农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

县供电企业台区精细化管理浅谈

<正>县供电企业台区精细化管理以管理规范化为前提,以台区责任制为基础,以实现机制创新、企业增效的经营管理为目标,按照配电台区将营销管理责任落实到人,将营销指标分解细化考核到人,对台区的营销权实行承包管理,将管理的精度准确到供好每千瓦时电、收齐每分钱。实行台区精细化管理,有利于规范县供电企业配电台区的营销管理行为,有利于调动广大员工积极性,有利于提高经营管理效益。笔者现结合所     

低压台区线损精细化管理

1台区线损精细化管理实现的基础随着SG186营销系统的顺利上线,线损报表的计算实现了由传统的手工计算到营销系统自动计算的转变;理论线损计算软件的应用,实现了理论线损的快速计算;伴随着用电信息采集系统的顺利上线,实现了自动化抄表,同时对开展低压台区线损的精细化管理提供了依据。目前,国家电网公司正在大力推广用电信息采集系统的建设,青海河南县供电公司到现在已实现了有信号地区     

低压台区线损精细化管理浅探

<正>目前,随着我国电网智能化水平的不断提高,供电企业实现了电能表远程自动抄表和用电能量的实时监测功能,提高了计量的准确性。低压台区的线损管理已经开始由传统的繁琐管理模式向现代的精细化简单管理的改变,在企业内部也已经逐步建成了以基于用电信息采集系统、同期线损管理系统和营销系统的线损精细化管理创新模式。低压台区线损精细化管理是将配电台区划分成若干个单元,供电企业使用同期线损管理系统进行现场实时线损计算,对本台区内的理论线损与实际线损进     

影响台区线损精细化管理因素分析及解决措施

随着用电信息采集系统的上线及集抄改造工作的逐步完善,目前青海省黄化供电公司低压台区线损管理已进入精细化管理阶段.受人员操作熟练水平、重视程度、系统功能完善程度、硬件质量、管理方法等各种主、客观因素的影响,自台区线损精细化管理实施以来,台区线损精细化管理指标始终较低,影响了公司的低压线损管理水平. 为进一步提高台区线损精细化管理水平,现以青海省河南县供电公司为例,找出影响低压台区线损精细化管理指标的因素,并提出相应的改进措施.     

山区农村供电所安全管理存在的问题及对策

农电体制改革后,农村供电所作为县供电企业的派出机构,承担着供电辖区内用电客户的业扩报装、营销管理、配网维护、安全管理等工作,地位举足轻重.随着规范化、精细化、台区化"三化"管理工作的不断深入,承诺服务责任的加大,再加上电网覆盖面积的不断扩大,使农村供电所安全管理难度加大,责任更重.     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

完善台区线损精细化管理

台区线损精细化管理的现状 台区线损指标难以确定。线损指标的核定，直接关系到月核月兑的执行，台区历年线损基数波动的原因难以查清，其指标难以借鉴；现实的线损指标无恒定不变的固定模式；网络的基本数据变化无常；因管理影响线损波动的因素多。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

浅析台区同期线损管理

线损是衡量供电企业经营状况的一个重要指标,台区同期线损又是线损管理的根基,是直接反映电力营销管理水平高低的一个重要表征。本文通过对当前台区同期线损管理现状和存在问题进行梳理分析,从台区同期线损治理技术措施和管控措施两个方面,探索"两头式治理、多维度管控、立体化考核"的台区同期线损管理模式。     

电力营销管理中精细化管理的应用

电力营销是电力公司改革与发展不可或缺的一个环节,因此电力营销的精细化管理也非常重要,相关责任人要将社会现实和实际情况相结合,对电力营销的管理进行改革和发展。本文对于电力营销管理中精细化管理的应用进行了简要的分析。     

DA-8000智能台区在线监控及三相自动调平衡系统

<正>一、系统概述DA-8000智能台区在线监控及三相自动调平衡系统是采用最新技术,结合智能电网、线损管理、负荷调整、低压台区监测的要求推出的新一代智能台区解决方案,为电力安全生产管理、营销业务应用以及智能电网建设提供了双向互动的基础技术平台。     

把好验收关 促进新建小区规范化管理

<正>随着社会经济发展,新建小区台区不断增加,以往验收标准仅是从线路、变压器、表箱表计等方面着手,无法与当前用电信息采集、手机号码订阅、远程费控、营销GIS等新型营销业务融合。随之,台区档案管理、低压集抄建设、前改后乱等问题接踵而来,致使营销服务管理工作中重复性消缺及建设现象大量存在,营销指标也无法得到有效提升。因此,亟需规范新建小区台区验收标准,从根本上解决新建小区存在的问题。1营销规范化管理目标     

DA-8000智能台区在线监控及三相自动调平衡系统

正一、系统概述:DA-8000智能台区在线监控及三相自动调平衡系统,是采用最新技术结合智能电网、线损管理、负荷调整、低压台区监测要求推出的新一代智能台区解决方案,为电力安全生产管理、营销业务应用以及智能电网建设提供了双向互动的基础技术平台。二、系统功能:前置通信远程参数设置数据管理WEB服务     

推进基层供电所"精细化"管理的对策与思考

基层供电所“三化”管理(规范化、台区化、精细化)于2004年在湖北省恩施州全面推开,全州的农电管理也掀开了崭新的一页,其全新的管理模式与效果也引来了全国同行的关注。相对于传统管理而言,实现供电所“精细化”管理,它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证,否则就达不到以主要带动次要、以核心引导全面、以先进鞭策后进,从而提高经济效益和管理水平的目的。本文作者针对基层供电所实施“精细化”管理的实际,深入浅出地分析了当前管理工作的现状,对推进基层供电所“精细化”管理提出了具体的对策和思路。     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

提高台区管理实绩 突出“管”字

台区经营管理工作是供电所营销管理的重要组成部分,不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会形象国家实施农村电网建设和改造后,一个较为完善的农电网络已基本形成。利用、管理好新电网,切实降低低压线损,突出营销管理是降低低压线损率、提高台区管理业绩的有效手段。也是摆在农电企业,尤其是供电所管理人员面前的一个重要课题。     

启事

1．1县城公共配变台区客户台账混乱，台区线损考核不准。由于县城居民集中，台区间配电线路相互交叉，以致台区客户档案混淆。同时，几年来由于供电企业主要精力放在城乡电网改造工程上，对市场营销管理力度不够，且普遍未开展全面性用电营销普查，企业对用电客户缺乏全面准确的信息和资料。     

加强电力营销管理的几点建议

正营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展。在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议。1线损管理方面供电企业应成立线损管理专项领导组织机构,加强线损精细化管理,明确线损指标任务分工,层层压实责任,推广实施线损管理分压、分区、分线、分台区的"四分"管理模式,配套相应的考核制度,保障线损率降到最低水平。