供电所线损分户管理值得推广

编辑同志： 当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。     

低压降损措施

正1管理措施(1)健全低压线损管理体系。应在线损管理、考核、监督环节中设置专职或兼职线损员,做到分线、分片、分台区管理,明确责任,形成公司营销部、供电所两级降损管理,达到分级负责和有效监督的目的。     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

低压线损管理中的计量管理

通过近几年的农电体制改革和规范化管理,农村供电所的低压线损管理已逐步走上正轨,各项奖惩措施和降损办法的实施取得了较好的效果。但在实际工作中,农村供电所在抓线损管理过程中不注重抓好计量管理,或者只知道抓计量管理的重要性,但不知道怎样抓好计量管理则必将影响线损管理工作,下面就计量管理谈几点看法。     

分相分段法在低压台区线损治理中的应用

<正>目前供电所的线损率通常是以台区综合线损率来表示,管理模式也是以传统"四分"管理原则(分级、分压、分线、分台区)进行,农村低压台区线损都是针对一个台区的综合线损,而没有精确到每一相,甚至某一相的某一段,在实际的线损管理中实用性不强,较难判断出问题的准确位置。在降损工作过程中,无论是从技术方面,还是从管理方面,如何及时准确找到线损过高     

农村供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

营业班、抄表班安全管理不能懈怠

有人认为,安全工作是运行维护班的事情,与营业班和抄表班无关,笔者对此不敢苟同。在落实专业化管理工作中,营业班的工作重点是客户业扩管理、优质服务、用电稽查、计量管理、装表接电、用电知识宣传等;抄表班的工作重点为线损管理、抄表管理、反窃电检查、电费     

农村配电台区低压线损管理

正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室     

变压器台区负损的治理案例

正1案例一负损现象:某一变压器台区线损一直正常,于2019年4月新安装一只表计后,出现负线损现象。原因分析:原来线损正常,为什么新安装表计后会出现负损情况,是接线问题还是表计问题,或者档案建立错误?查询档案建立没有发现异常。处理:现场检查新安装表计,发现接线错误,新安装表计在变压器低压总配电箱处,新装表相线并接在总考核表联合接线盒电压端子上,新安装表能正常用电,也能采集数据,但采集电能量未计算进考核总表内,所以出现负线损情况。改正错误接线后线损恢复正常。     

计量管理是降低线损的有效途径

乐天溪供电所地处三峡坝区，低压线损率16．4％。针对线损较高，我们主要做法是先从计量管理人手，下大力气进行计量整改。     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

山区供电公司线损管理的措施

1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

浅谈供电所台区同期线损治理及问题处理

国家电网有限公司2019年"两会"报告明确提出,要强化精细作业,杜绝跑冒滴漏,从"量价费"基础开始,加强营销精益化管理,转变经营管理理念,为提质增效奠定基础。我们知道,线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理.     

浅谈农村供电所线损管理的措施

线损管理是农村供电所生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益,是供电企业的一项重要经济指标.在实际工作中,江苏省铜山县马坡供电所主要采取了以下几点做法,起到了降低线损的实际效果.     

谈县供电企业如何加强线损管理

1 明确降损目标,落实降损责任 责任目标分解是落实降损责任的重要前提,线损目标分解要根据市供电公司线损目标的总要求和企业上年各级线损实际完成情况,来确定本年度总体线损目标.再将总目标层层分解到每个供电所、变电站和每条不同电压等级的线路.供电所根据县供电公司测定的线路损耗指标,再进行目标分解,具体落实到每个配电台区和责任电工.