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电费回收,是国家考核供电企业经营成果的重要指标之一。电费回收的好与差,不仅影响到电力企业正常运转,而且会影响到社会生活和人民生活的用电稳定。去年,江苏省海安供电公司应收和实收的电费在4.7亿元,电费回收率达100%,全面完成了“双结零”目标。海安供电公司采取了什么办法呢? 相似文献
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电费拖欠历来是困扰供电企业的一大难题,严重影响企业的正常运营。河北省磁县供电公司实施的“欠费签证制”办法,有效抑制了欠费问题,为全年电费双结零夯实了基础。 相似文献
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电费是供电企业维持生产和发展的主要资金来源,电费回收是供电企业经营成果的综合反映,电费回收是否及时对供电企业资金的循环具有重要的作用,长期以来,拖欠电费现象屡禁不止,已经成为供电企业持续发展的瓶颈,拖欠电费数额之大、时间之长、回收之难,已经成为供电企业发展中不可忽视的问题. 相似文献
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电费回收一直是供电企业营销工作中很重要的一部分,尤其是目前金融危机对中小企业影响日益显现,在电力市场日益严峻的形势下,针对中小企业的电费回收更是显得尤为重要。对此,各地供电企业要针对实际情况,积极采取措施,超前规划、积极谋划,不断完善电费回收体制,完善优质服务,助力企业共渡难关,确保电费颗粒归仓。武安市供电公司、眉县电力局与十堰供电公司的做法,或可给我们一些启发与借鉴。 相似文献
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日前,安徽庐江供电公司针对巢湖市政府关于取缔公路两边500米内矿山的有关政策,及时对矿主电费管理实行监控,要求各乡(镇)供电所密切注意防范电费风险,电费回收关口前移,在矿山被取缔前采取行动,抓住有利时机,有理有节地进行电费催收。近年来,公司积极防范濒临破产企业、关停企业和机构调整单位的电费风险,提前采取预防欠费的措施,有效地防止电费呆账和坏账的发生。 相似文献
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<正>国网河北饶阳县供电公司承担着河北省饶阳县城区及8个乡镇的供电任务,辖区内用电人口30万,2013年公司售电能量完成3.8亿kWh。电费是供电企业主要的生产经营成果和资金来源,电费回收是供电企业经营发展的重要基础。在"三集五大"改革的形势下为保证公司的经营成果,国网河北饶阳县供电公司在电费回收管理工作中,始终坚持 相似文献
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电费能否及时足额回收,关系着供电企业的生存与发展。而由于消费观念的影响,电费催收工作历来是供电企业的一大难题。福建省石狮电力有限责任公司同样经历过类似的困惑。从2001年开始,该公司通过“运动式”的催费,终于实现了年度的电费结零。 相似文献
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“电费是头版头条”,这是大丰市箱板纸厂厂长陈运昌常说的一句话。他是这样说的,也是这样做的。近年来,该厂始终把电费上缴工作放在首位,克服重重困难,做到电费月结月清,从未拖欠过国家一分钱电费。该厂现有1600千伏安电力变压器一台,年用电量700余万千瓦时,月平均电费近45万元,是全市乡镇企业中的用电大户。该厂领导在生产实践中逐步认识到:拖欠电费就象“雨天背稻草──越背越重”,这不但会造成拉闸限电,影响企业的正常生产,还会造成地方供电部门电力负荷分配的减少,影响全市经济的发展;只有按期缴足电费,保证电厂发电机… 相似文献
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利用科技手段促进电费回收 总被引:3,自引:0,他引:3
供电企业主营业务收入是电费,电费回收是供电企业经营成果的综合反映,电费回收是否足额及时对供电企业资金的循环具有极其重要的作用。利用科技手段改进和拓展电费收费方式、建立全面完善的电费通知催缴体系,将给电费回收工作带来有利的促进作用。以下所列举的是目前已成功运用的几种科技催收手段, 相似文献
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一直以来,供电企业的电费绝大多数是采用“先用电后付费”的电费回收模式,客户对电能使用的理解也理所当然的认为是“先用电后付费”。当前,各地供电部门不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆帐”、“坏帐”甚至是“死帐”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱。农村电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的生存和发展。电力体制改革以后,由于农村电力用户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致农村电费回收成为困扰供电企业的一大难题。如何化解电力销售与电费回收的矛盾、规避拖欠电费信用风险和依法追缴巨额拖欠电费,已经成为供电企业各项工作的重中之重。近年来,各供电企业纷纷探索和尝试各种不同的农村电费回收模式,以破解电费回收难题,经过不断的改革和实践,许多供电公司已经取得了一定的成效。广东省始兴供电局售电量在不断增长,同时欠费的额度也在增大,尤其是冶金、化工、建材、煤炭等行业欠费增长幅度较快,已严重影响了供电企业经营活动的正常开展。针对这种情况,他们以客户为中心,加大法律宣传力度,增强社会用电责任意识,并进一步强化营销管理,完善收费手段,确保电费回收工作顺利进行。湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务,按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则,构建以市场为导向的营销管理体制,实行“五化”营销。两年来,枣阳公司各类经营指标全部完成上级下达的年度计划,售电量增长31%,年电费回收率100%。江苏省海安供电公司不断创新管理机制,充分发挥制度管理的作用,用制度激励、用制度鞭策、用制度约束,采取建立健全责任区网络、建立电费回收风险考核机制、建立人性化服务机制、全面推行电费坐收制等管理手段,促进电费回收,并在去年取得了应收和实收电费4.7亿元,电费回收率达100%的好成绩,全面完成了“双结零”目标。 相似文献
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电费回收率直接影响着供电企业的效益,国家电网公司对各级供电企业电费回收率提出了明确的管理指标。电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价,所以,采取科学的电费回收方式.提高用电客户对供电企业服务满意度是营销部门工作的终极目标。 相似文献
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2009年南川供电公司第一季度电费回收6119.5万元,回收率100%。在面临日益复杂的市场竞争局面和难以把握的经济危机形势下,2008年南川供电公司电费实现了全额回收,实现连续四年电费颗粒归仓,确保企业经营成果安全,为企业持续健康发展奠定了坚实基础。 相似文献
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长期以来,供电企业绝大多数是采用“先用电,后付费”的电费回收模式,客户也理所当然地认为是“先用电,后付费”。当前,各地供电企业不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆账”、“坏账”甚至是“死账”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱.电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的发展。电力体制改革以后,由于电力客户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致电费回成为困扰供电企业的一大难题。 相似文献
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电费收入作为供电企业的主要营业收入,是企业经济效益的最终体现,电费回收工作开展的好坏也直接反映出供电企业的经营管理水平,但电费回收历来都是困扰供电企业的一道难题。国网青海同仁县供电公司结合自身实际,对电费回收工作进行了充分探索,并开展了一些有益的尝试,取得了良好的效果。1建章立制,强化内部管理该公司在开展电费回收管理工作调研的同时,从制度管理入手, 相似文献
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近年来,随着经济体制改革的不断深入,各类用户拖欠电费的现象也不断增多。这对供电企业回收电费增加了难度,尤其是有的用户为了达到不交电费的目的,故意采取破产变买这一法定程序,逃避交纳电费,这一问题越来越突出。针对顺平县近几年来企业破产情况进行剖析发现,有的企业完全是把企业破产作为一种逃避电费的手段,这不能不引起我们供电企业的重视。 目前,供电企业特别是基层供电企业,用户欠费多、收费难已成为较为普遍的现象,以近几年来顺平县的情况为例:截止2000年一季度末外欠电费高达600万元,其中无法回收的电费就达… 相似文献