坚持文化牵引 促进持续发展

坚持把人力资源开发放在第一位企业是什么?企业是一个空壳子。企业中的人才,才是企业的实体,没有人企业什么也没有。企业靠人才创造,反过来又成为人才施展抱负的舞台。人力资源开发,就是聚集人才、培养人才,为人才创造发挥能力的条件,而不是靠权力管死他们。聚集人才,靠大家经常不断的推荐比自己能力强的人加盟六和。嫉妒人才、压制人才是最大的不道德,那叫妒贤嫉能。当然,对人才最大的吸引力是工资。我们要给最优秀的人以最优厚的报酬,那就是我们人力资源开发的基本政策,这个政策要坚持不变。坚持能力第一的原则,提倡创新照我看,中国人在人…     

加大农民科技培训力度提高科技水平

三农问题是我国当前工作的重中之重。特别是农民问题，也是迫在眉睫，首先要解决的问题。提高农民素质，培养和造就一代新型农民，发展农村经济，快速致富奔小康，是当今社会普遍关心而又迫切需要解决的问题。怎样培养和激发农民学习农业科技知识和学科学、用科学的积极性，促进农村经济健康快速地发展，是当前急待解决的问题。怎样培养新型农民，使他们具有时代的创新思维、创造能力，这是我们农民科技培训中心最终的目标。创新靠人才，人才的培养靠教育，没有创新的教育科技理念，就没有新型的农村人才的诞生：     

中国的企业靠什么打动人？

我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式。任何企业要想发展壮大，就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。但企业到底靠什么来吸引和打动人才，是如今的企业家们时时刻刻都感到头痛的问题，因为在现实的经营管理过程中，那些大大小小的人才们实在显得太过“矫情”，     

走出农村教育的瓶颈

我国农村人口占总人口的65％，农村的发展对中国改革开放和现代化建设具有举足轻重的影响．可以说．没有农村的小康就没有全国的小康。而农村的发展靠人才．人才的培养靠教育。因此，农村教育是中国教育改革的重点，大力发展农村教育，把沉重的人口负担转变为人力资源的优势，不仅是教育发展的重要目标，也是影响现代化建设进程的战略性任务。     

企业人才效益观浅析

获得最佳经济效益是企业经营管理的重要目标，人才是企业获得最佳经济效益的决定因素．人才效益的充分发挥是企业在21世纪激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。因而，企业经营者必须树立正确的人才效益观，建立科学的用人机制，使人尽其才，才尽其用，创造最佳的社会经济效益。     

共商农业科技发展大计——部分农业科学家在农业部新春茶话会上的发言摘登

全国人大常委、农业与农村委员会副主任委员、宏观政策研究专家舒惠国 农业科研工作和技术工作是公益性工作,不是百分之多少。而是全部是公益性事业。当前我国农业科学技术工作仍然要靠科研院所，而不是靠企业。因为我们达不到这种情况,我们没有哪一个农业企业能够完成这个任务。要重视农业科技人才队伍建设，当前还存在很多问题，很多人不愿意搞这行。最近我去一些农业科研院所走了走。条件很简陋。应该加大投入。很好地加以改善，这样才能稳定队伍。更好地吸引人才。要加强技术推广队伍建设，让他们回归到原来的技术推广工作中去。     

创新就是创造一个新市场

比亚迪靠创造性模仿竞争模式赢得了市场，海尔为满足农民的需求而生产出了适于洗红薯的洗衣机……中国企业的这些做法，有意无意地践行着德鲁克的理念：企业的宗旨和使命是满足顾客的需求，通过创新以创造一种资源，创造一种新的市场。     

丰宁巧解农民借款难

没有信用证，没有抵押物，河北省丰宁满族自治县大滩镇四河泉村穷得叮当；响的光棍汉梁国余竟贷上了款。靠信用社借给他的8000元钱，去年他种了35亩（1亩=1／15ha）土豆，收入3万多元。“我现在不但有了钱，还娶上了媳妇!”好日子让梁国余乐得合不拢嘴。但在2005年，梁国余曾因贷款手续不全吃了信用社闭门羹。是什么让信贷资金不嫌穷了呢？农民都说，是企业为农民搭起了一座信用金桥。     

发展农业教育 加快转变经济增长方式的思考与设想(摘选)

农业发展靠科技,科技进步靠人才,人才培养靠教育,这是现代农业发展的客观规律。没有农业和农村经济同科技、教育的结合,就没有农业现代化。到本世纪末,我国农业和农村经济发展面临着十分艰巨的任务:粮棉油等主要农产品要稳定增长,农业     

销售人员想赚钱要先值钱

正营销是企业的根本,只要营销不停,企业就永远不败。企业靠销售人才长赢,而销售人才不是在竞争对手那里,就是在市场上。销售人才分两种,如果用钱去衡量,一种是能赚钱的,一种是值钱的。如有一款产品,每年卖1万吨,有一个销售人员可以帮你卖两万吨,这种就是赚钱的销售人才。赚钱的销售人才就是储钱罐,让你越存越多。如果你的产品不赚钱,甚至没有产品,值钱的销售人才可以帮你做出一款产品,然后去赚钱,值钱的销售人才就是印钞机。     

以德治企 长治久盛

企业是靠那些优秀的人才创办起来的,但又是靠各个岗位的普通员工共同努力而成就起来的.企业要想基业长青,就要成为合格的企业公民.以德治企,长治久盛.     

值得中国企业学习的5种企业精神

俗话说：“一年的企业靠管理,五年的企业靠制度,百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化,能增强各项工作的渗透力,职工的凝聚力,企业发展的推动力,最终提高企业的管理水平和生产经营效果。     

加强职工教育 促进企业发展

职工教育培训是企业开发人力资源的基础，而开发人力资源则是促进生产力发展的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

新形势下教师队伍建设的新问题

在开放改革的新形势下,高等医学院校教师队伍建设中出现了一些新问题,深入研究和解决这些新问题,是我们搞好师资管理的重要任务。靠什么办好学校呢?很显然是靠高水平的教师队伍。教师是形成教育能力的决定因素,没有合格的教师,就没有合格     

读书门径,治学津梁--兼评魏秀娟主编的《文献信息检索与利用》

在知识经济时代 ,由于信息环境的不断变化 ,给人类生存、生活与发展带来了巨大的机遇与挑战。因为知识的飞速变革 ,将涌现出新知识、新理论、新方法、新技术等不同载体的大量的新文献。这样一来 ,光靠人脑这个大仓库贮存爆炸式的新知识 ,愈来愈显得捉襟见肘。所以有人预测说 ,将来的文盲 ,不再是不识字的人 ,而是没有学会怎样学习的人。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《变革之舞》一书中写道 :2 1世纪企业间的竞争 ,其实质是企业学习能力的竞争 ,而惟一的竞争优势是来自比竞争对手更强的学习。企业的发展靠人才 ,企业要为每一个职工创造…     

或大或小不懈创新——碧斯凯公司的创新理念

企业的发展靠什么?创新、人才、机遇,兼而有之,互为支撑,而其中创新最为务实.创新首先是一种理念,在纵贯全体员工之时,则形成了一种行动,其效果反映于技术、产品、服务、营销等方面……只要对行业有利、对企业有利、对技术进步有利,或大或小之事,均求创新,这就是碧斯凯的员工对创新的理解.     

联邦德国高校教师概述

战后,联邦德国认识到,第一流的国家要靠第一流的人才来创造,第一流的人才要靠第一流的教师来培养。教师素质的优劣、水平的高低对于国家的繁荣富强、青年的茁壮成长实在具有举足轻重的作用。因此,联邦德国总是一俟时机成熟,就使学校师资受教育的程度提高。联邦德国看到师范学校培     

浅谈垦区农产品品牌发展战略

我国著名经济学家于光远认为,“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。而文化的落脚点是品牌,没有品牌支撑的企业文化是没有生命力的文化。从这个意义上说,垦区企业的发展必须重视打造品牌,实施品牌战略,尤其在人们日益关注食品安全与卫生的当今,作为生产经营与食品有关产品的农垦企业,更应注重农产品的品牌经营。可以预见,品牌经营是垦区企业今后发展的必由之路。     

企业三代淘汰定律

在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以叫做“相马”制。古人说：“千里马常有，而伯乐不常有”，主要也是感慨人才脱颖而出的难度。“乱世出英豪”也许最能体现我们古代人才的尴尬局面了。只能乱世才出英豪，说明我们一直没有探索出一条在不乱时出人才的机制。不知道是没落造成了人才减少，还是没有人才造成了没落。