2005／2006年度化肥淡储招标结束 中农流通协会会员中标70％

2月20日，第二批2005／2006年度国家化肥淡季商业储备签约仪式在北京举行。至此，2005／2006年度800万吨化肥储备招标工作全部结束。在本年度招标中，中国农资流通协会会员企业表现突出，累计中标565万吨，占总量的70％。其中，中农集团累计中标150万吨，位居榜首。     

淡储:从争到合的演变——厂商有待建立新型竞合关系共同面对化肥商业淡储

伴随着温和性过剩到颠覆性过剩的快速演变,我国的化肥产业在近几年内的产能扩张几乎达到了癫狂的地步,以至于市场经济的怪相紧跟其后。正是在这种痛苦与煎熬的市场环境中,人们开始怀疑国家化肥商业淡储储备制度存在的必要性。这个在起初阶段具有蓄水池作用的淡储,在缓解化肥常年生产、季节使用矛盾,保障春耕生产用肥,稳定化肥市场和价格方面起了重要作用。然而目前的情况是,按照淡储制度中的规定进度集中拿货导致淡季价格的洼地猛涨为价格高地,而在巨大产能的压力下,每年春季的化肥价格却一落千丈,简而言之就是淡季不淡,旺季不旺。集中拿货让生产企业感受到了春天般的温暖,而到了真正的春季,饱受严寒的却是流通商。用投身革命即为家,血雨腥风应有涯来形容目前处于困局中的流通企业颇为合适。有经销商幽默风趣地把自己比作是长坂坡孤骑横枪的常山赵子龙,虽浴血奋战、仍不堪伤痕累累。一方面承储的流通企业承担着巨额的亏损,一方面流通企业在与生产企业的合作中不可避免地相互博弈,这让原本身肩服务三农的主体转移了重心,于是,在粮安天下必要的淡储制度前,如何规避承储企业的经营风险、捋顺厂商之间的合作关系,成为摆在行业面前的一项重要课题。     

化肥淡储之路:市场变信心不能变

<正>9月下旬,国家发改委、财政部在京与承储企业签署了2012/2013年度国家化肥淡季商业储备协议,今年包括磷肥专项淡储商业储备化肥总任务量为1600万吨。尽管距离协议签署已过去一个多月,但从各方面反映的情况来看,在协议签署后,淡储并未立即启动,预示今年化肥的淡储时间会往后推迟。众所周知,淡储经营模式,即淡季储备旺季销售,而在当前化肥产能过剩、供需矛盾突出的行业背景下,面对市场出现"淡季不淡、旺季不旺"的形势,农资企业在实施淡储的心态上也发生了一些变化,如何才能让淡储更好地发挥市场"减压阀"、"蓄水池"作用?为此,本报记者采     

淡储：化肥企业有“三点”要说

金秋十月，一年一度的化肥淡储已经开始。这是国家开展化肥淡季储备的第三个年头。据国家发改委经贸司有关负责人介绍，如果不出什么意外，今年的淡储规模将与去年持平。在国庆节前召开的2006年氮肥行业营销工作会议期间，谈到即将到来的化肥淡储，化肥企业说了这样一番心里话。     

化肥淡储有利于保证化肥正常生产和市场稳定

建立淡季商业储备制度是保证化肥正常生产和市场稳定的有力措施。国家发改委、财政部根据国务院批复意见，发布了《化肥淡季商业储备管理办法》，开始建立化肥淡季商业储备制度。     

淡储进入“十月围城”

日前,2011-2012年度淡储招标工作正式启动。国家发改委发布公告称：承储企业淡储资格为一次招标、三年有效,三年后资格自动终止,通过招标方式重新认定。国家发改委相关人士在接受中国农资传媒记者采访时称,在新一轮的招标过程中,将会以“四优先”原则考核招标企业：首先,在已经承担淡储任务并且考核完成的企业和没有承担淡储任务的企业之间,优先选择前者;第二,在区域内和区域外投标人之间,优先考虑前者;第三,在生产单质肥和复合肥、二次加工肥之间,优先前者;第四,优先考虑中国农资企业综合竞争力靠前的企业。     

国家发改委财政部要求：加强化肥承储企业自查 保证淡储任务完成

为切实做好化肥淡季商业储备工作，保证农业生产用肥，近日国家发改委经济贸易司和财政部经济建设司发出通知，要求化肥淡储企业进行自查，保证淡储任务的完成。     

淡储在万变的市场中不断完善——由今春尿素行情波动看国家化肥淡储政策

<正>尿素作为化肥市场的主导产业,由于产能过剩、需求变化、政策调整等因素瞬息万变,使得尿素犹如一块烫手的山芋,特别是今年,对于商业淡储的承储企业来说,对它更是爱恨交加,甚至有人因此开始质疑已经执行7年的国家化肥商业淡季储备制度。从2004年底的615万吨增加到目前的1600万吨,淡储衔接了产销,缓解了化肥常年生产但却季节使用的矛盾,增强了调控能力,成为政府稳定化肥市场和价格的重要手段,然而化肥市场并非一成不变,淡储政策同样也在市场的变幻莫测中一路摸索前行。本报记者梳理了近五年来国内尿素市场走势和淡储政策变化之间的关系,借此探索淡储之路该如何继续前行。     

不得不说的商业淡储(下)

<正>真的没有想到,上期文章中的这样一段话:不知道朋友独特眼光理解的‘过剩经济’时的商业淡储,应由厂家来买单,会不会惹来非议,招致厂家怨恨。部分厂家说赚到的钱再掏出来,臣妾做不到啊!校长,Ta不肯买单,那么开房找Ta,放过小学生,这多好,一举多得,引来众多共鸣,致谢者赞扬者敬佩者者者光临,拍掌声欢笑声尖叫声声声入耳。哈哈,小燕子,给朕再来十斤肉粽子,让容嬷嬷陪你吃,爽啊。由此可见,只要不跌破生产厂家的成本线,淡储导致的损失由生产厂家买单,已经深入人心,此去流年,谁许你一纸繁华。     

“站在市场化十字路口的中国化肥”系列报道之增值税:卷土重来会有时

目前,国家化肥淡季商业储备与出口关税是国家针对化肥产业进行调控的两大基本政策。其中,一年一调整的出口关税是针对化肥供需市场最有影响力的调控杠杆。近日,国家相关部门就恢复化肥增值税召开意见会。有专家预测,国家相关部门将会以关税调节慢慢过渡为增值税调节,这一信号再次表明政府简政放权、用市场之手调节行业发展的决心。     

化肥企业：在两头重压下依然承担社会责任——近几年化肥价格增长幅度解析

化肥行业近几年很受委屈,“农民种粮的收入增幅被化肥涨价吃掉了”这一说法似乎成为爱农护农的标签,也成了媒体报道涉及肥价的既定套路。化肥价格增长就永远被农民所抱怨,好像成了农民增收的拦路虎。对此,我们不否认化肥价格在最近几年整体出现了上涨。但是要看到化肥生产的各类成本都在大幅的增长,化肥企业并没有因此而大幅抬价,反倒是一直考虑农民的承受能力,保证这一刚性需求的生产资料价格相当平稳。为此,本报通过对近几年的统计数据进行系统分析,发现化肥价格的增长幅度与我们印象中的结论相差甚远。     

论企业社会责任“三进”

随着我国经济社会的快速发展，企业社会责任问题日益凸显。针对当前我国企业社会责任落后的局面，积极促进企业社会责任进教材、进课堂、进头脑尤为必要；并且在我国当前条件下，推行企业社会责任“三进”也具有现实操作性。     

对企业担当社会责任问题的思考

企业是为我国社会发展直接创造经济价值的实体,其在积极增强自身经济实力的同时,必须对社会履行责任。正确认识企业担当社会责任问题,有利于企业改善经营管理理念,有利于促进企业提高市场竞争力,有利于社会的和谐发展。     

经济“新常态”对农业企业社会责任会计信息披露的影响

随着国内和国际环境的变化,不确定因素增加,我国经济发展呈现新常态,对农业企业社会责任会计信息披露产生重要影响。正是在此背景下,本文根据经济"新常态"的特征和时代要求,分析经济"新常态"对农业企业社会责任会计信息披露内容的重点变化、结构变化产生的影响;探讨经济"新常态"对农业企业社会责任会计信息披露提出的新要求。     

发挥网络优势 实行“淡储旺供” 中化化肥全力保障春耕化肥供应

<正>本报讯日前,国家发改委等十部门发出通知强调,要充分认识保障化肥供应对国家粮食安全的重要意义,中化化肥有限公司积极响应,并在春节前就未雨绸缪,在生产、运输、为农服务等各个环节精心组织和布局,全力保障春耕化肥供应。春节前,中化化肥下属各控股生产企业克服限电、运力紧张和生产工人短缺等诸多不利因素,发动干部职工主动放弃节假日休息,确保装置安全稳定生产。其控股的中化平原化工有限公司单日产量连续超过3000吨,创造历史最好水平;中化吉林长山化工有限公司单日产量连续稳定在1000吨的高产水平;中化     

农业企业社会责任危机响应模式———基于双汇“瘦肉精”事件的案例研究

受农产品的同质性影响,农业企业社会责任危机的爆发不但威胁到农业企业自身的发展,同时危及整个行业的存续.因此,农业企业对企业社会责任危机如何响应是解决危机的关键.通过分析双汇在“瘦肉精”事件中的危机响应模式并进行理论探讨,发现农业企业社会责任危机的爆发牵涉多方利益,农业企业社会责任危机的响应模式是农业企业自身短期利益与长期利益权衡的结果,是多方博弈的要求,其响应模式主要包括被动回应、主动嵌入、战略导向,其响应过程是一个动态变化、螺旋上升的过程.     

“全营销”:化肥销售冷兵器时代的终结者——财鑫化工开拓化肥营销新模式

前言财鑫化工作为河南一家尿素生产企业,在企业不断成长壮大的过程中,清醒地看到化肥行业未来几年的发展方向,经过长时间的调研、论证后,审时度势决定在2006年上马建设高塔复合肥生产项目。但由于是新项目,新产品使得企业在陌生的市场环境中面临着战略缺失、营销体系不健全、人     

“根来福”担当社会责任

<正>2月11日,家住山东省武城县老城镇六合村的特困户刘玉英一家异常高兴,该县农业局、老城镇政府、北京根来福等20余人来到她家,给她送来了春季急需的"根来福爱心肥料"。刘玉英一家因儿子多年有病,家庭非常困难,常年就靠自家的几亩农田生活,有时还要向邻居们借钱买肥,送来的"根来福爱心肥"为她解决了燃眉之急。给特困户刘玉英送"根来福爱心肥"这是今年北京根来福和山东省武城县农业局开展的"扶贫帮困,送福进家"为主体活动的一次行动。当天,山东省武城     

企业家贴上墙的“六字箴言”

<正>时下,不论是企业自身的感受,还是行业的总体声音都指向一个结论:化肥行业面临着不容乐观的形势。近日,在一个聚会上,从企业界一位管理人士那里听到了一个六字箴言。他说这是一位经济学家针对生产企业提出的,被众多企业家都奉为圭臬,还请经济学家写成条幅挂在墙上,时刻提醒。这个经济学家据称是与厉股份吴市场并称的中国研究公司制度和公司管理的第一人这样的大家会给出怎样石破天惊的箴言呢?一听之下起初倒让我有些失望,这六个字是——安全、健康、正常这是小学二年级水平都认识     

化肥厂商试水新“联营”模式——生产企业有偿借用农资经销商销售渠道

<正>当前,化肥市场动荡不安,广大经销商不敢贸然进货,市场被浓厚的观望气氛笼罩,而生产企业面临巨大的库存压力,急需寻求消化途径。