新时期企业人力资源管理发展战略

作为一种全新的经济形态,新经济主要是指创新化的经济,在计算机技术和互联网技术的推动下,实现的一种持续发展的态势和局面。新经济对知识的依赖性明显增强,主要体现在企业对拥有知识的人力资源的依赖性上。新经济时代的人才需求与以往工业经济时代有所不同,劳动者的劳动对象不再是简单的劳动过程,还包括与生产相关的各种信息。结合新经济时代的特征,对这种新变化和新要求做了深入分析,重新审视和认识了人力资源战略在企业发展中的重要性。     

浅谈新经济时代企业所需人才的类型及素质

新经济是一种全新的经济形态。具有知识的人力资源，即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质做概要简述。     

浅论新经济时代林产业人力资本

在新经济时代来临之际 ,劳动力已被当成一种核心资源来对待 ,即人们常提到的人力资源。人力资本是人力资源的质的体现。阐述了新经济时代人力资源的重要性 ,并对林产业的发展情况及趋势进行了分析 ,提出在新经济时代发展林产业需要加强人力资本的积累。     

浅析企业人力资源成本管理和控制

21世纪是知识经济时代,人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源,企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本管理的需求。文章从如何施行有效的成本管理入手,来分析企业如何达到“降本增效”的目的。     

林业企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济时代的来临，人力资源作为生产要素越来越发挥着举足轻重的作用，成为企业创造超常效益和增值的基本源果。当前，我国林业企业正面临着尖锐的森林资源供需矛盾和日趋严重的环境保护问题。要摆脱林业企业“两危”的困境，其发展的道路只能是由传统的资源依赖型向人的知识智慧和知识创新依赖型转变。因此，林业企业要转变观念，把人力资源作为第一资源，加强人力资源的开发与管理。 （一）林业企业人力资源管理中存在的问题 １．林业企业人力资源的现状 改革开放以来，林业行业在科教兴国的思想指导下，通过大力发展林业教育和职…     

我国家具企业人力资源管理创新问题探究

随着我国人口红利的逐渐弱化,家具企业面临着"用工荒"和"用人难"等问题。为有效解决家具企业人力资源问题,提升企业人力资源管理能力,很多家具企业都进行了有益的探索。论述了家具企业人力资源构成,分析了家具企业人力资源特征,探讨了家具企业人力资源管理创新意义,在此基础上,提出了家具企业人力资源管理的创新模式。     

浅谈林业机械企业人力资源开发与管理

林业机械企业是林业产业系统中不可缺少的一部分，在科学技术日新月异、经济全球化加速发展、新经济不断兴起的今天，林业机械的发展对我国林业生态建设发挥着重要的作用。在林业机械发展过程中，人力资源的开发和管理又是诸多因素中的关键。因此，深入探索林业机械企业人力资源开发与管理的课题对于林业机械企业快速发展具有十分重要的意义。     

人力资源管理中的问题与对策

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是科技创新的关键,决定着企业的竞争力和行业的竞争力。如何有效加强人力资源管理,已成为当前制约企业科学、和谐、可持续发展的重要因素。文章结合企业实际,分析了人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强人力资源管理的对策措施。     

大数据时代下企业招聘工作的优化对策

大数据时代对各行业的人力资源结构及管理产生了较大的影响,为持续提升竞争力,企业不断将大数据融入日常人力资源管理活动中,构建符合大数据时代发展需要的企业人力资源管理模式。大数据时代为企业招聘工作拓宽了招聘渠道,降低了招聘成本,增强了人岗匹配度,提升了招聘分析的信度和效度,企业可以大数据为基础,提升招聘水平,以胜任力为导向建立大数据招聘体系,以大数据平台为基础优化人才培训和开发,以此应对大数据时代带给企业人力资源管理的机遇和挑战。     

勘察设计事业单位转制人力资源管理方向探析

首先分析探讨了我国目前需要转制的勘察设计事业单位的现状,描述了其转制后在人力资源管理方面存在的问题,并通过根据时代要求和外部环境的变化,对人力资源管理创新内容进行了界定;从多方面、多角度对勘察设计事业单位人力资源制度的建立进行理论探讨和实际分析;进而引出转制后人力资源管理的创新理论,提出了我国勘察设计事业单位新人力资源管理制度概况的建立;并以人力资源管理职能制度性的创新设计为基础,制定出了一套转制人力资源管理办法,希望可以对正在改制的勘察设计事业单位转制后人力资源管理有所帮助。     

浅析国内、国外知识管理现状

知识管理是发达国家的企业为适应知识经济时代的要求而建立的新型管理模式,是通过对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,为知识构建转化和共享的途径,以运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,从而不断提高其核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

创新经济管理实现林业企业经济协调快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任,在激烈的市场竞争环境下,企业唯有不断创新,即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用,来培育林业企业的核心竞争力,使林业企业实现可持续发展,最终实现林业的可持续发展。     

中小企业电子商务发展策略浅说

电子商务是利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段；作为企业管理创新的经济运行方式，其作用远远超过传统商业模式；电子商务对中小企业发展带来的巨大商机和作用正在日益显示。该文着重论述了电子商务对中小企业经营管理的影响和作用，并探讨了存在问题及解决方法。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。     

人力资源管理概述

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。作者通过对人力资源管理的内容、功能、职责及发展的论述，阐明了计划、组织、控制和协调好人力资源管理的重要性。     

对我国私营企业人力资源管理的探讨

私营经济也已经成为我国国民经济的重要组成部分,并且发展非常快速。然而,在快速发展中也出现了一些切切实实的问题,特别是在人力资源管理上存在很多的问题和误区,这已经成为私营企业发展的屏障,应引起重视,共同探讨对策。     

谈国有建筑施工企业的经营管理创新

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要.     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

论企业并购风险与风险控制

企业并购是当代经济环境中企业自我发展的一个重要手段,是企业资本运营的重要途径。企业靠自身的资本积累很难适应高速发展的社会,因此通过并购增强企业实力是最快捷而有效的方式之一,但同时并购也会给企业带来各种风险,因此,企业在并购过程中要充分考虑风险,控制风险,使企业并购达到预期成效。     

浅谈如何加强林业局基层单位的木材检验工作

林业局的木材检验科学管理是企业的重要管理手段,是提高木材价值的最好方法,运用科学的方法抓好林业局基层单位木材检验管理,能够为企业创造最大的经济效益。