项目目标成本管理过程的有效控制

本文主要讲述了项目目标成本管理的策划和关键过程控制的措施,通过采取有效的过程控制措施,以达到并实现企业经济效益的目的。     

加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

“全阶段饲养设计模式”猪舍案例分析——3000头基础母猪舍

目前在猪场设计时,通常是将管理区、生产区的各猪舍采用分散式的布局形式,各区之间留有很大空间,造成整个猪场的占地面积偏大、生产管理效等问题,无疑增加了整个猪场的建设成本及运营成本。"全阶段饲养设计模式"猪舍是将各阶段猪群有机融合到一栋舍内,不仅占地面积小,也有利于猪场的集中化饲养、管理及环境调控。本文以3000头基础母猪舍的设计为例,详细介绍了该类型猪舍的工艺设计思路、建筑特点、环控模式、饲喂系统等,供同行参考。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

油田化学剂在单家寺稠油油田开发中的应用及质量控制

油田化学剂作为油田开发中后期配套工艺技术应用的必备产品,一直倍受石油界业内人士重视.在胜利滨南厂单家寺油田单5东超稠油、单113特超稠油、单83馆陶稠油等低品味油藏开发过程中,油田化学剂的应用及质量控制取得了显著的效果.本文就油田化学剂在钻井工艺、油层保护、配套防砂、注汽质量及井筒降粘等工艺技术中的应用情进行了详细的介绍.     

打造经营理念 强化成本意识

我们南山煤矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点常抓不懈,坚持以人为本,实施精细化管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

养殖低成本是管出来的

在您养几头猪的时候,对成本高低可能没有深刻的体会,但当您养了50头、100头,甚至更多的时候,肯定就会算起成本账,因为您投入的钱多了。养殖的高投入是希望获得高收益。在您不断抱怨养殖投入太高、利润太低、赚钱太少的今天,就需要弄清楚究竟是什么让您投入大却赚钱少了?除了您无法控制的市场因素外,还有因管理漏洞造成畜禽的高死亡率、因方式不妥造成的综合效益降低、因品种选择不当造成的生产投入品增加等。本期以"高成本应对之道"为核心,从降低养殖成本因素入手,邀请养殖企业、技术推广者、基层养殖户一起畅谈规模时代,养殖业的高效法则。     

降低蛋鸡养殖成本的技术措施

从科学调制日粮、精细日常管理、及时淘汰病鸡、低产鸡、注重后备鸡培育等方面加以探讨降低蛋鸡养殖成本的技术措施,供广大蛋鸡生产者参考。     

不同笼养模式下蜜鸡生产效益分析

蛋鸡高密度层叠式笼养模式具有提高房屋、土地利用率、降低饲养成本、有效提高劳动生产率等优点，结合全封闭环境控制模式开发，形成一套蛋鸡集约化、高效益型饲养管理模式，代表着规模化、现代化蛋鸡生产发展趋势。     

3种地方羊种介绍

在您养几头猪的时候,对成本高低可能没有深刻的体会,但当您养了50头、100头,甚至更多的时候,肯定就会算起成本账,因为您投入的钱多了。养殖的高投入是希望获得高收益。在您不断抱怨养殖投入太高、利润太低、赚钱太少的今天,就需要弄清楚究竟是什么让您投入大却赚钱少了?除了您无法控制的市场因素外,还有因管理漏洞造成畜禽的高死亡率、因方式不妥造成的综合效益降低、因品种选择不当造成的生产投入品增加等。本期以"高成本应对之道"为核心,从降低养殖成本因素入手,邀请养殖企业、技术推广者、基层养殖户一起畅谈规模时代,养殖业的高效法则。     

谈奶牛难孕的防治

目前,影响我省奶牛业发展除饲养成本上涨因素外,还有一个重要的原因之一就是奶牛难孕症的防治问题.     

核电企业生产物资物流管理优化

核能发电作为新型清洁能源,已被国家确定为大力发展的能源项目。目前我国已建成投产的核能发电企业"散而全"的物流管理模式,已不适应企业成本控制和市场竞争的需要。利用了现代物流管理理论,从核能发电企业的生产物资管理特点出发,对核能发电企业生产物资物流管理进行了分析,从物流信息系统建立、生产物资的ABC分类管理以及物流管理观念等方面提出了优化策略。     

生猪规模化养殖管理与成本控制优化策略研究——以新希望集团为例

我国生猪养殖企业的成本居高不下,效益滑坡。如何降本增效是当前生猪养殖企业面临的重要现实问题。本文以新希望集团为研究对象,基于该集团的养殖管理模式及财务数据,深入揭示其规模化养殖管理和成本控制存在的问题,并从改变工程建设模式、加强后备猪群管理和业务战略转型方面提出了管理优化方案;从饲料成本、猪仔来源结构、胎龄结构、代养比例与猪场功能规划等方面提出了成本控制优化策略,以期为新希望集团及其他生猪养殖企业的管理优化与成本控制提供有益参考,助力其实现降本增效。     

兽药经营规范之路,还有多远?

<正>一是“四难”——第一难就是生产厂家难。兽药企业规模都比较小,厂家在营销上受到很大制约,自己辛苦建立起来的营销体系成本都很高,覆盖面也较低,同时资金也被营销环节大量占用,应收账款包袱越背越重;第二难是经销商难。由于经销规模比较小,信息不对称,采购成本偏高,导致经销商营销成本偏高,效益受到很大制约;第三难是养殖户难。他们属于弱势群体,在目前影响我国兽药行业的有六大因素     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

浅谈养殖企业数据化成本管理

<正>近年来,随着规模化、集约化养猪模式的迅速发展。以玉米、豆粕、麸皮等为主要原料的饲料价格不断上涨,养殖场用工成本持续上升,治污成本日趋加大,养猪利润空间越来越小,粗放型的管理模式和理念已经不适应现代化养猪场的管理需求。规模养猪场如何在激烈的市场竞争中快速持续发展,是摆在养猪企业面前的一个重大课题。笔者所在公司通过近几年的探索和实践,总结出一套比较成熟的数据化成本管理模式,取得了比较理想的经济效益。     

对房地产开发企业成本管理的加强

<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重     

兽药经营规范之路，还有多远？

目前影响我国兽药行业的有六大因素 一是“四难”——第一难就是生产厂家难。兽药企业规模都比较小，厂家在营销上受到很大制约。自己辛苦建立起来的营销体系成本都很高。覆盖面也较低．同时资金也被营销环节大量占用．应收账款包袱越背越重：第二难是经销商难。由于经销规模比较小．信息不对称．采购成本偏高，导致经销商营销成本偏高．效益受到很大制约；第三难是养殖户难。他们属于弱势群体。在选择生产资料方面受很大制约．不仅对产品质量无法把握．而且出现质量问题之后．基本上没有什么自救办法；第四难是监管难。表现在政府在监管方面的力度和覆盖面有一定局限．     

来宾市寄宿制农村小学管理模式研究

来宾市寄宿制农村小学管理过程存在办学经费难、留守儿童管理难、管理制度不健全等问题,本文针对这些问题提出了办学经费、制度设计、学生心理、校园安全等相应的管理模式。