员工的不同底线

我来到中国的第四年,大约是1997年,一位相当有才气的二级主管,她干活没话说,在任何中国企业里都称得上好员工。单独聊天时,她突然说了一段令我一时很难会意的话。她说：“老板,你虽然来了中国很久,但我发现你还不了解中国员工。中国员工你只要看重他,他替你卖命都可以。     

底线之四：尊重老板的事业并与之合作

员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于员工来说，其心理底线建立在人格自尊之上，每天从企业中辞职的员工很多，摒除客观原因，其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线，他感觉不到工作为他带来的成就感，认为外界环境对他缺少足够的尊重，所以才会主动离开，去寻找更适合于他自己的事业家园。     

微评：你心目中的猪育种

如果说从培育品种近乎消失的教训中我们总结出是由于当时的环境、经费等限制，养猪业发展到今天，其作业模式很不一样，大型企业甚至上市公司涌进，那么现在我们有这个实力和土壤去做持续的育种。每个企业对育种的理解不一样，有屠宰链条的和只做种猪的企业育种的导向不一样，育种手法也不一样。在你的心里育种到底是什么？培育出一个经过相关政府部门认定的新品种是否就算是成功的育种？育种的终极目标是什么？育种中你最看重的是哪个环节？     

药企员工 请注意这些短板

作为兽药企业的一名员工，你是否清楚哪些短板是领导最不能容忍的？是否清楚这些短板会带来什么影响？也许就是因为你的不清楚，总认为自己做的够好了却总也达不到领导的满意．同时还可能在不知不觉中被列入黑名单。     

策划是什么 不是什么？

作为行业内第一家专业营销策划机构,我和我的伙伴在创业的第二个年头,逐渐进入状态,但也多了很多困惑,作为策划市场的一名开拓者,我们受到了太多的尊重和肯定,也遭遇了一些误解和怀疑。这让我们思索：策划是什么？又不是什么？     

"三鹿奶粉事件"的回顾与反思——兼谈蜂产品行业应吸取的教训

“三鹿奶粉事件”爆发以后，笔者曾写过一篇7500字的文章，在写这篇文章的过程中，我一直想在我们蜂产品行业从业人员（包括蜂农以及企业的职工）的家庭或他们的亲属中有没有三鹿奶粉的受害者？大家在震惊、愤怒、指责、怒骂、悲伤抑或观望之后，又在想些什么？我们有没有想到蜂产品行业应该从“三鹿奶粉事件”中警醒，认真总结，深刻反思，深刻吸取教训？我们大家要不要统一认识，     

养殖专家在线网站咨询内容摘录

咨询内容：张老师，您好!我是做猪人工授精的，我的这头猪是约克夏，一直以来各方面都挺正常，有七八个月龄，三天前的下午我采完精以后，它的后腿就不能正常的行走了，好像是哪个地方疼痛一样，两条后退频繁交替站立，弓着腰，已经三天了，食欲有所下降，体温正常，请问张老师这到底是怎么的一种情况，有没有什么好的办法可以治疗一下？恳请张老师百忙之中予以回复，深谢!     

短信地带

正◆如果没有风,云不会动;如果没有水,鱼不能游;如果没有你……笨人也就不存在了。◆老师说:快考试了,试卷已经交到印刷厂了。你们要好好复习。还有什么问题要问的?没有就开始复习吧。学生:请问是哪个印刷厂。◆厨房里你是爆竹花,煎炒烹炸,噼噼啪啪;对老公、孩子你是     

如何实施大客户管理

什么是大客户？是规模大的客户吗？是一定不能失去的客户吗？是能够给我们带来最大利润的客户吗？是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的客户吗？是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗？事实上这些定义都只是部分正确，也都有潜在的局限性。     

成功搭讪

坐火车回家，邻座是一位腼腆的美女。我热心搭讪道：“你好，你哪个大学的？”“ 哦，你好，我是××医科大学的。” 哈哈，成功搭讪!于是附和道：“哇，原来你是白衣天使啊，那我以后有问题就去找你喽。” 美女答：“我是法医。”     

采访上帝——关于人的一生

我在梦中见到了上帝。上帝问道：“你想采访我吗？”我说：“我很想采访你，但不知道你是否有时间。”上帝笑道：“我的时间是永恒的。你有什么问题吗？”“你感到人类最奇怪的是什么？”上帝答道：“他们厌倦童年生活，急于长大，而后又渴望返老还童。”“他们牺牲自己的健康来换取金钱，然后又牺牲金钱来恢复健康。”“他们对未来充满忧患，但却忘记了现在；于是，他们既不生活在现在，也不生活于未来之中。”     

理性赚钱 快乐赚钱——兽药经销商应具备的条件与素养

作为经销商，我们追求的经营目标是什么？利润最大化，赚钱，赚更多的钱。赚钱为什么？快乐，提升生活品质．但这是追求的最终目标吗？不，我们还要体现自身的价值．对家庭、对员工、对合作伙伴、对社会的，只有实现了自身价值．才有成就感，才有自豪感。赚钱、快乐、价值、自豪，才是经销商的真正追求。     

打造高效团队的"三三二三"法则

正一、要做到三个尊重:即"尊重工作""尊重伙伴""尊重自己"尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福,所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特性,让其充分发挥最大的能力了。     

公司价值观如何落地？

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……我问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。     

对畜产品质量安全监管的几点建议

“请问专家，我想养殖肉食鸡，不知现在政府有没有什么优惠和补助？”，“老师，我们饲养的是本地绵羊，想引进畜牧示范园的杜泊绵羊进行杂交改良，请问你们对外供种吗？价格如何？”……     

畜牧行业不应再挑战消费者的底线

有人说畜牧行业是永远的"朝阳产业",因为人们不可能不吃肉、不喝奶。或许正是这种"信念"的指引,让我们的畜产品质量问题屡屡发生,让我们的行业一次次挑战着消费者的底线,同时也深深伤害着我们自己的行业。可以看到,每一次畜产品安全事件发生之后,都会给相关产业带来一次八级地震:三聚氰胺事件后,国人疯狂抢购进口奶粉,香港政府甚至为此颁布"限奶令",国产奶粉却无人问津;曝光滥用抗生素事件后,消费者闻鸡色变,肉鸡养殖行     

兽药行业发展现状及未来趋势

从事一个行业，首先要把这个行业的来龙去脉搞清楚，掌握它的现状、走势，只有把好了脉搏，我们才知道什么时候可以大干、什么时候可以维持、什么时候需要停止，那么我们这个行业现在是什么形势，发展到了什么阶段，处于什么样的水平，未来走势如何呢？     

兽药销售员如何不抱怨

《圣经》中很有名的一句话：to be or not to be，意思是生存或死亡。作为兽药销售员，对这句话应该会有更深的体会。每天我们面对的是巨大的业绩压力，没有业绩就意味着一无所有。在这种情况下，我们又该如何想呢？是抱怨自己入错行业？没有好的公司？公司支持不到位？公司的待遇太低？没有好的产品？还是……     

以未来为导向的养猪业

猪场如何通过环境和卫生方面的改善来满足消费者的需求？现在我谈谈生产中的一个重要方面：卫生，即如何改良猪场的健康状况、保证猪群的健康。作为一个养猪生产者，我们首先要问自己一个问题：我们养猪是为了什么？我们是不是为了给消费者提供可食用的产品才做养猪这个行业的？我们需要控制养猪生产的哪些方面来确保卫生？在猪场控制方面，诸如整个猪场的供料和饲料体系，还有猪场的猪舍、环境，必须得到精细的控制，但我们都知道猪场的疾病防制问题极难控制，所以我们尤其要把注意力集中在病毒和疾病的预防环节上。     

兽药标签字在的问题及对策分析

经历了起步期与发展期,兽药行业的规范期来临了,而兽药标签和说明书备案制度又是兽药产品的一个分水岭,它是兽药行业和企业的担忧同时也是期待，因为这将直接影响兽药行业的走向和企业核心产品竞争力，同样也会引发企业的阵痛。逐步地规范和不断地变革将是兽药行业变化的必然，变革和规范并不可怕,可怕的是我们没有前瞻性的眼光和迅速的适应。怎样看待兽药标签存在的问题？问题存在的原因是什么？我们又应该有什么样的对策？希望读者能在此篇文章中找到答案。[编者按]