传媒企业员工激励机制问题研究

随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。     

浅析康佳集团知识创新激励机制问题

企业知识创新需要组织在激励机制的基础上提供动力,只有具备良好创新激励机制的企业,才可能有无穷的创新动力和发展潜力。目前,康佳集团对创新型职员的激励问题上存在很多问题,如忽视精神激励,对知识型员工授权不够,缺乏健全的培训计划等。通过系统分析企业知识创新体系和对企业员工激励进行进一步的理论研究。提出几点完善康佳集团知识创新激励机制的建议,如重视精神激励,对知识型员工适当的放权,建立完善的培训体系等。总之,希望通过这些措施来引导康佳集团并使之立于不败之地。     

激励思想的发展与民营企业激励机制的选择

激励的目的是为了调动员工的工作积极性,提高组织绩效和效率。民营企业应建立有效的激励机制,强化精神激励,加强对中高层管理人员的激励,构筑健康向上的企业文化。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

构建合理激励机制对员工实施有效激励

想长久发展的企业必须建立合理的激励机制．对员工实施有效激励。本文主要阐述企业构建合理激励机制的有关问题，包括合理激励机制模式的设定及合理激励机制的实现途径等。     

浅析Y集团员工激励机制

随着科学技术的进步,经济全球化的快速发展,最大限度地开发本企业的人力资源潜力是在激烈的国际竞争中赢得主动的正确选择。如何激励员工并且使员工保持高效率己经成为企业重点关注的问题。激励机制是员工管理机制的重要组织部分,在挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高工作效率等方面都发挥着积极的作用。通过对Y集团员工激励机制的调查研究,分析了其现有激励机制的情况,从中发现了存在的问题,并通过研究分析其成因,最终对本集团的激励机制提出改进意见,以达到提高公司员工工作积极性和提高公司绩效的目的,并最终实现人力资源的优化配置。     

民办高校员工激励机制研究

民办高校是中国市场经济发展的产物,其发展过程远比公办院校发展经历的难度大。由于更方面条件的限制,民办高校员工水平有待提升才能满足新时期教育转型发展。因此,民办高校需要重视员工主动性、积极性和创造性的开发,构建优化的激励机制满足员工的发展需要。本文首先分析我国民办高校员工现状,然后分析民办高校员工激励存在的问题及原因分析,最后尝试提出民办高校员工激励机制优化的对策。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用。只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用.只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力.     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

双因素理论在我国新生代员工激励策略中的运用——以顺丰集团为例

本文在探讨新生代员工个性特征、职业价值观以及该群体激励机制中存在的问题的基础上,以顺丰集团为例,运用双因素理论相关知识,从薪酬与福利激励、工作激励、情感激励、个人发展激励四个维度对我国新生代员工的激励策略提出了优化。     

股权激励机制对上市企业绩效的影响研究

股权激励往往是在高层管理人员中进行,被当作是一种提升企业绩效的有效方式,通过对高级管理人员的激励,能够最大限度地调动管理人员的积极性,从而有效促进企业整体协调发展。委托代理理论是股权激励机制设置的中心,为了解决委托代理问题,国内外学术界和企业界都对企业管理进行了多层次探索。在当前经济发展环境下,企业应当充分认识股权激励机制的特点和重要性,把握住现代企业管理特点,结合现代企业发展历程,制定符合市场发展历程的股权激励制度。上市公司是公众公司,必须在解决委托代理问题的同时,保障中小股东的合法权益,有效实现企业的持续经营。     

领导激励的方法与原则

提出了领导激励常用的方法以及应该遵循的原则,在企业的管理过程中,领导应根据实际情况,综合运用多种激励机制,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

我国中小企业员工激励机制初探

本文从不同的思路和角度探讨了中小企业员工激励机制问题并提出了相应的对策。在我国市场经济不断转型发展的过程中,出现了很多急需解决的问题,事关众多中小企业员工的激励机制建设就是其中一个比较突出的问题。我国中小企业的管理者不能盲目的照搬外国经验,而是应该考虑本国具体情况,有针对性的深入研究各国经典案例,发现其成功的经验和失败的教训。并予以总结,加以灵活运用,为我国中小企业的发展提供有意义的借鉴。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。     

林业企业员工激励机制研究

当前林业企业员工激励机制存在着激励层次难以尽快提高、激励范围难以尽快扩展以及激励规制难以尽快完善等问题。因此,要坚持多元激励并存,努力提高林业企业员工的激励层次;坚持科学调查分析,努力扩展林业企业员工的激励范围;坚持配套激励同步,努力完善林业企业员工的激励规制,以推进林业企业可持续发展。     

期望理论与高校图书馆员工管理探析

期望理论作为现代激励理论的重要组成部分,对调动员工积极性具有较强的实用价值。在全面理解期望理论的基础上,借鉴期望理论的思想,对如何调动员工积极性,加强高校图书馆员工管理作了有益的探讨。     

石油企业基层员工自主调动现状研究

青年员工在经过1到数年与企业的蜜月期后,随着岗位稳定下来,对工作的认知加深,新奇感和初期冲劲慢慢消退,理想开始被现实压力取代,并在与周边行业、同龄人工作现状比对后产生心理落差。肖焰、田茜瑞在《我国石油企业员工满意度实证研究》中就对员工满意度工龄差异进行了分析,指出:"石油企业员工在工作年限达到1至5年时,总体满意度会呈现较大下降趋势"。随着满意度下降,人心思变,青年员工很容易将对现状的不满归咎于所处企业、工作岗位与自身需求、能力的不匹配,并由此萌发调动倾向。这与老一辈石油员工强调服从安排、从自身找原因的理念有所不同。笔者所在某石油企业对35岁以下青年员工的调查,超过六成青年员工都曾有过产生调动意向、办理过调动但未调动成功、已发生过调动的经历。"树挪死,人挪活"已经被奉为有效的职场规律。审计却也存在着种种新生问题,本文将对于产生问题进行分析进而得出结论。     

企业员工知识共享行为的激励分析探讨

知识经济时代的到来,知识成了最重要资源。知识共享是知识管理的核心,有效的知识共享必须采用相应的激励机制。论述了知识共享的激励理论,分析了知识员工之间,知识员工与组织之间的知识共享激励机制与方法。     

学科馆员激励因素的实证分析

缺乏有效激励是学科馆员工作动力不足的重要原因。要调动学科馆员的工作积极性,需要建立科学合理的激励机制。笔者通过问卷调查,对得到的问卷数据进行因子分析,找出激励学科馆员的独特激励因素并作为激励机制设计的基础。