新形势下茶企财务管理存在的问题及对策

目前茶企的全面预算管理工作可谓是困难重重。将视野放置在新形势下可知,在压缩产能水平、优化产能结构的战略目标驱动下,广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所有这些都表明,破解茶企财务管理中的深层次问题迫在眉睫。对策可以围绕着:组建专门的财务团队、借力外部专家的支持、逐步的引入市场机制、建立学习型营销团队、提高全员参与的意识等来构建。     

茶企在并购重组中的财务管理问题及其对策

并购重组,是企业经营过程中的一个重要手段。现在,随着我国经济的快速发展,企业并购重组的步伐也随之加快,特别是对目前正处于转型升级、优化产能阶段的众多茶企来说,应通过并购重组的手段去更好地发挥企业集团的优势,提高自己的整体竞争力。在并购重组中,必然要面临一些财务上的问题,为此茶企需要通过建立和重组专业财务团队、学习先进经验、引进市场机制等方法,来找到应对这些问题的方法,进而破解茶企并购重组中财务管理的深层次问题。     

茶企财务管理创新策略探讨

将视角转移到财务管理创新领域,这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建,而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着,所讨论的财务管理创新,需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得,茶企财务管理创新策略可围绕着:明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。     

基于财务管理视角的茶企税收筹划研究

在市场经济高速发展的今天,茶叶企业的发展也更加快速,为了保障企业能够获得更多经济收益,顺利实现可持续发展,必须要做好财务管理。近些年来,我国在企业税收方面的政策不断调整,财务管理视角下的茶企税收筹划也需要随之完善和优化。本文首先对财务管理视角下的税收筹划进行了分析,接着对基于财务管理视角的茶企业税收筹划展开研究。     

电子商务背景下茶企财务管理的相关思考

茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化,在电子商务背景下,茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响,并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨,以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求,从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。     

论现代茶企经济管理存在的问题及对策

现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。     

茶企成长期的财务管理战略的制定与实施

由于历史和现实原因,中国的茶企多处于企业的成长期。茶企成长期的财务管理有其特有的特征,财务管理战略对茶企至关重要。本文试图通过论述茶企的生命周期、茶企财务战略管理的内容、现状以及原则,为茶企在成长期的财务管理战略出谋划策,以期能在茶企成长期的财务管理中起到抛砖引玉的作用。     

互联网时代茶企财务管理人才培养模式创新研究

我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。     

论价值链管理视角下的茶企财务管理模式

茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。     

浅析茶企财会管理中存在的问题及解决对策

对于一个茶企而言,财会部门掌控的是企业的发展命脉.财会管理工作极具负责性和综合性,其本质工作内容是帮助茶企处理和权衡好各种财务关系,保证茶企的经济效益.如果企业财会管理工作中存在问题和不足,那势必会直接影响到企业的可持续发展.本文将以某茶企为例来深入分析和探究企业财会管理工作中存在的问题,并提出几点切实可行的解决对策.     

对茶企人事档案管理存在的问题思考研究

随着中国经济的飞速发展,人们的生活品质越来越高.茶叶作为我国传统文化产业的一部分,深受国内外消费者的喜爱.随着茶叶行业的快速发展,消费群体日益增多,茶企的数量以及规模也在逐步增长.茶企的规模不断提高,伴随着员工的数量也会越来越多,人员管理问题成为了茶企经营中的一项难题.人事档案管理作为茶企对人才信息掌握的一种重要手段,...     

茶企经营过程中面临的法律问题

茶企是我国经济发展不可缺少的组成,虽然在市场经济体制改革中获得显著发展成就,然而受多因素和条件限制暴露茶企经营风险诸多弱点,法律风险就是其中之一。对此,本文注重分析茶企经营中面临的法律问题,并提出相关改善建议,望给予相关研究者和工作者提供参考。     

新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济不断的向着全球化发展,国内经济体制也在发生着巨大的变化,这使得传统企业的管理模式迎来了更多的挑战,其财务管理制度也越来越受到企业的关注.在当前的新形势下,茶企业管理者将目光更多的集中在对产品制作技术和生产效率的提升上,同时,也更加注重产能结构的优化与升级,但是,却忽略了企业内部的各项管理制度,特别是财务...     

茶企财务风险实证分析与对策

随着人们收入水平不断提升,当前人们具备了改善生活条件、优化生活内容的基础,茶叶这一极具养生价值的产品就成为人们新的消费内容与方向,因此,茶叶企业迎来了新的发展机遇期。在互联网经济发展不断成熟背景下,如今越来越多的企业通过互联网来销售自身产品,而很多消费者也在依靠互联网选购产品。通过充分发挥财务管理优势,服务茶企发展,助推企业管理创新发展,从而为其赢得市场竞争占据先机。本文拟从财务风险的定义和内涵入手,结合茶叶企业在经营过程中存在的主要财务风险进行分析,从而尝试提出相应解决对策和思路。     

浅谈茶企人力资源管理问题

人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期.传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫.因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性.本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题...     

浅谈茶企合同管理中的法律风险

茶企在经营中会涉及到各类合同的签订,而在合同履行和过程中,一旦出现各类问题,就会使企业承受较大的法律风险,影响企业稳定可持续的发展.为此,在茶企合同管理中的风险作出分析,并针对不同环节出现的各种问题,制定出有效的管理对策,为企业落实完善的内部管理体制提供参考,保障茶企合同管理效用提升,促进企业稳步发展.     

中小茶企人才流失问题及解决措施分析

茶,作为一种大众饮品,在中国已经有着数千年的历史,现从事茶产品生产的中小茶企数量比较多,但存在竞争压力大,销售业绩长期徘徊不前的情况,重要原因之一是由于人才流失问题的长期存在。基于此,只有深入了解中小茶企的发展现状,分析引起人才流失的原因,才能采取有效的措施减少人才流失,促进中小茶企的可持续性发展。     

茶企出口茶叶过程中的会计风险控制策略

从我国茶企出口的业态中可以感知到,区域之间的茶叶竞争和域内企业之间的茶叶竞争,都使得我国茶叶出口的议价能力在内耗中被消耗殆净。那么这就促使在出口过程中,可能会因议价能力的削弱和盈利意愿的增大,而在商业信用的基础上给自身带来会计风险。具体的应对策略包括:理清会计风险形成的类型、变革货到付款的实施办法、发挥同业拆借模式的职能、挖掘产品出口的新兴模式等四个方面。     

安徽茶企人力资源外包现状与问题、对策研究

关于人力资源外包实践最早源于20世纪80年代,在政策的引导下,外事服务单位开始委托办理中方工作人员的聘用手续,由此拉开了我国人力资源外包的序幕。我国存在大量的中小型企业,其发展缺乏专业的人才,所以人力资源外包的重要性就在此凸显。本文主要通过介绍安徽茶企人力资源管理的现状以及其外包存在的问题,提出相关的优化策略。