农业科技创新团队的绩效评价策略

科技创新团队已成为当前我国农业科技工作的重要载体,围绕团队开展绩效评价有利于调动团队成员积极性、提高组织整体效能。文章剖析梳理了现有科技创新团队绩效评价存在的问题,围绕绩效评价体系构建所要遵循的原则,提出了6点评价建议,以期为农业科研院所的团队建设及管理提供借鉴与参考。     

基于科研人员特点的绩效评价方法研究

科研人员除了具有一般人力资源的特质外,还有需求层次高、善于学习、个性突出、流动意向强等内在个性以及工作过程难以监控、劳动成果不易直接测量和评价等工作特点。建立科研人员绩效评价体系,不仅要考虑科研人员工作的特点,还应充分利用各种绩效评价方法的长处,在征集与量化评价指标、设计指标权重和评价绩效等环节中,研究、探索符合科研院所和高等院校自身情况的科研人员绩效评价体系。     

基于BSC和AHP的农业科技创新团队绩效评价模型构建

文章针对农业科技创新工作的特点,探讨了农业科技创新团队评价体系设计的原则,利用平衡计分卡法(BSC)构建了绩效指标体系,利用层次分析法(AHP)确定了相应的考核指标权重,并提出了绩效评价模型,以期科学合理地评价农业科技创新团队绩效。     

基于DEA的农业科研团队绩效评价研究

文章建立了一套基于DEA分析的投入产出评价指标体系,并采用DEA的评价方法对农业科研团队的投入和产出进行有效性分析。     

沛县企业科技创新评价研究

没有足够的投入就不能保证足够的产出,没有合理的科技投入结构就很难保证合理的产业结构。沛县科技局以创建江苏省创新型试点县为抓手,强化政府服务职能,深化政产学研合作,加快培育壮大创新型企业,提升企业自主创新能力,促进科技与经济紧密结合,大幅度提高科技对经济社会发展的贡献率,为全县经济社会发展提供强大的科技支撑。     

科技创新团队和谐度的评价方法及案例应用

在和谐管理思想指导下,界定了科技创新团队和谐度的概念;依据和则、谐则,从众多团队绩效指标中提炼出科技创新团队和谐度指标,构建和谐度指标体系;依据能否体现和谐管理思想,选取交互式多属性群决策方法作为和谐度评价方法;以西部某大学的4个科技创新团队为评价对象,组建和谐度评价组并进行和谐度评价和排序。这种将交互式多属性群决策用来评价科技创新团队和谐度的方法,可为国内外科技创新团队绩效评价提供借鉴。     

科技创新团队带头人领导力素质模型研究

文章分析了创新团队带头人领导力评价体系存在的问题,构建了实现科技创新、创造团队组织优势和引领团队价值导向体现领导力素质评价因素的领导力素质模型,并对评价因素进行了细化分级,分别构建了三个层级的因素指标。领导力素质模型将领导力的评价体系建立在素质和能力基础上,从不同方面对团队领导人的素质进行评价,以期使相关的领导力评价体系得以补充和丰富。     

试谈优秀科技创新团队的构建

以荣获2008年度神农中华农业科技奖的"籼型杂交水稻种质创新与新品种选育"优秀创新团队为研究重点,分析了该团队建设的基本做法与经验,并参考有关文献资料,对优秀科技创新团队的基本内涵、作用与遵循的原则进行了探讨,提出了农业科研所科技创新团队建设与实施的若干构想,为科技创新团队建设提供参考。     

项目绩效管理下团队科技特派员农村工作研究

本文从项目绩效管理视角,通过定性和定量指标相结合,研究建立团队科技特派员项目绩效评价体系,以期 科学、全面、客观的评价项目实施效果。并通过对绩效评价结果分析,提出团队科技特派员工作建议。     

科技创新团队建设要素与路径分析

文章介绍了科技创新团队的基本概念和主要类型,认为组建科技创新团队对于适应科技发展新形势、推进学科持续发展、加强人才队伍建设、提高科技创新效率具有重要意义,并从团队自身能力提升的角度,分析了科技创新团队建设的要素和路径,以期为科研单位加快优秀科技创新团队建设提供参考.     

基于学习型组织理论的科技创新团队管理探讨

建立学习型科技创新团队是科技创新发展的需要,近年来,国内外对学习型组织理论进行了很多有益的探讨,学术界对该理论进行了拓展。文章根据学习型组织理论的观点对科技创新团队的管理要点从知识学习、五项修炼的融合、制度创新、团队文化等方面进行了剖析,对科技创新团队管理模式进行了初步探讨。     

新型农业科研单位科技创新团队建设的思考

农业科研单位的科技创新团队建设是应对现代农业科学突破性的创新性研究而产生的,创新团队的建设实现了农业科研领域不同专业、不同层次人才的协同工作,促进了科研资源的优化配置.但在建设农业科研单位科技创新团队过程中,还存在一些问题.文章基于农业科研单位创新团队现状,分析了创新团队存在的如目标不明确、组合单一、资源配置不合理等问...     

科技创新团队建设的实践与思考

科技创新团队是培养人才和催生重大科研成果的一种有效模式,加强创新团队建设是迅速提高科研实力和推动学科发展的一条有效途径.本文以江苏省农业科学院植物保护研究所如何加强科技创新团队建设为实例,提出在专业所科技创新团队的建设中,首先要确立为全省农业生产发展服务的宗旨,在为政府、企业、农户解决植物病虫害服务中谋求发展.如何把创新思路转化为推动科技创新团队建设的具体行动,只有抓住人才、抓住交流、抓住培养及配套措施,以重点项目为纽带,结合单位传统优势学科和研究特色,结合各级政府重大需求进行,才能取得突破性进展.     

以创新团队为导向的科技创新管理体系浅析

文章深入分析了"十一五"河北省农林科学院研究单元之间创新能力的差异,并以研究室为切入点,提出了构建以创新团队为导向的科技创新管理体系,通过在全院建设创新团队把研究室纵向组合,以共同承担项目的形式,实现相近专业的实质合作,以期缩小差距,共同发展     

省级农业科技创新团队建设及发展途径

文章总结了宁夏农林科学院科技创新团队建设的现状及取得的成效,分析了目前团队建设中存在的缺乏顶层设计、缺少专项资金扶持、领军人才匮乏、团队文化建设薄弱等四大突出问题,并针对这些问题提出了以学科建设促进团队建设、以带头人及骨干培养构建团队学术梯队、以团队发展机制推动团队建设、以弘扬团队精神营造文化氛围等促进科技创新团队发展的途径。     

农业科技团队助推新农村建设的研究

社会主义新农村建设这一伟大工程,为早日实现小康社会勾画了宏伟蓝图.但这一目标的实现,需要社会各界大力支持,尤其是涉农高校和科研院所责无旁贷.笔者就农业高校以非常规的组织形式介入新农村建设工作为例,并根据"团队"理论,介绍了学院在新农村建设中组建科技团队和团队创新所作的探索与实践.在加强科技团队建设过程中,学院的科研、技术推广、为地方经济服务、助推社会主义新农村建设等方面的工作均取得了显著的成效.研究与实践证明,农业科技团队的组织形式,是助推新农村建设的有效形式之一.该研究对农业高校、科研院所在为"三农"服务和新农村建设工作中可提供参考.     

农业科技创新评价模型的构建与应用研究

[目的]研究不同类型评价主体的统一考核,提出一套评价方法和数据库管理系统,实现评价流程、评价指标和数据的网络化管理,并应用于公益性农业科研院所.[方法]明确评价主体职能定位的基础上,应用动态聚类分析方法,对评价单元进行分类;应用递阶层次结构理论和方法构建评价指标体系;应用AHP分析法对层次结构要素进行分析,确定各级指标权重;应用模糊综合评判法对指标进行综合测算;采用数据库技术,构建评价管理网络系统.从创新能力、服务转化能力、科研条件与平台、人才团队、管理能力和发展速度六方面,对主体的科技创新能力进行综合评价;从科研服务水平、科技创新水平、成果转化水平、人才团队、支撑条件水平和发展速度六方面,对试验推广主体的综合能力进行评价;从岗位履职、公共履职、综合履职和发展速度四方面,对管理主体的管理能力进行评价.[结果]构建了三级多层结构的评价指标体系和数据库管理系统,实现了创新主体及其试验推广机构和管理机关的百分制统一评价.通过实际应用,完成了34个机构的量化综合评价,明确了各评价单位在各领域的量化水平和综合实力,为评优和制定发展对策提供了科学依据.[结论]为不同类型评价单元的无目标约束的统一评价,提供了一套成功的评价方法和管理系统.系统的功能拓展性、操作性和应用性强,实际评价结果合理,具有推广价值.     

农业科技创新团队绩效考评体系构建的思考

科技创新团队的能否高效运转并充分发挥绩效是提高农业科研机构竞争力的关键性因素,高效的科技创新团队必须构建一套科学合理的、系统全面的、具体可行的绩效考评体系。该文概括了农业科技创新团队绩效考评的内涵和特征,分析了传统绩效考评不足,并探讨建立农业科技创新团队绩效考评体系的思路与对策,以更好地适应现代农业科学研究的集体性、开放性给科研管理带来的挑战。     

建设农业科技创新人才团队解决云南粮食安全问题

从云南粮食安全遇到的人粮矛盾等关键问题出发,分析农业科技创新人才团队在解决云南粮食安全问题中的独特地位和取得的突出成就。提出瞄准云南粮食安全的关键问题,组建富有开拓精神的农业科技创新人才团队;发挥管理部门有机协调的职能,打造农业科技创新人才的高效团队;根据农业生产和流通周期的规律,建立农业创新成果转化的联动机制等推动云南粮食安全问题解决的建议。     

河南省科技投入产出绩效评价

以河南省科技投入产出的数据为例,利用数据包络的分析方法,从时间层面、地域层面和行业层面分别对河南省科技投入产出绩效进行评价.结果表明,河南省科技投入产出从时间层面上看是相对有效的;从地域层面看,不同地市科技投入产出绩效差别较大;从高新技术行业看,航空航天制造业、电子及通讯设备制造业和医疗设备及仪器仪表制造业的科技投入产出绩效相对有效,医药制造业科技投入产出中规模有效,但技术无效.最后提出了无绩效的区域和行业绩效的改善途径.