企业战略变革管理研究综述

本文首先介绍了企业战略变革理论的研究起源，紧接着对国内外有关战略变革理论的研究进行了梳理和总结，之后又对企业战略变革的概念和分类进行了阐述，最后提出了企业战略变革理论研究的进一步发展趋势。     

自主创新战略背景下我国企业变革方向及策略

文章在分析自主创新战略内涵、基本特征和优势的基础上,对不同企业的技术优势及关系进行阐述,提出企业实施自主创新战略的条件,企业为实现自主创新战略需要实施变革,这种变革需要以提高企业执行力为基础,关注技术及研发管理,构建学习型组织并与其他企业建立战略联盟。     

如何成功管理企业战略变革

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。     

论企业战略管理中的几个关系

对企业战略管理战略规划实施与战略学习，自上而下与自下而上，经验决策与创新决策，作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。     

论战略管理会计在我国的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计已越来越不适应新的企业管理环境需求,而作为新的管理模式——战略管理会计模式应运而生。本文对战略管理会计在我国应用的决策基础、效果及适时的组织、技术等的可行性进行了分析。     

"家族式"民营饲料企业人才战略的问题及其对策分析

长期以来，我国一些“家族式”民营饲料企业只有人事管理，没有人力资源管理，更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门，其职能主要局限于作业层，作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上，对组织的战略决策和管理事务没有发言权。有些企业的老板甚至认为人事管理就是招聘人员、解聘人员、进行人员的档案管理，或是从事社会工作，或就是充当解决劳资关系问题的“救火队”。     

企业战略联盟的理论分析

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式。它增强了企业的竞争优势。本文介招了战略联盟的内涵、特征以及对他的理论解释，并结合具体案倒对战略联盟的形式，优、缺、最以及适用条件进行了分析。     

供应链管理中的信息平台战略研究

供应链管理成为国际企业变革的新趋势,信息平台是供应链企业赢得长期持久的市场优势的关键要素。本文首先讲述供应链管理的国际化趋势,然后指出信息平台战略的核心概念及其对供应链管理的重要性,最后,结合中国企业的实际,讨论了平台战略的实施步骤。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

我国企业战略制定行为中存在的问题及对策

将我国企业战略制定行为的历史划分为３个阶段，对当前存在的５种不合理的战略制定行为进行了分析，对行为重塑提出了３个建议：战略决策者需要对战略思维框架进行审视，建立正式的战略制定关系，并将理性与直觉和经验结合起来。     

集群环境下中小企业的发展战略研究

当中小企业为追求集群优势而加入到企业集群中,面临的是一种不同于以往的战略环境。企业只有顺应环境的变化,调整自身的发展战略,才能获得持续发展,进而推动企业集群的成长。本文在对中小企业集群的环境特征进行分析基础上,提出集群中的中小企业应实施专业化与差异化的竞争战略、积极的技术创新战略、培育基于互信的协作文化、建立持续创新的学习型组织发展战略。     

入世后大型建筑企业竞争战略的研究

随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

技术创新与品牌农业战略——广西壮族自治区平乐县农业的发展

我国农业技术创新体系的建立和发展、创新战略和发展方向、创新组织分布格局和主体行为均受到政府强烈的干预和影响。政府主导推动着创新进程,农业品种技术创新是一个特殊而重要的技术创新领域。农业品种技术创新是农业品种技术与农业发展的互动过程;是有关的组织和制度体系形成、变革和发挥作用的过程。农业品种技术创新活动具有创新对象的复杂性、活动的系统性、过程的长期性、投入的风险性、主体的多元性、效益的外部性等特征。本文首先阐述了农业技术创新模式的3种类型,然后对平乐县的农业概况进行了介绍,最后提出了推进广西壮族自治区平乐县农业技术创新与品牌农业战略的发展建议。     

知识、战略联盟与企业竞争优势关系探讨

近年来战略联盟越来越受到企业界和理论界的重视，其影响越来越大。本文将试着从知识的角度，对战略联盟与企业竞争优势的关系进行探讨：认为企业竞争优势的内在本质是企业所拥有的独特的知识，尤其是企业中的隐性知识；获得与维持竞争优势是企业缔结战略联盟的前提与基础，战略联盟是企业竞争优势提升的重要实现途径。最后．文章分析了企业缔结战略联盟的原则：战略联盟的建立必须围绕着企业竞争优势的获得、提升、更新及强化而展开，同时应增强自我保护意识．最大限度的减少风险。     

企业战略创新影响因素研究

企业的战略变革与创新对其生存与发展有着十分重要的意义,但对于一些在位企业而言,不断的进行战略创新几乎不太现实,那么究竟有哪些因素制约或者影响了企业进行战略创新,这是本文所分析的重点。在一定程度上丰富了企业战略创新理论,同时对于企业进行战略创新提供了一定的启示作用。     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

企业战略制定行为的类型及影响因素

根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程中的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等，把企业战略制定行为分为不同类型，并对影响战略制定行为的主要因素进行了探讨。     

企业竞争战略的静态和动态均衡的实证分析

通过一个两企业竞争的案例，分别对静态条件下和动态条件下企业的均衡战略组合及均衡结果进行了分析，并着重讨论了在动态条件下后动企业和如何采取承诺行动以改变被动地位，从而在竞争中反败为胜。最后，就“理性是共同信息”的假定对于企业战略的均衡的意义进行了讨论。     

环境不确定性对企业战略选择的影响研究

在既有文献的基础上,本文选取了环境不确定性的动态性和敌对性两个维度,以及Miles&Snow的战略选择框架,试图探讨环境不确定性对企业战略选择的驱动作用。基于上述研究思路,本文对300多位企业高管开展了问卷调查。实证结果显示,环境不确定性确实对企业的大部分战略选择具有驱动作用。基于实证结果,本文在文末为广大企业提供了相应的启示和建议。