我的人才谁做主?——人力资源核心要素及战略人才储备

<正>我的人才到底由谁来做主?是人力资源部还是公司的体制,或者是公司的老总,或者是公司的企业文化?一、农业部"十一五"农业人才队伍建设规划(2006～2010)优化人才结构:2010年,农业     

面向未来接受挑战—记新昌制药厂发展战略

浙江医药股份有限公司新昌制药厂创建于195 4年 ,地处浙江东部 ,东临宁波机场 83ｋｍ ,西距杭州 15 0ｋｍ ,位于上三高速公路和 10 4国道边。新昌制药经过几十年的高速发展 ,已拥有资产 9.5 1亿元 ,2 0 0 1年实现销售收入 12 .8亿元 ,上交税金 1.2亿元。目前新昌制药厂占地 5 0万ｍ2 ,是我国维生素类、喹诺酮类和大环内酯类药物的重要生产基地 ,国家级重点高新技术企业。加入ＷＴＯ以后 ,中国企业面临着空前的机遇和挑战。就医药行业来说 ,国际国内的医药市场竞争将日趋激烈 ,一是国内医药企业千方百计降低现有产品成本 ,扩大规模 ,以低价竞…     

学习的目的是为了更好的应用

我们正处在知识经济时代,它的到来改变了人们的各种生活方式及经济增长方式,知识已成为商品,成为财富地位权利的代名词.知识已成为我们生活、生存、就业、发展等方面的一个重要工具,是企业生存与发展的重要资源,因为他是实物资本的最终替代物,它是把无形资产有行化,有形资产货币化的催化剂.拥有知识就会拥有未来,运用和掌握新知识将成为人们新的追求,掌握新姿势的人将成为这个社会上最富有的人,必将备受人们尊敬和爱戴,成为最可爱的人.为了实现个人的社会价值,成为有用的人才,提高自己学习的积极性和主动性,提高自己综合素质,做一个新时期复合型人才,提高竞争力,终身学习是你必然的选择,因为这是一个终身学习的时代,拿个文凭管用一生的年代已经过去不复返了.无论多麽优秀的人才,只要稍加懈怠,固步自封,便会被后来者超越.一个凭借资历关系和特权而跻身其中的角色,则随时都有可能被取代的命运.因为人才就业的市场化已成为不可阻挡的历史潮流,那些富于创造／勇于创新的人才将会备受青睐.试问你是否在不停的学习,如果答案是否定的,你大约也身陷职业的危机之中了.     

黄河三角洲高效生态畜牧业与可持续发展战略初探

发展高效生态畜牧业，是实现黄河三角洲地区畜牧业可持续发展的重点，是实现畜牧经济与环境协调发展的必由之路，是适应农业结构战略性调整、实施畜牧业可持续发展的需要，是探索资源性城市和地区畜牧业发展道路的有效途径，也是培育新畜牧经济增长方式的重要举措。国际上通常把革食畜禽生产水平作为衡量一个国家或地区农业发达程度的重要标志，可见，加快发展草食畜禽对促进我国国民经济和社会发展具有十分重要的战略意义。黄河三角洲是山东省区域经济发展“一体两翼”整体布局中北翼的主体，     

产业价值转移与饲料企业集团扩张的战略路径选择

众所周知,经济结构转换和变迁往往催生出许多新产业,而新产业的出现和发展无不源于其价值,即该产业投入大于产出,产业的发展其实质就是产业价值的不断提升,而企业持续经营与扩张则是实现和提升产业价值的必由之路。然而,纵观经济发展史,产业价值并非固定不变,它随着技术进步和需求结构等而不断转移变换,那些成功的企业总是充分利用了某一...     

加强节约型乳品企业建设的必要性与措施

建设节约型社会．促进可持续发展是事关我国现代化建设进程和国家安全，事关人民群众福祉和根本利益，事关中华民族生存和长远发展的大政方针。建设节约型社会或企业，必须树立和落实科学发展观，坚持资源开发与节约并重、把节约放在首位的原则，努力实现经济增长方式的根本转变。建设节约型企业，需要根据企业的特点．加强宏观指导和规划。逐步建立节约型企业经济体系．选择和形成有利于节约资源的生产模式和消费模式，依靠科技进步和创新，以提高资源利用效率为核心。以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，加快结构调整．构建资源节约的技术支撑体系，逐步健全完善企业管理和监督的规章管理制度和措施．强化企业节约意识。以资源的高效利用和循环利用，来促进企业经济的可持续发展。     

我国养猪业发展战略刍议

在计划经济向市场经济过渡的新的历史时期，养猪业也从纯粹的技术生产型向经济管理型过渡，特别是我国加入世界贸易组织后，养猪业面临国内国际两个市场的挑战，不但要求市场、产品、技术与国际接轨，也要求观念和竞争策略的改变。为提高我国养猪业的竞争能力，必须根据国内外畜牧业经济环境、市场状况和自身优势，进一步明确总体发展目标，在此基础上，制定适宜的发展战略，并通过合理的战略组合，使我国从养猪大国变成养猪强国，实现可持续发展。