尉健行到时风视察

１９９９年１０月２９日，中共中央政治局常委、书记处书记、中央纪律检查委员会书记、中华全国总工会主席尉健行在有关领导的陪同下视察了时风集团总装厂和工业园。在车间里尉健行同志一边察看，一边听取刘义发总经理的汇报：时风集团大胆走资本运营、资产重组的路子，企业效益获得快速发展。时风的发展除了有一个好班子、一支好队伍、选准了一个好产品外，主要还是得益于改革开放的好政策。时风集团的经济效益已连续４年位居全国同行业第一，产销量连续２年全国第一，１９９９年１至１０月已生产农用车４５万辆，实现利税２２８亿元。尉…     

企业加快发展的成功之路:转变经济增长方式

时风集团在短短的三年内，由一个年产值几百万元，利税不足200万元的县办小厂，迅速发展成为一个1995年实现产值5．63亿元，利税9503万元，利税列全国同行业第一位，山东省机械工业企业第二位的大型企业集团．总结经验，他们说：转变经济增长方式是企业加快发展的成功之路．一、良性资产运营是转变经济增长方式的基础1993年4月，高唐时风机器总厂和高唐县机械厂联合组成了时风集团．三年来，他们先后兼并了县拖拉机站、县纺配厂，购买了县燃料公司废弃的货厂，租赁了老汽车站，新建了总装厂，企业规模急剧扩大．兼并联合只是从外部为时风集…     

围绕"穷人经济学"做文章时风集团的发展观

时风集团的发展历程证明，在“穷人经济学”的指导下，坚持为“穷人”服务的目标，找到最大的市场需求，就能使企业得到快速发展。今期发表时风集团总经理刘成强的文章，以乡食读者。     

搞好资本运营要实现八个结合

资本运营作为一种符合社会化生产规律的先进经营方式 ,不仅带来了思想观念和经营方式的变革 ,同时也带来了企业制度的创新 ,掌握和运用了这种崭新的经营方式 ,就占领了现代经营管理的制高点。企业要想获得资本运营的成功 ,必须实现八个方面的结合。第一 ,实现低成本扩张与资本收益的有机结合。企业的资本运营要结合本地、本企业实际 ,扩张有度 ,切忌贪大、贪多 ,要把眼前的利益与长远目标统筹考虑 ,尤其是对跨行业、承债式的整体兼并 ,既要分析近期的收益 ,又要考虑长期发展趋势。如果企业盲目追求多元化经营 ,就会加大经营风险 ,因此 ,必须…     

时风集团对使用《3·15标志》的五项郑重承诺

2002年3月,中国消费者协会许可“时风”农用运输车系列产品使用《3·15标志》,这是中消协对时风集团产品的认可,也是消费者对“时风”品牌的高度信任。对时风集团塑造品牌优势,提高产品质量,开拓国际市场,具有非常重大的意义。时风集团是一个以农用车为主业、多元化经营的大型企业集团。总资产14亿元,总占地2000多亩,生产试验设备7500多台(套),经济实力居全国同行业首位。时风集团实现了低成本扩张,有10个专业生产厂,具备年产农用车100万辆、发动机100万台、拖拉机30万辆的生产能力,是全国最大的农用车生产基地。时风集团产品销售收入连续两…     

时风持续推进质量管理活动

为扎实落实好今年9月份全国“质量月”精神，迎高潮、掀高潮、抢市场、占先机，时风集团开展了第二十次“质量月”活动。2013年是时风集团成立20周年，今年的“质量月”活动，意在强化“传统产业转型升级、     

五个强化造就人才队伍 以人为本创建一流企业

在市场经济条件下,企业竞争就是人才的竞争。时风集团作为农机行业的排头兵,一直把培养高素质企业干部队伍作为企业快速发展的重要战略举措来抓,在企业经济实力快速增强的同时,也锻炼培养出了一支高素质的企业干部队伍。总结时风集团的发展历程,体会最深的就是崇尚知识,重视人才,简单地说,就是“五个强化”。1强化重才思想,营造以人为本良好氛围“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。时风集团十分重视“尊重知识,重视人才”教育。在企业内经常开展“比先进找差距,看差距查不足”、“赛马不相马”、“企业发展靠人才,人人当先进、当人才”…     

以时风发动机荣获中国名牌产品为契机 大力推进名牌带动战略 努力培植名牌产业集群

名牌是企业综合实力和市场信誉的主要体现．是产品被广大用户高度认可的重要标志，是社会各界及行业公平、公正、公开对企业和产品的综合评价。2005年9月1日，时风单缸发动机被国家质量检验检疫总局认定为“中国名牌产品”，时风集团被认定为“中国名牌生产企业”。时风发动机继“同家免检产品”之后再获殊荣，     

时风十年创神奇

10年前,时风集团刚刚成立时,是一个年销售收入仅几千万元、利税200万元、职工不足千人的小厂;10年后,时风集团已成为年销售收入过60亿元、利税超5亿元、职工超3万人的国家特大型企业。其发展之快、变化之大,令各界人士赞叹不已,单就其“零贷款、零库存和零赊欠”发展模式,时风集团可以说是中国最具特色的企业之一,可以用神奇二字来诠释———     

“塔式经济“模式下土地资本运营的支撑及策略

对土地运营中“三个主体”进行了分析；根据不同产业资本运营观点，结合土地经营环境和现行政策，提出了在土地资本运营实施过程中，要注意解决好的问题；并就几点问题提出了实现土地资本运营的3个基本策略。     

曾庆红视察时风集团

5月19日,阳光明媚,春意融融,中共中央政治局常委、中央书记处书记、中华人民共和国国家副主席曾庆红在山东省委书记张高丽、省长韩寓群等省市县领导陪同下视察了时风集团。曾庆红称赞时风的规模很大,为“三农”服务     

时风集团获得国际市场新战绩，同比增长17.2%

<正>时风集团国际贸易延续增长态势，截至2021年11月底，已实现出口5 390万美元，同比增长17.2%，提前两个月超2020年全年业务额，化纤产品、农机、发动机等方面表现抢眼，为时风集团转型升级、融入“双循环”、参与“一带一路”建设打下坚实基础。（1）化纤产业布局印证“戴维斯双击”效应。时风集团董事长刘成强介绍，2020年全球市场化纤行业迎来爆发增长机遇，时风集团多年前已在化纤行业布局，通过加速装备、技术、产能、供应端持续升级，迅速打开、融入化纤产业世界市场，在巴基斯坦、印尼、菲律宾、缅甸和埃及等国家市场占有率不断渗透。     

感受市场竞争把握发展规律推动时风集团全面协调可持续发展

2004年全国农机产品订货交易会暨第八届中国国际农业机械展览会于10月17日-10月20日在安徽合肥召开，会议气氛热烈，开的非常成功。展会规模之大、层次之高为历年之最，时风集团对此次会议高度重视，超前部署、周密安排，组织营销、技术、质检、供应、配套等相关部门共计200余人赴合肥参观学习，充分展示了时风集团雄厚的实力，特别是规模化生产、专业化制造优势得到了全方位展示，时风集团全国第一的气势得到了充分体现。     

用科学发展观指导中国农用汽车产业的发展--中国机械工业联合会副会长、山东时风集团总经理刘成强访谈录

近年来，党和国家领导人非常重视“三农”问题，作为服务“三农”的一个主体——农用汽车行业的发展前景如何？近日，记者采访了中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强。     

我是"时风"的见证人

“时风、时风、路路畅通”这朗朗上口的广告语,伴随着时风集团的发展壮大而家喻户晓,响彻神州大地。我为“时风”的骄人业绩而自豪,为时风人的创业精神而骄傲,为高唐拥有“中国驰名、世界著名”的时风品牌而无限荣耀!1993年5月18日,时风集团诞生了。而我有幸见证了时风的发展史,体验了“时风”的敬业、创新、开拓精神,领悟了企业发展规律的真谛。忘不了,一个名不见经传的集体企业小厂兼并国有企业——机械厂,这“吞大象”的冷嘲热讽;忘不了兼并垂直企业———拖拉机站,这“撼大树”的唇枪舌战;忘不了对若干个濒临倒闭、闲散资产的整合重组而…     

沐浴惠农政策阳光 不断提升企业竞争力——访中国机械工业联合会副会长、山东时风集团总经理刘成强

紧抓国家政策机遇 记者：去年时风集团产值达到210亿元，成为国内农机行业产值首家也是唯一超过200亿元的“巨无霸”企业。今年时风的业绩如何？     

完善内部管理机制为用户提供满意服务

今年１－８月份时风集团累计生产农用三轮车４９．２３万辆，四轮车２．５４万辆，发动机４４．７万台，拖拉机产销量达４．２５万台，完成销售收入２９．８亿元。三轮车产销量连续四年位居全国同行业第一，经济效益连续六年居全国同行业首位。时风集团历来重视产品质量，“时风”牌系列农用车近年来先后荣获“中华驰名品牌”、“质量信誉度和售后服务满意度同行业首位”、“全国消费者信得过产品”、“中国农村市场最具竞争力品牌”、“机械部质量评定一等品”、“山东名牌”、“山东省著名商标”等荣誉称号，受到广大消费者的青睐。任何产…     

质量是打开市场的金钥匙——山东时风集团开展一个战略两项工程纪实

山东时风(集团)有限责任公司是国有大型企业，总占地面积lOOhm^2，干部职工2万余人。近年来，时风集团坚持“围绕市场搞创新，坚定信心求发展”的指导思想，重组资产，深化改革，加大科技投入，狠抓市场营销，企业实现了超常规、跳跃式发展。时风牌三轮农用车产销量在全国同行业实现了三连冠，四轮车产销量位居全国第二名，效益在聊城市所有企业、全省机械系统、全国同行业实现了五连冠。     

时风农用车打入美国市场

2001年7月19日上午,时风农用车出口美国签字仪式在时风科技大楼圆桌会议室举行. 美国王牌公司总裁韦伯、总工程师索陶、时风集团党委书记、董事长刘义发、总经理刘成强出席了签字仪式并在协议上签字. 美国王牌公司是美国专营机械产品的一家实力雄厚、颇具影响的公司,这个公司的高层管理人员一到中国,就径直来到全国农用车的龙头企业--山东时风(集团)有限责任公司,他们在听取了时风集团董事长刘义发的情况介绍后,认真参观了时风集团的钣金、冲压、涂装、机加工、汽车厂和工业园,对时风集团的工艺装备、现场管理、产品性能、规模效益、设计能力等给予了较高的评价.他们当即决定与时风集团进行长期合作,正式签定了合作协议,近日,首批500辆时风牌四轮农用运输车装箱启程. 时风农用车能打入北美市场,这是时风集团多年来积极参与市场竞争,坚持"创名牌、争第一”指导思想的结晶,是实施"国内驰名、世界著名”品牌目标和"高差异与低成本”整合战略,用高新技术改造传统产业,开展"精品管理工程”和"红色管理工程”活动,不断提高产品技术含量的必然结果. 据悉,这是我国农用车首次出口美国.     

时风集团科学发展喜迎首季开门红

在后金融危机时代，今年年初时风集团提出“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的指导思想，实施8669工程，大力调整产品结构、加强重点项目建设，逐步培植发展新优势。今年1—3月份，时风集团主营业务收入同比增长27％，利税同比增长15％，实现出口额1695万美元，逆势实现首季开门红。