农业科技创新团队的绩效评价策略

科技创新团队已成为当前我国农业科技工作的重要载体，围绕团队开展绩效评价有利于调动团队成员积极性、提高组织整体效能。文章剖析梳理了现有科技创新团队绩效评价存在的问题，围绕绩效评价体系构建所要遵循的原则，提出了6点评价建议，以期为农业科研院所的团队建设及管理提供借鉴与参考。     

科技创新团队和谐度的评价方法及案例应用

在和谐管理思想指导下,界定了科技创新团队和谐度的概念;依据和则、谐则,从众多团队绩效指标中提炼出科技创新团队和谐度指标,构建和谐度指标体系;依据能否体现和谐管理思想,选取交互式多属性群决策方法作为和谐度评价方法;以西部某大学的4个科技创新团队为评价对象,组建和谐度评价组并进行和谐度评价和排序。这种将交互式多属性群决策用来评价科技创新团队和谐度的方法,可为国内外科技创新团队绩效评价提供借鉴。     

科技评价常用方法比较及农业科研机构评价方法建议

科研机构是科技发展和创新的重要承担主体,科技绩效管理是落实国家创新驱动战略要求的重要保障,建立科学、合理、可作操性强的科技绩效评价体系是绩效评价的基础。文章探讨了科研绩效评价原则,将常用的评价方法,如同行评议法、德尔菲法和文献计量法等的优点与不足、适用范围等进行了梳理和评述,并针对农业科研机构的特点,给出了科技评价方法建议,以期为农业科研机构绩效管理提供参考。     

农业科技优秀创新团队培育的实践和思考——以中国水稻研究所为例

文章以中国水稻研究所为例,在阐述农业科技优秀创新团队的内涵和特征的基础上,总结了该所创新团队的建设成效,从创新团队的培育、遴选等方面论述了优秀创新团队培育的具体做法,分析了优秀创新团队培育中存在的问题及产生的原因,并从领军人才建设、构建创新团队绩效评价体系、激励机制多元化等方面提出了加强优秀创新团队建设的对策和建议。     

基于BSC和AHP的农业科技创新团队绩效评价模型构建

文章针对农业科技创新工作的特点,探讨了农业科技创新团队评价体系设计的原则,利用平衡计分卡法(BSC)构建了绩效指标体系,利用层次分析法(AHP)确定了相应的考核指标权重,并提出了绩效评价模型,以期科学合理地评价农业科技创新团队绩效。     

项目绩效管理下团队科技特派员农村工作研究

本文从项目绩效管理视角,通过定性和定量指标相结合,研究建立团队科技特派员项目绩效评价体系,以期 科学、全面、客观的评价项目实施效果。并通过对绩效评价结果分析,提出团队科技特派员工作建议。     

加强创新团队建设 提高农业科技水平

农业科技创新团队是整合资源的有效组织形式,是科技创新和科研攻关的重要载体,是培养优秀科技人才的平台,加强科技创新团队建设至关重要。本文阐述了农业科技创新团队建设的基础、关键和保障,分析了农业科技创新团队建设存在的问题,并针对问题提出了加强农业科技创新团队建设的对策,如增强团队成员的团队意识、加强团队领军人才的培养、完善专门的团队绩效考评机制等,以期为进一步促进农业科技创新团队建设提供借鉴。     

四川省农业科技创新团队建设实践与思考——以四川省农业科学院为例

科技创新团队是实现自主创新、增强科技创新能力和提升竞争力的重要力量,团队建设已成为科研院所人才资源开发和管理的重要内容。文章以四川省农业科学院为例,在阐述农业科技创新团队内涵和特征的基础上,总结了该院创新团队的建设成效,从体制机制创新、创新团队的培养及争取政策支持等方面论述了创新团队建设的主要做法,分析了创新团队建设中存在的问题及产生的原因,并从经费支持、条件平台建设、领军人才培养、支持机制及保障措施、团队文化建设等方面提出了加强科技创新团队建设的对策和建议。     

浅谈加快科研院所科技创新团队建设的若干举措

从营造有利于建设优秀科技创新团队的舆论氛围、健全促进科技创新团队建设的评价和激励机制、合理选配团队成员、形成群体努力的机制等方面,提出了加快科技创新团队的建设步伐的若干举措。     

基于乡村振兴战略视角的农业科技成果转化资金绩效评价

推进乡村振兴的根本在于科技创新及其成果转化,科技是第一生产力,创新是第一动力。根据国家政策有关优化提升科研绩效评价的最新规范和要求,通过具体农业科技成果转化项目财政资金绩效评价的案例,从方法措施、环节流程、量化指标、评价结论、存在问题等方面进行剖析,探索研究基于乡村振兴战略视角的农业科技成果转化资金绩效评价的要求、思路,并拓展非量化指标,把绩效评价理论与实践相结合,契合新时代乡村振兴战略和发展的要求,将定量指标与定性指标有机结合,探索适合农业财政项目绩效评价标准和要求的新的思路和理念。     

农业科研院所创新创业团队建设初探

基于科技创新基础上的科技创业,是将尖端、前沿科技应用于市场,促进国家经济发展的重要路径,人才和团队作为科技创新创业的主体对推动社会经济发展发挥了重要的作用。文章论述了农业科研院所建设创新创业团队的重要性,剖析了创新创业团队建设中存在的问题,提出了树立创新创业的意识、制定促进团队创新创业制度和评价激励机制、营造创新创业氛围和环境等促进农业科研院所创新创业团队建设的措施。     

农业科研创新团队科技服务工作机制的实践与探索

根据农业科研创新团队开展科技服务的时代背景，结合近年江苏徐淮地区淮阴农业科学研究所设施蔬菜创新团队的科技服务实践，从创新团队科技服务人员的规模和结构、服务方式、服务特色、人员激励、服务流程等方面，分析和阐明新时期农业科研创新团队开展科技服务工作的机制，重点是以产业需求为导向、以农民增收为终极目标，依靠团队的科技成果和力量，以点带面地开展科技服务，为乡村振兴贡献力量，体现创新团队科技服务工作的特色，为其他创新团队开展科技服务提供理论参考。     

倚管理之力 创团队新局——科技创新团队建设的实践与建议

科技创新团队是科技创新的主要源泉,是企事业单位实现可持续发展的重要保障。文章总结了中国水稻研究所在"十一五"期间科技创新团队建设中的主要举措和实践成效,剖析了团队建设中存在的不足及原因,在此基础上,提出了营造知识共享氛围、健全团队管理机制、优化团队成员结构等加强农业科研单位科技创新团队建设的建议。     

引育并举 构建可持续壮大的科技创新人才团队

人才是科技创新的核心,高层次人才是科技创新的关键因素,稳定的优秀青年人才队伍是科技创新的基础动力。文章分析了引进高层次人才遇到的问题,列举了引进高层次人才的科学有效措施,提出了建立现有青年人才培育的机制,并阐述了构建可持续壮大的科技创新人才团队的方法,如逐步构建结构合理的科技创新团队、优秀团队整体引进等,以期为科技创新单位推进人才队伍建设提供参考。     

江苏省农业科技自主创新资金绩效评价研究

绩效评价管理是全过程预算绩效管理的核心。为了做好江苏省农业科技自主创新资金设立10年来的绩效评价工作,绩效评价研究团队按照项目类型全覆盖的思路,按10%的比例进行抽样采集数据,研制了完成项目和在研项目两套指标体系,并通过问卷向项目实施单位和项目成果使用单位开展满意度调查。结合本次绩效评价,指出了指标体系、资料收集和评价机构等方面存在的问题,从绩效评价重要性、指标体系构建、评价范围确定、专业机构建设和评价报告应用等方面提出了提高专项资金绩效评价质量的对策。     

基于TRIZ理论的国家农业科技计划绩效评价的逻辑框架设计

国家农业科技计划绩效评价不能孤立地就计划评计划,而应从系统化的角度来整体看待。 TRIZ理论的“九屏幕法”理论提供了一个强调系统思考问题的创新思维方法,把其引入国家农业科技计划绩效评价中是一种新尝试。我国农业科技计划绩效评价体系应围绕结果评价、管理评价、创新效率评价等内容进行设计,并在评价导向上突出以下2点：一是应把科技对生态环境、农村社会环境的破坏等作为隐性投入计入总投入之中;二是应对农村社会公平问题给予更多关注,让广大农民群体享有科技成果。     

科技创新团队建设要素与路径分析

文章介绍了科技创新团队的基本概念和主要类型,认为组建科技创新团队对于适应科技发展新形势、推进学科持续发展、加强人才队伍建设、提高科技创新效率具有重要意义,并从团队自身能力提升的角度,分析了科技创新团队建设的要素和路径,以期为科研单位加快优秀科技创新团队建设提供参考.     

地市级农业科研单位科技创新团队培育与对策探索--以甘肃省天水市农科所为例

通过对地市级农业科研单位（以甘肃省天水市农业科学研究所为例）科技创新团队培养与建设实践的了解、分析,从创新团队成员配置、带头人的选拔和培养、团队文化建设及管理等方面提出加强地市级农业科研单位科技创新团队培育的若干建议。     

基于学习型组织理论的科技创新团队管理探讨

建立学习型科技创新团队是科技创新发展的需要,近年来,国内外对学习型组织理论进行了很多有益的探讨,学术界对该理论进行了拓展。文章根据学习型组织理论的观点对科技创新团队的管理要点从知识学习、五项修炼的融合、制度创新、团队文化等方面进行了剖析,对科技创新团队管理模式进行了初步探讨。     

麻类科技创新团队的现状和发展

分析了麻类科技创新团队建设的现状和存在的问题,并对麻类科技创新团队建设进行探讨,提出了制定学科发展规划,加强学科体系建设：培养优秀人才;加强科技创新平台建设;创新管理模式等措施,以达到提升麻类科技创新团队水平,推动麻类产业发展的目标。