育苗生产实行承包 职工生活不断提高

近几年来,我们六户苗圃的育苗生产实行了承包,不仅促进丁苗圃生产的发展,职工生活水平也不断提高。我们的主要作法是:一、落实生产责任制,调动职工的生产积极性。通过对中央(84)1号文件和内蒙古林业厅关于国营场、站、圃改革十条规定的学习,结合本单位实际,制定了一套工人大包干,干部岗位责任制的承包方法。     

国有苗圃改革发展浅析

国有苗圃改革经历由最初的吃大锅饭发展为职工承包育苗地，苗圃统一经营管理，利益分成的管理模式又发展为按职工工资分工资田和养老田，分户经营，统一管理模式。随着社会主义市场不断完善，这些生产经营模式已很难适应社会主义市场经济发展．它们的弊端日益突出：     

精河县苗圃专业承包生产情况调查

精河县苗圃,经营着千亩土地,其中育苗地300余亩,有职工三十二名(其中干部三名,正式工人十二名,合同工十七名)。多年来,除育苗外,还开展多种经营,实行单独核算,自负盈亏。因此,生产出售苗木是苗圃的主要收入。从一九八三年开始实行专业承包联产计酬的生产责任制。其具体作法是:将育苗任务由职工承包,所生产的苗木分级定价,由苗圃按价收购。给职工每月予发90％的工资,到年终苗木出圃后,再结算。育苗生产费用,除水费,机耕费,植保费由苗圃支付外,其余种苗、肥料、工具、工资、取暖补贴和劳保费等都由承包人负担。     

谈如何完善国有苗圃的承包责任制

国有苗圃的深化改革，要以稳定和完善生产经营承包责任制为重点，切实解决好以包代管、自由种植、利益分配不当等发展中的问题。如何理解稳定和完善的相互关系？实践中怎样把握、落实这一精神？笔者谈几点粗浅的认识。我区国有苗圃在农村改革开放政策的推动下，从80年代初开始推行生产经营承包责任制，历经了“分组承包”、“联产计酬”、及“大包干”等过程。这些形式调动了苗圃职工生产经营的积极性和创造性，职工的收入水平、生活条件也有明显的提高和改善。生产经营有方的职工由此而“富裕”起来了。如玛纳斯县苗圃，1981年前，职工年人…     

苗圃搞承包 生产步步高

过去在同行中很不起眼的清水河县一间房国营苗圃,由于进行了以家庭承包为主的生产责任制,苗圃越办越兴旺,今年七月,居然接待了乌盟国营苗圃改革和文明生产现场会的代表。苗圃整洁的院落,旺盛的树木,粉刷一新的食堂和办公室,比较齐全实用的生产设备,处处都显得井然有序、生气勃勃。人们高兴地拍着苗圃主任郝文跃同志的肩膀说“老郝,几年没来,鸟枪换炮啦!”一间房苗圃建圃以来一直是靠国家投资的。将近三百亩的施业面积,十八名职工,从一九七○年到八二年,国家就投资三十四万元。而去年推行了以家庭承包为主的生产     

实行家庭承包制出现的变化

商都县国营苗圃,建圃十二年一直吃“大锅饭”,靠国家事业费勉强维持生产.一九八五年,他们在十二名职工,五百四十亩圃地的基础上,实行了五年承包期的家庭承包制,苗圃与九个职工家庭签订了"三算两定'的承包协议:算生产投资,算合格苗木价     

实行改革半年 活了场圃经济

克什克腾旗以解决企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”和干部职务终身制为重点,以调动职工积极性、提高林业建设成果和经济效益、增强企业活力为目的,从1984年8月份开始,对国营林场、苗圃进行了经济体制改革。半年时间,就取得了生产发展、国家多收、企业多留、职工多得的好效果。他们的主要作法是根据《自治区关于旗县国营林场、治沙站、苗圃改革工作的几项规定》等有关上级文件,争得旗人事、劳动、财政等部门的协助支持,制定改革方案,经旗人民政府批准后,立即组织实行。改革的主要内容:一是简政放权,实行场长负责制,并由场长组阁。场长由职代会选举或由旗林业局长选任懂业务、有干劲、有胆略、敢创新、群众信得过的中年人担任。二是定任务,核定收支,对林场、苗     

科右前旗国营林业单位在改革中前进

最近,笔者对科右前旗11个国营林场(站、圃)五年来的改革情况,进行了专题调查,目睹了改革给他们带来的活力和生机。一全面推行承包经营责任制。从1983年开始,他们改革旧的管理体制,打破了“铁饭碗”,实行职工家庭承包、专业承包、定额承包、计件工资等多种承包经营方式。当年建立家庭小林场48个、家庭苗圃29个、农业专业户138个、家庭牧业户12个、机械专业户42个,同时,上     

北河苗圃积极发展庭院经济

突泉县国营北河苗圃,在调整产业结构中不断挖掘内部潜力,改革单一搞育苗的习惯,大力扶持职工发展庭院经济,并取得了明显的经济效益和社会效益。近几年来,这个苗圃在积极完成土地双承包的同时,鼓励和扶持职工发展庭院经济,并且抓了重点户和示范户的目标管理。他们发展庭院经济主要以栽培观赏树木和花灌木为主。职工们把从外地引     

深化国有苗圃体制改革推行多种经济成分并存

白水县中心苗圃——富卓苗圃成立于1980年，占地160亩，现有职工16人，是县上多年来植树造林用苗来源的主要渠道，是集苗木产、供、销一体化的国营企业。近几年。随着国家对林业的投入加大，对种苗工作的不断重视，富卓苗圃紧紧抓住机遇，围绕各项林业重点工程的用苗需求，以育苗为导向，全面依靠科技支撑，提高种苗的标准和质量，加大改革力度，拓宽服务项目，使富卓苗圃走出了一条发展的新路子。     

机构改革出活力——对市林业局内部改革情况的调查

吉首市林业局原有职能机构 30个，在职干部职工 111人，所属企业 (木材公司 )有职工 83人。近年来，该局因机构人员过多、费用增多和其它因素的影响，运转十分困难，面临着生存危机。 1998年，局党组大胆实施内部改革人员分流，运行两年，效果很好。 一、主要作法 　　1撤并精简机构。按照“精简、效能”的原则，科学地设置政务、事务、业务职能机构，合理设定工作岗位，全局各职能股室、二级机构由原来的 30个撤并为 23个，苗圃、林科所 2个事业单位转体为经营性实体。由一位局领导、 4名一般干部组成督查考评小组，定期对 25个职能股室…     

解放思想 开拓进取 振兴经济

解放思想开拓进取振兴经济吴厚本（开原市石台苗圃１１２３００）开原市石台苗圃位于开原镇东北部，国道１０２线西侧，交通方便，有利于苗木生产和发展多种经营。总面积２５ｈｍ’，实际育苗面积１４．ｓｈｉｎ‘。现有职工１２２人，其中干部１１人（中级职称３人，初级...     

清水河县一间房苗圃不断完善生产责任制

一间房苗圃位于清水河县城北,浑河两岸。总土地面积413亩,其中施业面积290亩。职工28人,其中干部2人退休职工2人。苗圃地势平坦、水源充足,土地比较肥沃,是清水河县重点国营苗圃。这个苗圃从1981年就开始搞生产责任制,但由于当时思想不够解放,先是采用单项定额     

改革面貌新 搞活效益增

朔州市朔城区苗圃创建于 1959年 3月 ,现有职工 2 1人 ,总经营面积 56.93hm2 ,其中可育苗面积 34 .93hm2 ,固定资产总值 150万元 ,是山西省重点骨干苗圃和科技示范苗圃之一。建圃以来 ,我们始终坚持“育苗为主 ,多种经营”的办圃方针 ,38年累计育苗 0 .14万 hm2 ,出圃苗木 5375万株 ,为绿化晋北及朔州做出了突出贡献。特别是党的十一届三中全会以来 ,苗圃全面推行“三项制度”改革 ,使干部增压力、工人增动力、苗圃增活力 ,经济效益年年大幅度增长 ,苗圃实力不断增强。1978年苗圃总收入 6.8万元 ,人均创收 0 .2 7万元 ;到 1990年 ,总收入达…     

小苗圃做大贡献

当你来到清水河县正北方的浑河西岸,首先映入眼帘的是上百亩生长茂盛的树苗.这里,苗床排列整齐,十几个树种50多个品种标牌醒目.这就是为清水河县林业作出突出贡献的一间房国营苗圃。一间房苗圃建圃初期,一直靠国家投资.350亩的施业面积,18名职工,从1970年到1982年,国家就投资34万元.1983年推行了以家庭承包为主的生产责任制后,当年在没用上级投资的情况下,实现了经济自给有余.在成绩面前,苗圃领导不但不骄傲,而且不断总结完善生产责任制.针对家庭承包中存在着只注重产苗数量、单纯追求经     

改革管理体制放眼市场经济

改革管理体制放眼市场经济赛音德力格哲里木盟科左后旗甘旗卡苗圃过去尽管生产条件得天独厚，可就是发挥不出来。干部坐机关，工人在田间：干部旱涝能保收，工人劳累担风险。到头来，产品转化商品率低，职工收入微薄，宜林地减少了，职工情绪也消沉下来。为扭转这种局面，...     

介绍一种育苗生产承包分配办法

制定一种科学合理的育苗生产承包分配方案，是深化国有苗圃改革、完善各种生产承包责任制的重要内容之一。为此，现根据农一师八团王玉鸿在《新疆农垦经济》上发表的《农场经营承包的一种分配办法──—净产值分成法》，结合育苗生产，举例介绍如下：一、净产值分成法测算程序1、确定承包育苗面积、亩产苗量、总产值。2、测定育苗物化成本。3、测定管理工作量工资。4、计算净产值及管理工作量工资占净产值的百分比。5、制定承包分配方案。二、举例仅设某一职工承包苗圃杨树育苗15亩，定亩产苗量50O0株。用净产值分成法测定承包指标过程如下…     

对《国营林场、苗圃会计制度》的一点看法

财政部、林业部新颁布的《国营林场、苗圃会计制度》自1987年1月1日起试行至今已一年多。这一制度将国营林场、苗圃的森林资源成本核算纳入了会计核算,有利于促使国营林场、苗圃的财务核算由预算管理型向企业管理型转变,也适应了国营林场实行承包经营责任制的需要。但在试行中也发现了一些问题。下面笔者就这一制度中关于国营林场经济效益与企业、职工经济利益挂钩问题谈谈自己的看法。     

培育优势产业 发展苗圃经济

走进国有洞口县苗圃，最引人注目的是公路边新修的8栋高4层的住宅楼，9栋在建的住宅楼，新建的1个大型机砖厂。这不是经济开发区，也不是外来的暴发户，而是近两年来职工自筹资金盖成的新居和苗圃集体兴办的月产80万块红砖的机砖厂。整个苗圃生机勃勃，一派繁荣景象。两年前那种干部不安心，职工思想涣散，生产混乱，一片萧条的现象再也见不到了。短短两年，苗圃为何有如此大的变化？1994年11月“全省种苗工作会议”后，邵阳市林业局和洞口县林业局有关领导到苗圃现场办公，落实会议精神；县林业局安排2名副局长、营林站长、绿化办主任、计…     

中心苗圃应发挥科技示范作用

旬阳县中心苗圃拥有育苗地20亩,连续四年每年出圃145万株各类优质林特壮苗,年实现产值7万余元,纯利润3.5万元。解决了职工工资福利问题,还有一定的积累。 一是深化改革力度,加强内部管理,事业单位当做企业办。苗圃打破大锅饭,实行责任承包、风险共担机制,实行效益、质量与职工利益挂钩。苗圃实行育苗责任到人、成本核算到人、出圃效益到人的联责联利责任制。任务完成保待遇,超额奖励50％;欠额惩罚30％。