电量采集与线损管理系统简介及效益分析

蓬莱电业公司投资100万元开发的电量采集与线损管理系统，是集计算机、无线通讯、自动控制等多种新技术于一身的系统集成。该系统能够自动采集蓬莱辖区内所有变电所及部分大用户的表码及各种运行数据，实现了远程自动抄表、负荷自动控制、线损自动统计、故障自动报警的功能。该系统的应用、能够解决以前难以解决的许多问题，比如，无人值守变电所的抄表问题，     

加强管理 降低线损

线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期，创新管理机制，搞好线损管理，对于缓解能源紧张，推进绿色环保用电有着深远的意义。本文从机制与方法两个方面提出如何降低线损，以期对广大同仁有所帮助。     

关于提高线损管理水平的探讨

线损率是供电企业一项综合性的经济技术指标。供电企业经济效益的好坏,在很大程度上取决于线损管理水平的高低。因此,强化线损管理,降低损耗是供电企业提高企业经营效益的潜力所在。     

加强乡镇供电所线损管理提高经济效益

1　线损的组成及影响线损的主要因素线损组成包括固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般不随负荷变动而变化。包括 :变压器的铁损 (即空载损耗 ) ,电能表电压线圈的损失 ,电容器和电缆的介质损失等。可变损失是随负荷电流的变动而变化的 ,它与电流的平方成正比 ,包括 :变压器的铜损 ,输配电线路的线损 ,接户线的线损 ,电能表电流线圈的损耗等。其它损失是供用电过程中的“跑、冒、滴、漏”造成的损失。包括 :计量装量本身的综合误差 ,或计量装置故障 ;营业抄收工作中的漏抄、错抄、错算及倍率错误等 ;用户违章用电和窃电 ;变配电所的…     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

强化线损管理出效益——国家电网公司农电线损管理年工作经验交流会在洛阳召开

6月19￣20日,国家电网公司在河南洛阳召开了“农电线损管理年工作经验交流会”。国家电网公司各单位农电部工作负责人、线损管理专责及工作比较突出的部分县供电企业代表共计90多人,参加了本次会议。农电工作部张莲瑛副主任代表农电工作部出席会议,并作了题为《创新机制,规范管理,全面提升县供电企业线损管理水平》的重要报告。河南省电力公司尹积军副总经理到会致辞。张莲瑛主任的报告分为四个部分:一是系统介绍了农电线损管理的基本情况,重点对农电线损管理工作进行了简要回顾,对2005年线损管理试点工作取得的初步成效进行了总结,并对今年…     

线损的“四分”管理

线损率是供电企业的一项重要技术经济指标,主要反映了供电企业对能源的有效利用率和供电企业的经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。赤水市电力公司从2007年以来,大力开展线损"四分"管理(分压、分区、     

浅谈供电企业线损管理

1 加强组织管理,建立健全各种规章制度 在制度中明确以经理为组长,生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组,确定公司线损管理的归口部门在企业发展部,负责公司的线损管理日常工作,明确各线损管理相关科室的职责范围,各单位设有专人或兼职专责,分工明确,责任清楚,责、权、利并举.     

加强农电企业线损管理之我见

1 影响线损的主耍因素 1．1 配电网络布局不合理,部分低压网络迂回供电,供电半径过大等,未能实现合理的供电方式;有的主干线导线截面积过小,偏远地区存在导线老化严重、线路运行时间过长、导线接头较多等问题。     

强化“四分”管理 提高企业效益

通过对线损“四分”的统计结果进行分析，能够很直观地发现线损量的分布情况，以便及时采取相应的措施进行查找、整改。这不仅对堵塞管理漏洞、防范电量流失起到重要作用，还对加强科学管理、降低电能损耗、提高管理水平有着重要意义。     

强化线损管理 提高经济效益

随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了显著变化。改造后配电网中的技术线损已得到明显的改善，加强管理降损工作已成为今后一段时期线损管理工作的重心，为适应这一形势的变化，华蓥供电局因地制宜采取了一系列有效措施，通过近几年来的不断努力，在农电线损管理中逐渐摸索出一套带有华蓥特色的线损管理办法。     

强化管理 降低台区线损

线损是供电企业的一项重要技术经济指标 ,线损高低直接反映电力企业的设备状况和经营管理水平 ,降低线损是提高电力企业经济效益的重要手段。配电线损在线损整体中占重要位置 ,故低压台区线损是线损工作中的重要组成部分 ,必须采取科学手段 ,严抓实管 ,才能取得成效。巴彦县局根据本区的实际 ,从八个方面抓了线损管理工作。(1 )　提高职工队伍整体素质和技术业务能力 ,熟练掌握用电管理知识。调动他们的积极性 ,增强他们的事业心和责任心 ,使全体员工各负其责 ,尽心尽力。(2 )　结合农网改造 ,调整台区配电网三相负荷 ,减小不平衡度。(3)　…     

透析网改后的线损管理

农网改造后的线损管理特点经营模式上变化明显。农网改造完成后,农电体制改革逐步到位,基层撤站建所,全面实行“农电收支两条线”,城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”,取消了电力销售的“中间层”和居民趸售,线损电量不能再用人为因素来调节或消化。经济效益上关系更为直接。县供电局改制为县供电公司,企业经济效益的状况,取决于线损管理水平的高低。由此可见,农网改造任务完成后,线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此,强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。管理力度趋向严格。由于经营模式发生变化…     

线损双指标管理在在农村低压线损管理中的应用

1、什么是线损双指标管理。线损双指标管理是指在下达线损指标时,分别下达两个层次的线损指标,第一个层次的指标称为考核指标,第二个层次的指标称为激励指标,同时根据公平原则,保证所有线损理论计算值近似的线路或配电台区下达的指标相同。其中,考核指标属于相对容易完成的指标,一般以线损的平均管理水平和以往完成情况为依据,线损责任人完成该指标后不奖励或少奖励,若完不成,则重罚,实现对线损贲任人的负强化激励,     

管理线损异常分析方法

管理线损由营销管理部门负责统计、管理,开展线损异常线路（台区）分析,主要包括以下步骤：初始化系统数据,查询线损统计供售电量明细,核清站线变户关系,核实上月转供电或负荷割接情况;分析供售电量组成与初步判断是否存在电量异常,核查抄见电量、换表电量、退补电量等;检查计量、业扩等业务工单引起的用户基础档案变化或电量变化;开展用电检查、计量装置现场检查等。     

进行动态式的线损管理

线损管理是一项系统性工程，是企业的经济效益所在，更是衡量一个供电企业经营管理水平的标杆。线损管理工作必须从技术和管理降损二个方面人手，以抓管理降损为切入点，通过全方位的动态管理来构筑线损管理平台。我局线损管理工作便是从网络、创新、考核三大方面来进行动态式的管理。     

更新观念创新思路实现线损管理新突破

进入新世纪,孟津县电业局紧紧抓住建设一流县供电企业的历史机遇,以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨,以建设“一强三优”电网为目标,从“严、细、实”着手,建立健全规范、科学、严密的线损管理体系,推广应用新技术、新设备,努力提高管理水平和技术水平,扎扎实实开展节能降损工作。     

D类供电企业线损管理的关键点

国家电网公司为电网企业推出了创一流同业对标的优秀企业管理方法,实质是运用适宜的指标体系简单化庞大的管理系统,把复杂的问题简单化,简单的问题框架化,框架性问题具体化。在67项综合评价指标体系中,有综合线损率、高压线损率、低压线损率三个直接指标。线损管理是企业资产运营的主要业绩之一。     

县级供电企业线损管理探讨

1 影响线损的因素 1.1 线路方面 (1)线路布局不合理,迂回供;导线截面积小,长期过负荷运行或不在最佳状态下运行;低压线路过长,末端电压过低,损耗相应增加;树线矛盾引起漏电、线路跳闸. (2)瓷横担及绝缘子表面积灰严重.不及时清扫、冲洗,油泥、污物等在雾雨天气表面泄漏增加;零值、低值,破损绝缘子穿弧漏电,不能及时调换零低值绝缘子.