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建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的历史任务。东莞供电局在多年来的农电管理实践中,从小事做起,紧紧抓住“细”字做文章,专心致力于管理的精细化,逐渐打造出一个“闭环式”般较为严密的农电管理新体系。 相似文献
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农电体制改革实施以来,农电企业都成立了供电所,人员进行了定员定编,建立了一系列的规章制度,有了一定的基础,搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段,真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来,实现专业化、精细化管理,却需要不断开拓、不断地创新发展。 相似文献
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近期来,关于实行农村供电所专业化管理的文章频频见诸于报端,其目的都是为了加强农电集约化经营、精细化管理,从根本上理顺管理体制,防范经营风险,促进农电事业的健康发展。但是,就目前全国农电队伍总体水平而言,一下子要全面实施专业化管理,可能还有不少差距。最近,笔者通过网上调查和结合本地区对农村供电所实施专业化管理情况的调查认为:尽管发展不平衡,但农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得好好地探讨和推广。 相似文献
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编辑同志:为适应建设节约型社会的发展要求,进一步加强农电线损管理,逐步推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,江苏省洪泽县供电公司制定下发了10项措施,推进“农电线损管理年”活动健康开展。一是调动职工工作积极性,落实《洪泽县供电公司电能损耗规范化管理标准》, 相似文献
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随着农网改造的结束,农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求,针对这个问题,岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式,即“五分离”管理模式 相似文献
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随着农电用工制度改革的不断深入,农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路,农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节,要想做好思想政治工作,企业只有找准了工作的重点,形成最佳的结合点,才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。 相似文献
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作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积 相似文献
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福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和2002年开展“农村供电所管理年”活动的要求,以“三项责任制”为主线,以创一流为载体,在全省农电系统广泛深入开展管理年活动,规范和深化代管,扎实推进“两改一同价”工作,农电各项工作取得了较好成效。1以体制创新为保证,建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势,省电力公司积极探索农电管理新体制,形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局,归口管理全省农电工作,同时重组福建电力发展公司,拟以发展公司与农电企… 相似文献
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随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。 相似文献
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农电管理,以人为本;人力管理,机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中,推行新的农电人力资源机制,使农电队伍焕发新的活力,团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强,电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。 相似文献
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一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年,广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,按照国家电网公司党组的统一部署,认真研究和探讨深化农电体制改革,积极组织和推进农网改造工程,不断强化农电企业管理,扎实开展优质服务工作,公司农电工作取得了可喜成绩。 相似文献