种子公司自办种子科研的思考

种子公司作为农作物种子生产经营的主体单位,长期以来出于经营宣传和种子营销的需要自冠以“集科所、繁育、经营为一体”,实则主要从事种子经营业务停留在种子购进售出的纯经营性活动中。随着我国社会主义市场经济的发展完善,种子行业市场化、种子市场国际化势在必行,种子市场的竞争日益激烈。种子市场的竞争实则是科技成果和科研实力的竞争。在新的形势下如果种子公司仍满足于旧的工作思路,甭说种子产业化难以实现,就是自身生存也难以维持。国家提出跨世纪种子工程战略决策,把走种子产业化之路提到了相当高的位置,即是把种子作为一…     

关于国有种子公司发展战略的思考

关于国有种子公司发展战略的思考北京市种子管理站郑瑜，李船江当前，我国国有种子公司正处在深化改革、转变机制的关键时期。认真分析我们所面临的形势，预测未来，提出国有种子公司发展战略，确定发展战略目标和战略重点是至关重要的。一、面临的形势当前，世界各国都在...     

对湖北省国有种子公司发展的几点思考

1产业发展的新特点 湖北省是一个农业大省,地形地貌多样、土壤肥沃、光照充足、气候适宜、雨量充足,有便利的灌溉条件和运输条件,种业发展空间十分广阔.入世使中国的经济必然同世界经济融为一体,同样也影响着我省的种业经济,冲击和拉动着我省种子市场的发展.随着国外种子公司、外省强势种子企业向我省的扩张,我省种子市场的竞争将空前激烈;同时<种子法>及其配套规章的实施,使我省种子产业出现了一些新的变化,也将产生一些新的特点.     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

市级种子公司蔬菜种子经营刍议

市级种子公司蔬菜种子经营刍议河北省唐山市种子公司（０６３００４）李俊鹏陈玉山王宝玲近几年,随着蔬菜种子市场的放开,经营种子的单位和个人逐年增加,种子交易日趋活跃,形成了一定规模的种子生产基地和专业经营市场。但作为经营主体的国有种子公司,面对出现的新情...     

市场——种子公司生存与发展的源泉

改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场…     

提高种子公司经营效益六策略

在种子市场竞争越来越激烈的形势下,种子公司要求得生存和发展,必须全面提高经济效益。下面谈谈提高种子公司经营效益六策略。1 稳固种子基地保经营 种子公司在建立种子生产基地上,如果“打一枪换一个地方”,就会增加每年选择基地的成本和培训基地农民技术人员的成本,直接影响经营效益的提高。因此,必须把稳固种子生产基地建设作为保证种子经营开展的基础工作来抓。     

对农业科研单位创办种子公司的思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,农业科研单位将由国家统包的事业单位逐步转为直接面向市场的自我发展、自负盈亏的现代企业。这些单位除争取到部分课题攻关经费外 ,今后则主要从自己育成的新品种中创造经济效益。为了更好地生存和进一步发展 ,争取到更多的经济来源 ,许多地市级农业科研单位已经提出或创办起自己的种子经营实体。据笔者观察 ,农业科研单位创办种子公司存在诸多问题。如何妥善解决这些问题 ,下面提出几点看法与同人商榷。1　农业科研单位创办种子公司存在的问题1.1　思想观念陈腐 ,工作方法简单。我国的农业科研单位除高等…     

没有专利权的种子公司如何生存与发展

目前，我国的种子经营企业由发展到生存，变革速度相当快，解散、兼并、重组，具体有多少很难统计。随着各地种子市场的纷纷建立，经营种子的业户层次混乱，各路经营者纷纷涌现，使种子集团式经营方式有所改变，集中经营、集中研发的思路被打断，核心竞争能力下降，而省、市重点农业科研院所集中研制、集中经营的力度，在品种专利权的保护下越发显得底气十足。这种形势下，没有人才、没有研发能力、没有品牌、没有专利权的国有种子公司，越发显得力不从心，兴衰成败难以言说。     

对国有县级种子公司发展前景的思考

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和加入WTO,种子的生产经营全面放开,种业界的竞争日益激烈,国有县级种子公司的生存和发展受到严重危胁。因此,认清形势,转变观念,顺应时代潮流,制定新的发展对策,才能在复杂的环境和曲折的道路上不断充实和壮大。1在“四品”建设上做文章,创效益“四品”是指种子企业在生产、经营、管理等一系列活动中所形成的品种、品牌、品德、品位。只有在“四品”上下功夫,企业才有活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。1.1引进新、特、优玉米品种或品系要通过各种关系,投入一定财力、人力引进新优品种或品系,…     

对县级种子公司生存与发展的几点思考

在种子体制发生变革的新形势下，县级种子公司的发展面临着新的挑战与机遇。县级种子公司必须以人为本，建立现代化企业制度；搞好服务，树立知识企业形象；开展多种经营，延伸服务领域；依靠科技，增强发展后劲，抓住机遇，迎接挑战。     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。     

对种子工作五十年的回顾与思考（下）

４　种子管理前面提到,５０年代良种推广是发展农业的重要措施,行政管理也围绕着加快良种推广而发出一系列的通知、办法、规定。例如发布《全面收集整理各地农作物农家品种工作的通知》、《小麦良种普及工作的指示》、区域试验的实施办法等。可以看出,当时的行政管理侧重于技术行政,经营管理则带有计划经济色彩。１９８９年颁布了《中华人民共和国种子管理条例》。这是我国第一部种子行政法规,阐明了种子管理宗旨、对象、范围,管理机构的职能、权限,对违反法规行为的处罚等。该条例的实施对指导种子工作,推行依法治种起到良好作用。…     

浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

河北省新乐市种子公司改制成功经验谈

公司董事会认为：首先在公司搭起的平台上要机遇人人平等。公司就是一个生产要素的集合体，一个公司有没有活力，关键在于这些要素是否能充分地发挥它的效能、效率和效益。作为物的生产要素仅具有工具作用，而公司的员工却不同，他们是主体，是根本，只有让每一个员工最大限度地发挥其才智，才能最大限度地释放其效能，公司就是为所有员工搭建的一个平台，每个员工都可以在这个平台上一显身手，在这里机遇对每个员工都应是平等的。只有创造这样的一个人文环境，公司的所有员工人人才能尽其才智，才能最大限度地发挥其效能。