企业发展动力的源泉--企业文化

企业文化是企业发展的内在需求,是企业物质财富、精神财富的总合,是企业发展动力的源泉。企业文化对企业的兴衰、企业的健康发展所起的作用越来越显著。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。三北种业发展的活水源头就是常抓不懈的企业文化建设。 诚实守信、互惠双赢、共同发展是经营文化的提炼。企业要发展,必然要追求与客户、广大农民消费者     

种子企业文化问题探讨

创立别具特色的种子企业文化是现代种子企业生存和参与竞争的基本环节，企业文化是企业中一整套共享的观念和信念以及价值行为准则，中国种子企业要研究中国古今社会商业文化现象和欧美社会中先进的管理经验和文化特征，尤其结合种子企业的自身特点，创造出浓郁的商业文化氛围，使企业尽快跻身于国内乃至世界现代种子企业的行列。     

浅谈种子企业文化建设

随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化正以现代企业有形和无形资产增值战略的一部分而在企业中大力实施,标志着我国企业管理已进入从物质的、制度的层面向文化层面发展的新阶段。在这种新形势下,种子企业要在市场上占有一席之地,求得发展,也必须营造特色企业文化。1种子企业文化的特征企业文化是依附于社会文化和民族文化的亚文化。企业作为社会的组织成员之一,必然存在于一定的社会文化环境中,其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响,从而带有浓厚的社会文化印迹。企业的生产经营活动是在社会环境中进行的,企业亚文化也因此…     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

企业文化内涵

在《日本企业管理艺术》中，日本的专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定的文化。我国的学者对企业文化的定义和内涵也有自己的理解。     

加何构筑企业文化

随着中国经济体制的不断改革，多种经济共同发展，给众多经济实体注入了新的生机和活力。中国的市场进入了“百花齐放，百家争鸣”的时代。仿佛一夜之间，各种经济实体都像解了冻一般，大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势。在企业逐步与国际接轨之际，如何使企业立于不败之地，成为了众多创业者的首要问题。围绕这一问题，企业纷纷组建了自己的文化体系。一时间企业文化成了各种企业追捧的名词。     

中国传统种子企业的战略转型

1 何谓战略转型 型，即模型，指由硬、软件部分组合而成的系统模式。企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略型转移，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和……     

入乡随俗——松下企业文化的中国化

他山之“玉”松下公司的电器产品在世界市场上闻名遐迩,被企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助也因畅销书《松下的秘密》而名扬全球、备受推崇。松下电器所从事的经营涉及与国民生活相关的电子、电器用品和工业所需要的电子器械、电子零部件、半导体等电子技术领域。作为综合性的电子生产企业,松下电器以其完善的销售能力和产品的魅力,在世界各地开展着各项业务。     

品牌--企业重要的无形资产

新世纪中国种子市场有一个明显的特点 ,即以品牌为标志的种子在市场竞争十分走俏 ,销售比例逐步占据重要位置。种子品牌包括公司商标、产品包装、栽培要点、售后承诺 ,最重要的是产品质量。中国种子市场从产品促销进入了一个以品牌营销为特点的新时期。在现代社会 ,获得商品的实用价值已经不再是主宰消费行为的唯一动机 ,而以企业品牌为核心的无形资产成为影响消费者行为的一个至关重要的因素。品牌之所以成为市场竞争的关键 ,是因为品牌形象作为能给企业带来超额利润的高附加值的载体及垄断价格的载体 ,是企业产品高质量的标志 ,是企业高信…     

打造企业特色文化推动企业和谐发展

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

现代种子企业的品牌塑造与企业文化

1 企业文化对品牌塑造至关重要 企业的巨大财富是团队，企业文化的核心是以人为本。人是企业最宝贵的资源，人的想象力、创造力的发挥是企业成功的关键因素。什么样的人是最好的？适合企业的就是最好的。企业要想使每个人都学有所用、人尽其才，必须具备良好的用人机制，培育自己的文化，谋求企业与个人的共同发展。     

对我国现代种业企业文化建设的探讨

随着我国市场经济的进一步完善、规范，种业竞争已显得愈来愈激烈。《种子法》颁布几年来，现代种业已形成国外种业和中国民族种业同台竞争的格局。作为我国的现代种业要想做大做强，长盛不衰，就必须认真建设和发展成功的适应自身特点的企业文化。     

农药企业发展职业文化之浅见

先进的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,而发展职业文化可以把企业文化提升到一个更高的层次。克胜集团是我国知名农药企业,他们的职业文化建设得有声有色,让我们来走近他,听听他们感受和体会……     

企业文化在三北

隆化，故名安州，是古代北方兵家必争之地，这里山清水秀，风景如画。全国著名战斗英雄董存瑞就是为了这片锦绣山河而献出了宝贵的生命。历史的锤炼，时代的演变，使隆化拥有了人杰地灵的气息。三北种业有限公司就是在这充满文化气息的土地上，生根发芽茁壮成长起来的。他们在历史的宝库中淘漉着属于自己的文化。在汲取道家精华的基础上，兼取众家之长，从而形成了“上善若水，厚德载福”的三北文化。     

从海尔的发展看我国种子企业文化建设的重要性--参加全国种业高级经营管理人员培训与研讨活动断想

1海尔发展与齐鲁文化 山东乃"齐鲁之邦".公元前830年前后,即先秦时期,十二诸侯的鲁国和齐国就雄居东岳泰山南北.地域的不同产生了不同的经济形式.     

从种子企业文化看种子企业经营方向

企业文化是在企业内部成员中所共同持有的深层次的共同语言,这种语言以一种"理所当然"、"不知不觉"的形式决定了企业成员对企业本身及所处环境的看法,企业成员之前行为的准则,企业生活的礼仪和办事程序以及企业的经营理念、规章制度等.总之,企业文化直接影响企业的发展速度和整合规模.     

山东鲁壹棉业科技有限公司的企业文化建设经验谈

从企业特色、企业创新、企业品牌、以人为本和谐发展、价值观和行为规范5个方面,浅谈了山东鲁壹棉业科技有限公司的企业文化建设。     

如何构筑企业文化

如果将公司的人力和可见的实力比喻为硬件的话,那么就可以把企业文化说成是软件.企业文化是游离于硬件之外又信手拈来的软环境,是整个企业的意识形态和下意识的具体体现,是一种在做事中想不到,却又永远也忘不掉的潜在规则.企业文化可以说是企业发展的助推器、人际沟通的润滑剂、企业成熟的标志.没有文化的企业,就像山没有了水,也就没有了灵气.企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内驱力,是一种新型的生产力.企业文化不仅为企业所创造,也创造着企业.     

谈种业公司企业文化的建设

市场变化莫测，企业沉浮不断。在激烈的市场竞争条件下。世界500强企业的平均寿命也只有33岁，而中国近25年来，民营企业的平均寿命仅有3．2岁。我国的种业公司长期处于计划经济的状态，2000年在《种子法》实施以后才开始真正逐步走向市场。几年来，各种类型的种子企业如雨后春笋般诞生，又如嫩芽遭霜打般倒闭。面对这种情况，     

企业理财文化是创造企业价值最大化的基础

1企业理财文化的核心和本质 从种子管理工作的多年实践中，我们深刻认识到，企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理的整体目标是与企业发展总体目标一致的。企业理财文化是创造企业价值最大化的基础。