的观点。虽然生产企业、商家天天都在终端摸爬滚打，而要零距离地观察终端，认识终端的重要性，找到终端提升和制胜的方略并非易事。     

农资零售商如何应对新的市场形势

<正>近年来笔者多次下乡,每到一个地方都关注农资零售终端的情况,原来一个乡镇十多个零售商,有的一个村子甚至就有3~5家,而且门店总是熙熙攘攘。但今年下乡,则明显感觉零售店生意不是那么好了。随着种植大户的兴起,农资行业的变革也在悄然进行。部分零售商在变革中忧心忡忡,"零售商要完了""种植大户来了,我们该怎么办?"成为他们发出的最多声音。带着这些问题,笔者走访了一些零售商,看看他们是如何应对的。做好服务坐商变行商辽宁省兴城市姜师傅的农资店只做零售,而且都是现款交易。第一次走进姜师傅的农资店,眼前的一切都井井有条,店面打扫得非常干净,产品     

德农农资连锁与中邮物流渠道建设模式比较分析

<正>在农资产品严重供过于求的时代,无论是生产企业还是流通企业都更加关注渠道的建设问题,农资现代营销已经演变为一场"终端战",一切的市场反应都来自"神经末梢",得终端者得天下已成为所有农资营销人的共识。曾经的德农农资超市和现在正在全力进入农村市场的中邮物流都致力于农资市场的终端网点建设,德农是自     

农资营销中的精细演化

<正>对于农资行业来说,无论是农资生产企业还是流通企业,终端资源都是极其重要的企业资源,说"决胜在终端"这句话也并不过分。如何合理地安排终端投入、科学地建设终端是终端操作必须直面的现实问题,而这一切都依赖于对终端的充分认识和了     

农资赊销解决思路探析

<正>谈起基层农资销售领域的赊销问题,几乎每一个经销商都有一肚子的话要说。因为几乎每一位农资经销商多多少少都有多年未结清的"死账",多则几十万元,少则几千元,更重要的是旧账没有结清,新的欠账仍在不停地出现,如雪球般越滚越大。由此可见,赊销问题已经成为令经销商最头疼的问题之一,严重影响着农资行业的健康发展。大     

万庄农资物流信息化建设巡礼之十：终端银联支付系统保证交易安全

对于农资流通企业来说，要想将销售团队推进到乡村，除了会面临比较大的人力成本外，如何保证资金安全也成为很多农资流通企业感觉头疼的问题。目前，针对深入乡村的销售团队建设，万庄农资物流通过经纪人队伍的建设思路。可以使问题得到有效的解决：为了保证终端交易的资金安全，万庄农资物流和相关银行合作。将终端银联支付系统引人到物流配送的终端。     

从“授人以鱼”走向“授人以渔”——农资企业农户培训链调查

<正>在中国化肥体制改革十多年后的今天,几乎所有农资企业都认识到,单纯靠销售来卖农资已经不现实。大到年销售额数千亿的国有大型企业,小到基层的经销商,都无一例外地认识到,必须另寻渠道获得农民认可。在企业十来年的摸索下,早期的     

万庄农资物流电子交易平台建设:帮助农民找到价格风向标

<正>记者在农资销售旺季的时候到农村作调查,发现一个非常奇怪的现象,就是基层零售店的农资价格很难真正反映市场上农资主流价格。调查之后发现道理很简单,农民只能从周边几个门店买农资产品,而终端零售商又不愿意亏本赚吆喝,所以经常出现出厂价大幅下降的时候,村里农资门店的零售价格依然居高不下,并且对于市场主流价格,农民也没有个明确的概念。而万庄农资物流集团引入电子交易平台之后,随着农民购买农资渠道的增多,终端价格有望真正反映市场价格。万庄农资物流集团推出电     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之九:助推新型肥料推广

<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配     

套肥销售是怎样欺骗农民的

在农业生产资料流通市场的零售环节,近两年出现一种捆绑销售化肥（套肥）现象,造成假劣化肥急剧抬头,正常农资经营秩序遭到破坏,农民上当受骗乃至生产蒙受损失。正规农资企业生产经营的化肥含量足,但成本较高销售价位也高,很少进行套肥销售。