林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

论林区企业产权制度改革

建立现代林业企业制度是建设林业两大体系尤其是林业产业体系的基础工作。林业企业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提。集中探讨了典型林业企业（即经营森林资源，提供各种林产品，以追求经济效益为目标，同时兼顾发挥生态效益的林业生产组织）的产权特征和林业企业产权制度改革的基本方案。     

适应林业再生产规律的企业经营方式——三岔子林业局经营方式改革的理论分析

林业再生产是有规律的。林业企业的经营方式必须与林业再生产规律相适应。只有这样,林业企业再生产才能顺利进行,以林业企业再生产为核心的整个林业部门再生产,才能走上良性循环的轨道。一、林业再生产规律林业再生产规律有两个方面。其一,林业再生产是商品生产;其二,林业再生产具有层次性,存在着宏观林业再生产、中观林业再生产和微观林业再生产三个层次。宏观层次的林     

关于国有林区林业企业发展战略问题研究初探

一、国有林区林业企业发展战略研究的指导思想及两个基本设想我们认为,研究国有林区林业企业发展战略的指导思想应该是,从生态经济观点出发,用现代系统思想,结合林业企业的具体情况来研究林业企业的发展战略。在这个思想指导下,我们提出研究林业企业发展战略的两个基本设想: 第一,建立经济区划的经营模式传统的林业企业区划基本都是森林经理性质的区划,其基本指导思想是以森林自然地理分布为基础,按照林区的社会经济条件、森林的地化和作用,从生态学观点出发,根据林业经营的要求进行区划,旨在以此区划确定林业企业的发展方向和经营利用措施。它从一个侧面对林业企业的经营与发展具有重要作用,但就经营林业企业的“林业”总体来说,只进行这样的区划是不够的。因此,我们提出建立经济区划经营模式的设想,即依据林业企业的具体情况,从社会经济需求和经济生态为主要标志,把林业企业区分为一些不同的生态经济类型,进行经济区划,变以林业区划为基础的森林经理模式为以经     

国有林区林业企业社会责任思考——以黑龙江省为例

国有林业企业作为以森林资源为对象的经济实体组织,面临的社会责任问题越来越受到广泛关注。从国有林业企业社会责任内涵入手,以黑龙江省国有林业企业为例,剖析国有林业企业社会责任层次,从企业外部环境和内部环境提出国有林业企业履行社会责任的路径,以期为推动国有林业企业社会责任提供决策参考。     

林业科学英语对林业企业国际化发展的推动作用——以“第十五届世界林业大会”为例

<正>林业是以森林资源为主要对象而开展的经营或管理活动，其是国家的支柱产业之一。伴随经济全球化发展，林业国际化发展成为林业企业的主要发展方向。在林业企业国际化转型中，语言沟通是其中重要挑战。对于母语是非英语的林业从业人员而言，在处理国际交流、商务谈判、技术研讨等方面存在一定困难。因此，林业科学专门英语的研究变得尤为重要。依托林业科学英语，有助于促进林业企业之间技术交流，提高企业的竞争力，可以推动林业企业的国际化发展。本研究主要探讨林业科学专门英语对林业企业国际化发展的推动作用，提出基于林业英语的林业企业国际化发展措施，为林业科学英语教育提供参考，为林业企业国际化发展奠定基础。     

怎样考核林业企业的经营成果

为了全面衡量企业的经营成果,国家规定了八项经济技术指标:产量、品种、质量、劳动生产率、原材料燃料动力消耗、成本、利润和流动资金。根据林业生产实践,就如何考核林业企业经营成果,谈谈个人一些看法。一、林业企业的特点林业企业是国民经济的一个组成部门,具有一般工业企业生产的共性,因而以八项指标去考核企业的经营成界,在许多方面是可行的,但是林业企业的生产兼有工业性质与农业性质——即森林工业与营林事业,两者的关系非常密切。因此林业企业就不能不有其特性。考核林业企业经营成果的计划统     

复合型“产业群落”初探

林业企业产业战略总体设想林业企业面临重大抉择。是沿着畸型的产业发展道路走下去,还是当机立断,改弦更张,谋求新的产业战略,这是当前林业企业必须解决的问题。“四大支柱”性产业(木材生产业、营林业、林产工业和多种经营业)代表了当前林业产业结构的调整方向。这些都是人们对过去的反思和对未来的忧虑交织得出的科学结论。我们认为林业企业产业发展的目标模式应该是:在保持木材生产的传统性产业的同时,必须走“林业工业化”的道路,即以营林业为基础,以林产工业为主导,以多种经营业为补充,以辅助产业为保障,以充分发挥企业经济和社会效益为目标,建立一个以市场为导向,分工明确,紧密协作,协调发展的复合型产业群落和经济结构。     

浅谈新疆林业企业管理体制改革

新疆国有林区林业管理体制问题,长期以来,没有得到解决。近来,林业战线上上下下都在探讨,存在着两种意见;一种意见是商业领导体制,逐步实行以中心城市为依托。这是城市的经济特点决定的。林业管理体制也以城市为依托,将自治区属林业企业下放到地州管理;另一种意见是林业企业一     

我国林业税费改革的制度保障

文章指出了林业税费改革必须以林业市场经济运行为基点,以林业公共财政体制为保障,提出了林业机构体制改革、林业市场机制的完善、现代林业企业制度的建立、林业财政体制的改革和林业投入机制的改革等是我国进行林业税费改革的制度保障。     

林业企业改革的新尝试─—永安林业(集团)股份公司兼并三明人造板有限公司

企业兼并是市场经济条件下企业优胜劣汰的正常现象。福建省永安林业（集团）股份有限公司成功地对三明人造板有限公司进行兼并,这是我国林业企业改革的一个新的偿试,也是林业企业改革的一个重大突破。通过对这“以小吃大”的成功范例的介绍和分析表明：濒临倒闭的国有林业企业必须走资产重组之路才能起死回生,摆脱困境。     

怎样评价林业企业的经济效益

什么是林业企业(这里主要指国营林业局)的经济效益? 怎样评价和考核林业企业的经济效益? 弄清楚这个问题,对确定林业企业的发展方向,明确林业企业的根本任务,贯彻“以背林为基础”的方针,无论在理论上和实际工作中都具有重要意义。本文根     

郴州市林业产业集团化初探

林业产业集团化是历史的必然,又是林业企业自身发展的客观要求。通过对传统林业经营的改革,把林业企业建成以经济效益为中心,以森林资源培育为基础,以林产工业为龙头,以第三产业为依托,以股份制融资方式为纽带,以集约经营为手段,遵循“山上建基地．山下办工厂,山外拓市场,科技创高效。”的林业建设方针．采取专业化、集团化式的生产经营形式,使集团公司逐步形成自主经营,自负盈亏的林业产业体系。     

国有林场试行林业股份合作制的探讨

国有林场试行林业股份合作制的探讨○张忠国王海祥股份制是现代企业制度下，企业内部财产的一种组织形式。林业股份合作制是具有股份制实质的林业合作制度。试行林业股份合作制是林业职工脱贫致富，稳定林业生产的客观需要，它以资产共有，风险共担，利益共享，按股份和按...     

林业企业森林资产损失管理问题的探讨

一、加强林业企业森林资产损失管理的必要性森林资产是以森林资源为物质内容的财产。森林资产损失就是作为资产的森林资源被毁坏,而导致其价值的减少。森林资产作为林业企业的主要资产和林业企业生产的物质基础,加强对它的损失管理非常必要。一是林业企业再生产规律的客观要求。首先,林业企业再生产是商品生产,受价值规律所支配。商品的价值量由社会必要劳动时间所决定,商品交换要以价值量为基础,实行等价交换。商品生产者在生产商品过程     

林业会计信息平台发展的困境及信息化策略分析

林业环境是生态文明建设中的重要组成，林业企业在林业经营中需充分协调生态与经济效益，有效提升会计体系工作效用对促进企业发展具有重要作用。会计信息化是当前企业财务体系管理的有效方式，针对当前林业企业的会计信息化中的问题。本文从企业的管理人员意识不足、数据共享差、林业会计信息操作素养低等困境出发，提出了相应措施以加快林业会计信息化体系建设，充分发挥信息化优势。     

欢迎订阅1995年《中国林业企业》

《中国林业企业》是林业部产业司主办,由中国林业经济学会林业企业管理研究会、东北林业大学经济管理学院承办的全国性林业企业管理方面的杂志。主要面向全国的林业企业、国营林场的各级管理干部、林业企业管理的研究人员及林业院校的广大师生。集思广益,启发思路,交流经验,以提高林业企业管理水平为中心,深入讨论和研究林业企业的发展道路。辟有林企向导、决策借鉴、定期讲座等20余个栏目,旨在全面提高林业干部、职工队伍的素质,促进我国林业建设的发展。 《中国林业企业》为季刊,每期定价2.45元。刊号CN23-1352/F。可在全国各地邮局办理订阅手续,全国邮发代号14—249。也可直接向杂志社订阅（详见每期的征稿征订启     

对完善内蒙古大兴安岭林区承包经营责任制的浅见

一、内蒙古大兴安岭林区承包经营责任制的产生和发展自1983年起,内蒙古大兴安岭林管局开始在全林区推行承包经营责任制,几年来,林业企业改革经历了一个从扩权让利到建立企业经营机制的过程。1986年以前,林业企业改革的中心是围绕国家和企业的利益,在收权和放权上进行改革的,没有触及林业企业本身的经营机制。1986年,进入了以建立林业企业经营机制为重点的深化改革阶段。     

林业产业信用建设跨入纵深化规范化阶段

＂人无信不立,业无信不兴。＂信用是维持市场经济正常秩序的保证,离开信用,林业产业又怎能持续健康发展。8月28日,全国林业产业信用建设暨诚信企业品牌座谈会在北京召开,期以增强林业产业自律水平,规范林业产业竞争秩序,实现林业企业可持续经营。