企业内部控制理论在施工企业的应用

作为一个施工企业,存在着强手如林的竞争市场,而且市场规则越来越规范,这就要求企业自身搞好内部建设和调控.企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的,是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的.因此我们企业借鉴了内部控制理论,参考了内部控制的规范实例,根据一系列的内部控制法规,结合自己实际情况,设立和建造了我们企业自己的内部控制体系.     

企业内部控制理论在施工企业的应用

作为一个施工企业,存在着强手如林的竞争市场,而且市场规则越来越规范,这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的,是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论,参考了内部控制的规范实例,根据一系列的内部控制法规,结合自己实际情况,设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。1行政管理图示2各职能部门的责任和权限根据程式定位原则规定了相应部门和人员任务和职责权限,明确了纪律规则,以使职责、权力相结合。3为了规范操作各部门制定了一系列制度政策4建…     

论企业内部财务控制制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度，要求企业建立一套完整的适应自身特点和管理需要的企业内部控制制度，来规范企业各种行为。为了发挥财务管理在企业管理中应有的作用，强化企业财务的自我约束，防范于未然，避免财务风险，应结合本企业的特点，根据企业会计制度的要求，制订企业内部     

企业重专利更要重标准

越来越多的国内企业的硬件条件不输国外许多同行了，甚至有些企业上马项目的先进性能让外国企业都大吃一惊。然而我们在成本和质量控制上，包括开拓意识上都还存在不少欠缺。有关自己的产品在欧洲正确的销售模式、通路渠道、合作伙伴的找寻以及对当地文化的理解也还都有待提高，再加上欧洲典型的保护主义，简单的说以自己的品牌进入欧洲市场并不简单。在农机工业国际化上，我国企业要走的路还很长。     

加强内部控制提高企业风险防范能力

只有建立起良好的内部控制体系，确保企业内部控制设计的健全性、合理性及运行的有效性，才能不断增强企业的风险控制能力     

民营泵业企业内部控制的现状与对策

通过对民管泵业企业的内部控制情况进行调查研究，结合此类企业审计案例的分析，揭示民营泵业企业“法人治理”缺陷，经营者素质不高，内部会计控制失控等内部控制的现状，并提出改进和加强民管泵业企业内部控制的措施和建议。     

企业内部控制应处理好的关系

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。     

小微企业内部会计控制问题与对策

在经济全球化的影响下，小微企业已成为我国社会经济的主力军，在各个行业都得到了不同程度的发展。同时，内部会计控制已经成为企业内部控制的子系统，在企业中占据着重要的角色，有利于推动企业的经营管理，实现长远发展。文章分析我国目前小微企业内部会计控制存在的问题，在此基础上对存在的问题进行归因分析，并提出了相应的解决办法。     

论企业内部财务控制制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求企业建立一套完整的适应自身特点和管理需要的企业内部控制制度,来规范企业各种行为.为了发挥财务管理在企业管理中应有的作用,强化企业财务的自我约束,防范于未然,避免财务风险,应结合本企业的特点,根据企业会计制度的要求,制订企业内部财务控制制度.因内部财务控制制度的设计是财务管理的一项基本建设,笔者认为在设计企业内部控制制度时应遵循下列原则.     

企业内部控制的失效成因与强化措施

加强企业内部控制,是企业的最基础性工作,也是企业生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱。内部控制已经成为管理企业的有效工具,其健全与否是企业生产成败的关键。依法完善切实可行的内部控制,建立健全的内部控制监督机构,改善内部控制环境,设立良好的控制程序,建立有效的会计控制系统是解决企业内部控制失效的有效措施。     

企业内部控制的失效成因与强化措施

加强企业内部控制,是企业的最基础性工作,也是企业生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱。内部控制已经成为管理企业的有效工具,其健全与否是企业生产成败的关键。依法完善切实可行的内部控制,建立健全的内部控制监督机构,改善内部控制环境,设立良好的控制程序,建立有效的会计控制系统是解决企业内部控制失效的有效措施。     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

农机企业内部会计控制初探

阐述了建立农机企业内部会计制度的指导思想和应遵循的适应性原则、针对性原则、实用性原则、科学化原则，指出了现阶段农机企业内部会计控制的存在问题．提出了建立内部会计控制的领导班子，建立和完善农机企业内部会计控制制度，充分发挥内部审计、社会中介机构和政府监管部门的监督作用，建立相互制约机制防范操作风险，加快会计电算化普及步伐确保会计信息真实．建立内部会计控制制度的考评体系，坚持以人为本推进内部会计控制制度的创新的措施及建议。     

排灌企业货币资金内部控制探讨

分析了排灌企业加强货币资金内部控制的必要性．提出了排灌企业加强货币资金内部控制的目标和主要方法．第一，建立严格的货币资金管理制度，着重对于现金和银行存款日常收支过程中最有可能出现的漏洞提出防范措施．第二，建立严格的岗位分工制度，强调经办货币资金收付的不相容各岗位分离，形成相互牵制．第三，建立严格的授权、审批制度．第四，建立严格的会计电算化内控制度，明确会计主管、系统管理员、凭证录入人员的职责权限．     

农电企业如何面向市场

一、农业企业经营的目的改革后的农电企业不再行使政府职能，直接面向市场，成为在市场经济条件下以盈利为目的，自主经营，独立核算、自负盈亏的经济实体。农电企业将按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，实行规范的公司制改革，使农电企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。农电企业经营就是在国家政策指导下，根据外部环境和内部条件，面向市场，以电力商品生产和交换为主要手段，围绕自身的生存发展进行运筹、谋划，并通过有效的管理，以满足社会需要，获取最大经济效益的一系列经济活动。农电企业经营的目的，就是…     

浅析企业内部控制问题与对策

内部控制是规避企业财务风险的重要举措,随着企业财务风险的不断加剧,构建完善的内部控制体系是实现企业发展的关键,本文以企业内部控制所存在的问题作为切入点,重点阐述在经济新常态下企业提升内部控制制度的具体对策。     

财务共享模式下企业内部控制研究

财务共享模式对于传统的内部控制体系产生了巨大的影响,要求企业内部控制体系要主动做出调整,以此适应财务共享服务模式。本文以财务共享模式对内部控制的影响作为出发点,分析财务共享模式下企业内部控制所存在的缺陷,最后提出相应的解决对策。     

物流企业内部控制研究——以H物流企业为例

提高物流企业经济效益是物流产业发展的关键,在竞争日益激烈的物流市场环境下,企业必须要强化内部控制体系建设,以此实现物流企业效益的最大化。本文以H物流企业内部控制的现状作为切入点,阐述H企业内部控制所存在的问题,最后提出完善H物流企业内部控制的具体对策。     

农村小微企业电商发展的内部控制问题探究

文章针对现阶段我国小微企业电商发展过程中的内部控制问题展开了深入研究,介绍了农村小微企业电商的主要特点,明确了内部控制工作落实过程中面临的主要问题,同时就如何完善农村小微企业电商内部控制进行了探讨,以供参考。     

浅析会计信息化视角下的企业内部控制研究

随着信息技术的发展,"互联网+"的时代给企业的发展带来了新的机遇,也带来了新的挑战.企业的内部控制水平已经成为了衡量企业是否进入现代化管理的重要标志.本文立足于财务信息化环境下企业内部控制目标,阐述财务信息化对企业内部控制所产生的影响,提出构建基于会计信息化视角内部控制体系的具体对策,以此推动企业内控体系的完善.