34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

浅谈农电安全管理“两体系”“两机制”的构建

正当前基层供电企业在农电安全管理上存在着规章制度有形无质、管理流程注重表面、上级指示落实有欠缺、工作目标多停留在布置层面、专项检查难以做到"严、细、实"、对员工培训实功虚做、绩效管理难见成效等诸多问题。针对以上问题,供电企业管理层应努力构建"两体系"和"两机制",促进农电安全管理上台阶。     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

建设与实践有机结合渗透专业管理领域

实施乡镇供电所管理提升工程，目标是经过3年努力，使营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，基本形成城乡供电一体化管理格局。该工程启动以来，国家电网公司系统各单位深入分析当前供电所面临的形势，坚持向管理要效益，抓住重点工作，制定推进措施，深化标准化建设，筑牢管理基础，全面提升了供电所综合管理水平。为贯彻落实国家电网公司2013年农电新闻宣传工作的通知精神，有效推进“农电管理提升”主题传播，本刊从这期起将开辟“供电所管理提升”专栏，对上报国家电网公司的乡镇供电所管理提升工程典型经验进行宣传报道。     

走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

金湖供电 每周一查 农电基础管理上水平

本刊讯2012年4月16日,江苏省金湖供电公司农电公司负责人带队来到该县金南镇,对该镇农电营销管理作每周一次的现场检查,这是该公司促进农电基础管理上水平采取的新举措。2012年,作为农电基础管理提高年,金湖供电公司十分重视农电现场管理的规范化和标准化,采取每周一查的方式,强化和督促12个供电所的农电基     

建立县(市)供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》,连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价,发布评价信息,引导他们瞄准先进,寻找差距,自加压力,不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标,在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中,在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,该局与管理咨询公司合作,将《县级供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和《县(市)供电企业同业对标指标体系》,制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果,引起了上级的高度重视。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

同业对标不断深化农电“创一流”——专访国家电网公司农电工作部副主任尹正民

在国家电网公司2005年农电工作会议上，陈进行副总经理就农电工作目前面临的基本形势和2005年的农电任务作了重要讲话。明确提出为提升农电管理水平，在县供电企业开展同业对标、深化创一流工作，是今年加强农电管理的重要工作内容。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化，如何创新农电人员动态管理新机制，快速融入地方经济的发展进程中，对县供电企业的自身发展，越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来，农电综合管理水平大大提高，推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

农网线损管理经验交流征文活动评选结果揭晓

截止到2007年3月底,为期半年的农网线损管理经验交流征文活动成功落下了帷幕。活动在国家电网公司农电工作部领导的关心和指导下,得到了全国各地各级农电管理部门和广大农电战线干部职工的热情支持和积     

山南市农电营销管理的现状及对策分析

<正>自2016年6月起,按照国家电网公司统一安排,笔者受岳阳供电公司委派,到西藏山南市桑日县供电有限责任公司进行营销管理帮扶工作。本文以西藏山南市农电营销管理工作为主线,对西藏山南市农电营销管理的现状进行了全面分析,并提出了相应对策。山南市农电营销管理基本情况山南市地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现供电点多、线长、面广的局面。在国家电网公司对各县公司进行代管前,各县电     

强化线损管理出效益——国家电网公司农电线损管理年工作经验交流会在洛阳召开

6月19￣20日,国家电网公司在河南洛阳召开了“农电线损管理年工作经验交流会”。国家电网公司各单位农电部工作负责人、线损管理专责及工作比较突出的部分县供电企业代表共计90多人,参加了本次会议。农电工作部张莲瑛副主任代表农电工作部出席会议,并作了题为《创新机制,规范管理,全面提升县供电企业线损管理水平》的重要报告。河南省电力公司尹积军副总经理到会致辞。张莲瑛主任的报告分为四个部分:一是系统介绍了农电线损管理的基本情况,重点对农电线损管理工作进行了简要回顾,对2005年线损管理试点工作取得的初步成效进行了总结,并对今年…     

实施农电专业化管理是必由之路

1 加强农电专业化管理势在必行 1．1 供电所人力资源结构不合理。高层次、高学历、复合型的高级管理人才和专业人才奇缺。员工平均受教育水平偏低。以江苏省南通供电公司为例，截至2005年年底，全市农电系统专科以上学历农电工占总人数的3．06％，平均3个供电所才有1名大专以上学历的农电工。另外，人力资源配置不合理，在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制不完善。     

农电分专业垂直管理之浅见

近年来,国家电网公司系统全面深入推行农电分专业垂直管理后,加速了县供电企业规范化管理进程,从根本上解决了以往省电力公司和市供电公司两个层面因现有农电管理机构力量薄弱、专业人员缺乏所造成的农电工作难以深入开展等问题.为适应深化农电分专业垂直管理的要求,笔者结合基层农电工作经历,就如何履行农电分专业垂直管理浅谈几点看法.     

农电精细化管理的要点

2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。     

建立供电协作区 推进精益化管理

<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电     

中国农电赞歌

星子县位于江西省庐山脚下。《中国农电赞歌》词作者程海南先生1997年开始主持星子县供电有限责任公司工作,当时该公司年售电能量仅5000万kW·h,企业效益差,职工收入低,管理混乱,人心涣散。为振奋人心,鼓舞士气,程海南先生遂联合徐展雄先生共同创作了《中国农电赞歌》,作为本企业的精神之源。截至2006年年底,星子县供电有限责任公司年供电能量已突破1亿kW·h,职工年均收入也突破了3万元,企业呈现出班子团结、员工振奋的和谐局面。《中国农电赞歌》是江西省县级供电企业文化的名片,目前该歌曲在江西省部分县级供电企业广为传唱。本刊现予刊登,以飨读者。