规范用药是健康养殖的基础

<正>中国通过GMP验收的兽药企业有将近1600多家,480亿～520亿的规模,产值每年增长率在3.68%左右。兽药行业和养殖业比较起来占比是非常小的,可能还不如一个上市公司的规模大。正是这样一个规模,我们又看到这么多的从业人员和从业企业,我们就知道整个行业的发展水平。在1600多家动保企业中,我们做了一个简单的梳理,不一定特别准确,只是想把这个行业的情况给     

中国乳业综合绩效实证分析

本文通过运用主成分分析法对乳品企业的绩效进行了实证分析,结果表明,乳品行业中存在规模经济,应扩大乳品企业的规模来提高乳品企业的利润率.     

创造良好环境培养富有创新精神的人才

我们这个峰会确定了一个主题,这个主题就是科技、创新、贡献.我觉得这个主题非常好.这反映了我们科技改革的路程.如果没有科技,畜牧业能发展到今天是不可想象的,刚才有一个记者问到我们畜牧业科技方面的亮点、创新点,我觉得确实很多.因为养殖这块,如果没有科技支持绝对不可能发展到如今的规模.当胚胎移植进展到克隆这个时代,亮点很多很多.在防疫上也做了很多工作.但是,我在想,中国在畜牧业自主发展的今天,在走过的路程中,依靠政策,中央改革开放以来实行开放政策来调动广大农民的积极性.一靠政策,二靠科技.到前年,科技对畜牧业的发展的贡献率达到49%.这是了不起的一个成绩.还有就是老百姓的勤奋.没有老百姓的勤奋不可能养这么多的猪、这么多的鸡.     

2007年我国肉制品行业预测

预测2007年我国肉制品行业仍将保持良好发展态势,并且发展空间巨大.2006年,全国屠宰及肉制品加工业规模以上企业实现销售收入2701亿元,同比增长21.53%,增速比2005年有所下降,但仍处于较高增长水平;行业规模以上企业实现利润总额75.6亿元,同比增长39.3%,高于收入的增长;毛利率和利润率分别为10.08%和3.90%,均高于2005年同期水平,行业呈现良好的发展态势.     

做好品种结构优化是提高企业利润行之有效的方法

<正>近年来,我国棉纺织行业面临着复杂的国内外发展环境,国际市场低迷,国内市场不振,各种生产要素成本如劳动力、材料、水电气都在上涨,特别是国内外棉价差,使国内纺织企业经营困难。棉纺织行业又是传统产业,属于劳动密集型产业。具有产品同质性高、劳动强度大、投入成本高、附加价值低、行业的进入壁垒低等特点,决定了其市场竞争异常激烈。新统计数据显示,全国棉纺织企业的平均利润率为3.93%,其中68.52%的企业平均利润率只有0.73%。尽管当前棉纺织企     

研究猪周期应跳出生产层面

<正>我认为猪周期在经济学里面是个正常现象,刚才很多专家、企业老总讲了很多解决猪周期方法,归纳起来总的是需要修炼内功。政府在制定政策方面,也是想把猪价波动"熨"平,但是我们的政策是没有起到作用,我认为主要原因是没有跳出生猪生产的层面。西方在一百年前就在研究这个问题,我们可以借鉴西方跳出生猪生产层面来解决这个问题,他们是把生产和市场隔离开,     

建筑节能设计的方法

建筑节能设计可以推动建筑业的可持续发展,当前,面对资源紧缺的现状,众多行业都采取节能措施,来提高企业的利润率以及市场竞争力,节能设计的重要性可见一班.本文主要针对建筑行业节能设计的现状进行概述,并展望其发展的道路.     

专题讨论:价格风险管理及全球猪肉和饲料市场

<正>专家们对价格管理、全球猪肉和饲料市场以及中国市场的风险管控,从协会行业的角度进行了交流。陈伟:1.价格波动的问题。原来我们叫猪周期,现在已经不叫周期了,叫巨幅振动。从表面上,可能对企业确实形成了一定的冲击,但是对整体的养殖业和肉类产业的发展来看,这可能是一个好的     

企业文化与组织发展——跨界学习有感

<正>"读万卷书不如行万里路"。2014年6月23-25日,笔者有幸到高端厨电领军企业方太集团、通用GE、阿里巴巴、支付宝等优秀企业游学,收获颇丰,感触良多,一同分享吧。行业虽不同,管理却相通。行业跨界的学习,让我们跳出农牧业,来感受规范、精细、卓有成效的管理。本次的游学主题围绕企业文化的     

变化时代的经营选择

我们非常清楚这个行业最近五年来有非常巨大的变化,我觉得我们这个行业在今天有三个方面的困惑：
　　第一,我们这个行业从2012年开始,从饲料的角度去看遇到了一个非常大的挑战,就是饲料整个行业的产能已经是极度过剩了。全国饲料产能的利用率其实只有30%~40%,我自己研究过很多行业,如果产能利用率如此之低,那有一件事是你要接受的,就是这个行业开始进入到完全竞争状态,所谓完全竞争状态就意味着两件事情：一件事情就是进入到微利的时代,第二件事情就是意味着非常快的企业淘汰、购并、合作和重组。这是从2012开始行业比较大的变化,如果我们从2012年往前看,我相信做农牧做饲料是不会遇到这个难题的,因为你会发现整个饲料需求在增长,但在今天,这是不太可能的事情。     

猪场创业成功法则

中国有句古话:男怕选错行,女怕嫁错郎!这是一个永恒不变的道理。所以当我们决定做一番事业时.我们会研究它是否成功.能否赚大钱.首先要对这个行业有所评估。就像亚洲首富孙正义.创业之前他研究了40种行业.目的就是要找出一种最赚钱的事业。     

创新是企业持续发展的核心竞争能力和动力

各位领导各位专家,今天我们来谈科技与创新这个话题确确实实太重。我是学园艺蔬菜专业的,实际上离畜牧兽医这个行业非常的远。但是,说实话,我现在爱上这个行业了,而且有感受。那么现在这个科技创新以及中国创造应该说是把创新作为国家战略。在这种背景下,我们来谈畜牧业的科技创新,来回顾我们二十多年来站在这个行业中间的科技之路、科技之事、科技之人,非常有必要。更重要的是,我觉得在这种背景下,我们来回顾过去,来推动这个行业对未来怎么样在科技创新中做一番事业,更是当务之急。那么说实在的,新五丰这家企业在科技创新方面可圈可点的很…     

华派:核酸疫苗抢占行业制高点

正世界上没有落后的行业,只有落后的企业。当企业的发展跟不上行业发展步伐的时候,就会被时代所淘汰;而当企业能够走在行业的前面时,就意味着这个企业有更多的机会。动物疫苗前景广每经过一轮猪周期的"洗礼",我国养猪业的规模化、集中化程度就会提升一个台阶。     

鸟瞰养猪行业发展关键点

<正>为什么在养猪产业链中,养猪企业承担着最大风险、最大投资额、最难做的工作却盈利最小?为什么养猪企业总是受行情、疫病等因素影响的制约?目前养猪行业的发展面临着种种危机,在危急中找出出路则是当务之急。要跳出养猪行业看行业养猪人的专业一方面是绝对的优势,同时也是相伴而来的一定劣势。养猪行业、养猪企业的突破,肯定是需要我们每一位畜牧人来实现。外行不能指导内行,但至少我们要能有外行业的部分思维,并予以借鉴。因为长期的个体养猪,养猪业如何发展需要找到模板。     

面对行业变革,兽药企业何去何从?——2012中国兽药策划网年会纪实

在过去的2012年,如果用一个词来概括中国的畜牧养殖行业,没有什么比"变革"更恰当了。集约化养殖的快速发展挑战着这个行业产业链上所有个体的生产、经营及思维方式,迫使他们必须找到新的方法适应养殖业的这一变革,以求得生存下来的权利与机会。兽药企业作为这个产业链上的一员,当然无法回避这一变革。实际上在近两年中,整个兽药行业正在发生着翻天覆地的变革,在这个变革的舞台上,占行业70%～80%的中小兽药企业受到的冲击最大,在中小企业奋力突围的道     

变化时代的经营选择

<正>我们非常清楚农牧行业最近五年来有非常巨大的变化,我觉得我们这个行业在今天有三个方面的困惑:第一,我们这个行业从2012年开始,从饲料的角度去看遇到了一个非常大的挑战,就是饲料整个行业的产能已经是极度过剩了。全国饲料产能的利用率其实只有30%~40%,我自己研究过很多行业,如果产能利用率如此之低,那有一件事是你要接受的,就是这个行业开始进入到完全竞争状态,所谓完全竞争状态就意味着两件事情:一件事情就是进入到微利的     

维尔利：以内外管理打造企业腾飞之路

在社会经济飞速发展、市场信息瞬息万变的今天，信息的传播速度之快已超平了我们的想象，当记者与行业内一些企业谈起近几年的发展速度时，好几位企业高层都提到了“维尔利”这个名字。作为媒体，我们一直力求站在第三方的视角去观察行业市场信息、捕捉行业变化。今天我们就带着行业人士的寄语一同走进这家速度型企业。     

新时期我国兽药生产企业发展战略分析(下)

(上接第1期) 五、新时期我国兽药生产企业的战略选择 根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析,我们认为,当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向.是继续做下去,还是退出这个行业?做下去,应该怎么做?退出去,应该怎样退?下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略:     

创新是企业持续发展的核心竞争能力和动力

各位领导各位专家,今天我们来谈科技与创新这个话题确确实实太重.我是学园艺蔬菜专业的,实际上离畜牧兽医这个行业非常的远.但是,说实话,我现在爱上这个行业了,而且有感受.     

我国大型饲料企业一体化发展战略探讨

我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。