中小企业内部风险识别与管理研究

全球竞争新格局不断变化,中小企业自身发展问题日益凸显,研究中小企业内部风险识别与管理为应对其变化至关重要。在综述风险管理的基础上,运用企业生命周期理论,识别种子期、成长期、成熟期及衰退期中小企业发展面临的主要内部风险,并针对中小企业在各个发展生命周期存在的风险提出相应的管理策略。     

我国内部控制审计

内部控制审计概述 一、内部控制审计的内涵 自本世纪40年代,内部控制的理论和实践得到了迅速发展和广泛应用,已成为当今现代企业行之有效的管理工具,其合理性和有效性决定了企业能否健康良好发展。内部控制审计则是对内部控制是否有效做出鉴定的现代审计方法,是内部控制的再控制。是保证内部控制的有效机制,同时也是企业优化经营管理、提高经济效益和文化价值的自我需要。为内部控制保障了良好的控制环境。     

河南某生猪养殖股份有限公司内部控制研究

近几年来,民营中小企业有了突飞猛进的发展,成为助力经济增长的中坚力量,但民营企业在其发展的过程中也出现了很多问题。内部控制作为现代企业管理核心,能够提升企业管理水平,帮助企业更好应对未来的各种挑战。因此,加强企业内部控制,是帮助民营企业走出困境的有效措施。结合COSO内部控制框架理论,对案例公司内部控制进行研究,从中发现问题并提出相应解决措施,为完善我国民营企业的内部控制提供一些参考。     

基于PLM系统的农机企业信息化技术应用探讨

0引言农业信息化是21世纪全球性农业潮流,是农业现代化的根本标志与重要保证。充分利用信息技术等高新技术发展现代化农业,已成为全球农业发展的热点与新的增长点。产品生命周期管理PLM(Product Lifecycle Management)是一种应用于单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源,产品生命周期管理、流程、应     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

在我国市场经济建设的浪潮中,中小企业发展迅猛,对国民经济的发展也起着日益重要的作用。中小企业在获得机遇飞速发展的同时,在实际运营过程中也暴露了许多内部控制问题。特别是存在着管理层认知不清、内部控制环境不具备优势、相关机制体系不完善等问题,给企业的发展增加了风险。从内部控制的重要性出发,阐述了企业内部控制的必要性,分析了中小企业内部控制存在的问题,并对企业内部控制存在的问题提出了解决方案。     

我国企业内部控制中存在的问题及其完善——COSO报告的影响和借鉴

有效的内部控制机制不仅能保证企业会计信息的真实正确,财务收支的有效合法,财产物资的安全完整,而且能保证企业经营活动的效率、效果以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业发展和经营活动有效运行的问题。通过对内部控制理论的发展舜口美国COSO报告的分析．以期对我国企业内部控制有所启示和借鉴。     

论民营企业内部控制现状及其改进措施

面对原材料价格上涨、用工成本提高,以及融资成本加大带来的融资难问题,很多民营企业已不堪重负,完善内部控制有助于企业延长生命周期、提高竞争力。分析民营企业内部控制的现状、存在的问题,并提出相应的对策建议仍至关重要。     

内部控制理论的发展及其启示

本文在简要介绍21世纪以前的内部控制理论的基础上,较为详细的阐述了内部控制理论的最新发展——企业风险管理框架,并且还分析了新的企业风险管理框架对我国企业的启示。     

企业在不同发展阶段的管理创新策略

一、企业发展的四个时期及其管理问题 按照传统的企业生命周期理论,企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为前提,将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。企业在四个不同的发展期,有不同的特征,尤其将面对不同的管理问题,集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。     

公司治理角度下的企业内部控制研究

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业的发展与改革面临着前所未有的挑战。因此,建立1套科学、完善、有效的内部控制体系来规范企业的经营活动,对不断提高企业的营运能力、盈利能力和发展能力具有十分重要的意义。通过对我国企业内部控制现状的分析,剖析了我国企业在公司治理与内部控制领域存在的诸多问题,并以此为企业改革的压力和动力,对从公司治理层面下,如何更好地加强内部控制提出了具体建议。     

现金股利政策与企业生命周期——基于中国上市公司的实证研究

以中国2006~2010年A股上市公司为样本,基于企业生命周期考量公司现金股利政策与企业生命周期之间的关系。结果表明：中国上市公司生命周期不同阶段现金股利政策具有显著的差异,公司盈利能力是形成企业不同生命周期阶段现金股利政策差异的显著原因。企业不同生命周期公司治理结构差别不大,在不同生命周期阶段对企业现金股利政策的影响在不同生命周期阶段也大同小异。     

Plant embryogenesis: zygote to seed

Most differentiation events in higher plants occur continuously in the postembryonic adult phase of the life cycle. Embryogenesis in plants, therefore, is concerned primarily with establishing the basic shoot-root body pattern of the plant and accumulating food reserves that will be used by the germinating seedling after a period of embryonic dormancy within the seed. Recent genetics studies in Arabidopsis have identified genes that provide new insight into how embryos form during plant development. These studies, and others using molecular approaches, are beginning to reveal the underlying processes that control plant embryogenesis.     

内部控制有效性的影响因素分析

内部控制有效性是指企业设计与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证。内部控制的有效性主要包含以下两层涵义:一是指企业所实施的内部控制制度能否适应国家的法律法规要求;二是指内部控制在企业现行的条件下设计完整、合理,在企业的整个经营活动过程中,能够得到持续有效执行并发挥作用,为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。就现行企业内部控制制度的影响因素进行分析研究,进而对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行分析,最后,针对影响有效性的关键因素提出增强企业内部控制制度有效性的对策。     

基于企业生命周期的开放式创新能力与创新绩效关系研究

利用2007~2012年上市公司数据,考量不同生命周期阶段开放式创新能力对企业创新绩效的影响。结果显示：不同生命周期阶段开放式创新能力对企业创新绩效的作用存在差异,其中,吸收能力在成长期与成熟期对企业创新绩效国有显著正效应,在衰退期对创新绩效具有显著负效应;连接能力在成长期与成熟期对创新绩效具有显著正效应,在衰退期与创新绩效呈正相关,但不显著;解吸能力仅在衰退期对企业创新绩效有显著的积极效应,在成长期与成熟期与创新绩效存在正相关,但不显著。结果表明,目前中国上市公司在创新模式上更注重从外部获得新知识,然后通过自身的吸收能力将新知识内化为企业自身的知识,但未意识到保留知识对于企业未来发展的重要性,对企业解吸能力的提升重视不足。     

农业产业的共生链接与和谐发展的企业运作

企业内部共生机制和企业外部共生环境中只要有一个局部缺陷都能放大为整个企业生死攸关的大问题。修复这个局部,就能挽救企业。产业共生发展的企业模式运用共生资本原理,将共生技术产业化,以四两拨千斤之力行使企业"救死扶伤"职责,是打造企业的"工厂",其本质是产业共生航母。     

管理层权力、盈余管理与股市流动性——基于企业生命周期的视角

以我国沪深两市A股数据，检验了企业处于生命周期的不同阶段，管理层权力对应计盈余管理和真实盈余管理的影响。研究结果发现：企业生命周期会影响管理层权力对盈余管理方式的选择。管理层权力较高的上市公司在做出盈余管理策略时，会选择在企业成长期进行应计盈余管理，而选择在成长期、成熟期和衰退期进行真实活动盈余管理。进一步研究发现：权力高管在实施应计盈余管理后提高了股票交易活跃度，而在实施真实盈余管理活动后降低了股票交易活跃度。     

浅析供应链管理在农产品核心企业中的实践应用——以奶制品供应链的核心企业伊利集团为例

从理论上分析了核心企业在供应链管理中所发挥的作用,然后以伊利集团的奶制品供应链管理为实例,总结归纳了这种管理思想对产业链条上的核心企业产生的作用,并对供应链的网络化设计提出了建议。核心企业的供应链应用和设计要充分考虑经营产品的特性;设计过程中要充分考虑到原料基地、生产基地和目标销售市场的资源配置;要考虑当地气候条件、自然状况、资源条件来确定关键供应商布局;在设计供应链的下游时要考虑产品的特点和生命周期、产品的需求情况、目标市场容量和消费者习惯。