选择鸡用浓缩料要四看

<正>1.看生产厂家。选择大厂家的浓缩料。大厂家生产经验丰富、设备和技术较先进,质量有保证。同时大厂家销售网点多,售后服务好,技术人员定期到销售点给养鸡     

购买饲料的八大注意

<正>一要在购买饲料前先进行市场调查,然后货比三家进行筛选,做到心中有数。二是不听厂家销售人员的虚假宣传,导致不辩真伪,随意购买。三是选择大的饲料生产企业,因为大的企业设备先进,资金雄厚,技术力量强,研发团队完善,售后服务到位。四是不选择新厂家生产的新品牌饲料,自己不去做新厂家的试验点,因为新厂家缺乏生产和研发经验,饲料质量没有保障。     

读者之声

读者:孙兆富辽宁普兰店长山村我是一个养猪户,由于规模小,又缺乏专业技术,所以每年收益不大。2005年在别人订阅的杂志上学到很多知识,用于实践一年下来,收益不错。前几日,朋友给我一份去年的杂志,里面有贵社的订阅方法,可是,我错过了邮局的订期。我思考了几天,决定订阅下半年的《今日养猪业》。在此向贵社表示感谢。读者:卢志庭福建漳州养猪业要面向农村中小养猪场及零星户提供一些技术服务。因为大公司、大猪场都有高级技术人才及先进的检测设备。建议贵刊增加:1.病情预播,如冬天流行什么病,春天流行什么病,怎么防治。2.厂家技术服务、厂家…     

浅谈孵化厂提高孵化率的技术措施

孵化是养鸡生产的重要环节,孵化率的高低反映了孵化厂的技术水平,也直接影响到孵化厂的经济效益.因此,每个孵化厂对孵化率这个指标都非常重视.但因管理水平和技术上的差异,使得一些厂家的孵化效果不尽人意.在市场经济条件下,只有成熟掌握孵化技术,有较高孵化率和提供健康雏鸡的厂家才能站稳市场.现将经多年的实践总结出的孵化厂提高孵化率的措施报道如下.     

经销商选择代理厂家三大篇章

许多经销商抱怨现在选择一个好的代理厂家实在太难了，选择大厂家，有些大厂家“店大欺客”，不仅条件苛刻，利润不高，而且时有“违规”行为，经常找一些借口不兑现其承诺；选择小厂家，利润虽然高些，但是风险实在太大，更有甚者，如果经销商碰到一些投机型或骗子型厂家，预付货款如同打了水漂，厂家根本不知去向。     

都是经销商,差距咋这么大呢?

正下面,我们把失败的经销商和成功的经销商做下对比,让大家看下到底是什么原因导致如此大的差距!一、失败的经销商1.支持靠厂家型厂家支持我进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不做活动,支持发工资我就招业务员,不支持我就不招业务员,厂家支持我跑业务我就跑,不支持我就跑不动。靠是他的关键词。2.售后无能力型自己没有专业的售后人员,最关键的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承     

渠道扁平化背后的厂商关系本质

厂家的营销渠道扁平化，设置经销商的重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。作为原来的大经销商，心理自然不爽，也有声讨厂家不讲道义，不顾早些年经销商开创市场时的艰辛付出等等，     

肉制品通路创新——把菜场当成卖场做

大卖场以其品牌品种容纳能力强、客流量大,成为厂家的特殊通路。厂家纷纷给予特殊政策,结果大卖场被“宠坏”了,最终成为厂家的鸡肋:不做大卖场,销量下降;做大卖场,利润下降。山东某地方肉制品企业在开发新市场时发现,进入传统通路,由于品牌拉力不够,市场开发非常艰难;进入大卖     

吉林省第一家中外合资企业──吉林正大公司

吉林正大超级混合饲料厂是正大集团在东北地区唯一授权生产并销售超级混合饲料的指定厂家。该厂设备精良，配方科学，泰国正大集团选派技术专家亲自参与管理。产品质量好，品种全，年产量２万吨。吉林省第一家中外合资企业──吉林正大公司     

管好经销商才能实现厂商共赢

正都说经销商与厂家是鱼和水的关系,是合作伙伴,也有人说经销商就是上帝,厂家的发展是离不开经销商,正因为这些所有营销人共识的原因,让厂家在大的经销商面前直不起腰杆,特别是中小品牌,经销商就是厂家的命脉,厂家对于经销商言听计从,厂家对于市场,对于经销商严重的失去了掌控能力,最终也就造成很多厂家的发展严重受阻。可如何管理经销商,很多营销人一直在摸索,不少企业制订出很多规则,也总结     

都是经销商,成败差距咋这么大?

<正>利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。失败型经销分析:1.靠厂家支持型厂家支持我就进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不就活动,支持发工资我就找业务员,不支持我就不找业务员,厂家支持我跑业务我就跑,     

禽类油苗的选择与使用

油苗是油佐剂灭活疫苗的简称,由于其免疫效果较好、免疫期较长,在实际生产中得到了广泛的应用,成为最常用的疫苗。然而如果使用不当会给养殖业造成不必要的损失。1选择一定要选择正规大厂家生产的疫苗。现在市场上各类疫苗鱼龙混杂各厂家产品质量更是参差不齐,有些厂家没有专门的质检部门,使用的抗原滴度达不到要求,有些小厂家采用作坊式的生产,无法做     

鹅绒裘皮的加工

1.选鹅 选用优质鹅皮是生产高档鹅裘皮的基础。①选体大的成年鹅。鹅体重应达4千克以上，其产出的皮张大，结构致密耐磨性强；②选绒毛多的鹅。主要看鹅的腹部，手触毛茸茸，眼观腹部绒毛丰满；③选取毛色。可根据厂家需求而定，一般多为白毛色，也有厂家生产花色品种的要杂色毛。     

经销商与厂家博弈的武器

尽管厂商一体化是经销商与厂家合作的最高境界，但在实际操作中，二者合作仍无法摆脱“店大欺客，客大欺店”的规律。对于经销商而言，面对强势厂家，如何在厂商博弈中，既有效制衡厂家，与之保持有效、顺利的合作，又避免被厂家牵着鼻子走，是经销商经营中的一件大事。     

选择鸡用浓缩料时应注意的几方面

目前饲料市场比较混乱，品牌繁多。选择浓缩料首先要看厂家，一般选择大企业的浓缩料。小厂的技术、设备和资金相对薄弱，很难长期保证质优价廉；而大企业则不同，有着丰富的生产经验、设备和先进技术，质量有保证。同时大厂销售点多，售后服务也较好，技术人员定期到销售点给养鸡户开办讲座，发放养殖技术资料，并上门提供技术服务，     

兽药经销商新型赢利模式探讨

随着兽药行业的快速膨胀和极度模仿，无论是厂家还是经销商，都遇到了一个共同的难题，那就是销量越来越大、利润越来越薄。而且越是销量大的产品生命周期越短而且越不赚钱。针对这种状况，兽药经销商要想长期独占鳌头，就得逐步学会放长线钓大鱼、主动创造价值、负起责任，放弃那些靠压榨厂家和盘剥养殖户来获利的途径，而是要获得众多知名厂家的青睐，占领先机。     

猪场四周节律批次化生产的管理

正最近一段时间,母猪场的多周节律批次生产因具有一些自身的优势已成为各大养猪相关会议、网站的一大热门话题,特别是相关产品厂家加大推广力度,甚至邀请部分外方专家前来助阵。然而,仔细认真与相关厂家的人员沟通你会发现,部分技术老师的观点做法还停留在理论推算或推广阶段,也许他本人并未参与实践中周节律的生产管理;由此,给一些想转换生产模式的人带来一     

我国经销商的未来发展趋势

商品从厂家到消费者的循环中,经销商群体或许是最难的;厂商博弈,做大了,或许面临着厂家的整合和市场切割;做的小,迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少得可怜的市场支持。面对终端,永远都是没完没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的,还可以通过     

经销商生存四招

正市场再好的时候也有生意差的经销商,再淡的时候也有生意好的经销商。另一方面,随着回款、窜货、压货、大企业业绩施加压力等等经销商在夹缝中,该如何生存下来?第一招:手里要有两宝所谓两宝,分别是经销商所经销的厂家品牌和经销商自己的公司品牌。传统经销商公司,在品牌方面一直是甘于当厂家的品牌旗手,帮助厂家在当地市场宣传塑造品牌,直到把厂家的品牌在当地做大做强,按说也没错。但是,从安全和可     

β-葡聚糖酶活力及稳定性研究

从确认β-葡聚糖是大麦中的抗营养因子以来,以β-葡聚糖酶为主体的粗酶制剂被用来提高大麦的营养价值.酶制剂中β-葡聚精酶活力高低,以及耐热、耐酸、耐保存、耐蛋白酶分解等特性是衡量这一类酶制剂质量的重要指标.β-葡聚糖酶主要由细菌或霉菌产生,各厂家使用不同菌株及不同的生产加工技术,使酶制剂的质量差别很大.本试验对不同来源酶制剂的β-葡聚糖