规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

“五细”管理打造新农电

建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的历史任务。东莞供电局在多年来的农电管理实践中，从小事做起，紧紧抓住“细”字做文章，专心致力于管理的精细化，逐渐打造出一个“闭环式”般较为严密的农电管理新体系。     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

用专业化管理打造农电精兵——对农村供电所专业化管理实施可行性的调研与分析

近期来，关于实行农村供电所专业化管理的文章频频见诸于报端，其目的都是为了加强农电集约化经营、精细化管理，从根本上理顺管理体制，防范经营风险，促进农电事业的健康发展。但是，就目前全国农电队伍总体水平而言，一下子要全面实施专业化管理，可能还有不少差距。最近，笔者通过网上调查和结合本地区对农村供电所实施专业化管理情况的调查认为：尽管发展不平衡，但农村供电所实行专业化管理是大势所趋，值得好好地探讨和推广。     

推进“农电线损管理年”活动开展

编辑同志:为适应建设节约型社会的发展要求,进一步加强农电线损管理,逐步推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,江苏省洪泽县供电公司制定下发了10项措施,推进“农电线损管理年”活动健康开展。一是调动职工工作积极性,落实《洪泽县供电公司电能损耗规范化管理标准》,     

五分离——农电专业化管理的有效途径

随着农网改造的结束，农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求，针对这个问题，岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式，即“五分离”管理模式     

搞好思想政治工作的三个要点

随着农电用工制度改革的不断深入，农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路，农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节，要想做好思想政治工作，企业只有找准了工作的重点，形成最佳的结合点，才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。     

以标准化建设为抓手 推进农电管理精细化

作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积     

以标准化建设推进供电所管理迈上新台阶

浙江省电力公司以农电标准化建设为契机,不断探索,不断创新,促进农电工作快速发展浙江省电力公司将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段,推行精细化管理,推进供电所管理迈上新台阶。     

管理求新规范求实

农电是供电企业的半壁江山.电力体制改革后,江苏省睢宁县供电公司从农电收编逐步摸索各种管理办法,不断规范农电管理.2007年年初以来,该公司在取长补短、不断改进的基础上,在供电所推出了标准化、专业化和精细化"三化"管理,经过在高作、睢城等供电所分别试点,目前该公司已在全县20个供电所全面推广运行"三化"管理模式.     

管理之年话管理

年初，国家电力公司农电工作部提出２０００年是农电企业的管理年，旨在通过加强管理，开展创一流农电企业，进一步提高农电企业的管理、经营、技术、服务水平和整体素质。既是管理之年，在农电企业的诸多工作中，管理就成为重中之重。那么，在新形势下，对管理应该如何理解和认识，就成为我们必须思考的问题。 一、充分认识市场经济条件下，管理的时代特色 当前农电企业所处的环境，处处体现出市场经济的色彩。在内部，电力行业的技术密集型决定了农电企业内部的人员文化水平和知识层次都比较高。而市场经济的不断完善，使人们越来越强调个…     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

以“专业化班组”改变“包片管理”粗放模式

随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。     

收获1998

亲爱的读者朋友，在您的热情支持和精心呵护下，《农电管理》走过了难忘的1998年。在这辞旧迎新的时刻，我们共同回首1998年，回首《农电管理》走过的路，我们可以自豪地说，1998年是《农电管理》的丰收年。──1998年，《农电管理》成功地改为月刊。经国家新闻出版署批准，《农电管理》于1998年正式改为月刊，这是农村电气化期刊社为适应我国农电事业改革和发展新形势的需要而采取的重要举措。在一年的月刊运作实践中，期刊社领导统筹规划，统一部署，制定了整体、全面处宣传出版计划，克服了人员紧缺的困难，充分调动大家的积极性，使《农…     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

贵州省：加强农电管理，加快农电发展

贵州省：加强农电管理，加快农电发展──１９９４年农电工作回顾１９９４年５月，全国农电工作会议推出了“电力扶贫共富工程”和建设电气化县等重大举措。经近一年的努力，我省农电工作出现了良好的发展势头，取得了初步成效。１９９４年已完成１１０千伏电网延伸工程，...     

加强横向联合 共创美好未来──中国电力企业管理协会农电分会筹备会议在烟台召开

国务院机构改革方案的实施，使我国电力工业管理体制发生了根本性变革，电力部撤销，组建了国家电力公司，行业管理职能移交中电联。对农电企业来说，一方面加大了自主权，另一方面农电企业在离开主管部门后，一时不适应市场经济的要求，难以掌握市场经济运行的规律，此时亟需一个行业管理的组织为农电企业服务。为了加强农电企业间的横向联合，交流经验和信息，促进农电事业持续、快速发展，国家电力公司农电发展局、水利部水电司、北京供电局等单位，倡议成立“中国电力企业管理协会农电分会”，简称农电企协。并于1998年6月12日至13日在…     

深化改革 加强管理 加快发展努力开创农电工作新局面

一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。     

国家电网公司2008年农电工作会议在京召开

本刊讯 3月18至19日，国家电网公司2008年农电工作会议在北京召开。国家电网公司副总经理陈进行作了题为《深化企业管理提升服务能力大力服务社会主义新农村建设》的主题报告，报告回顾了国家电网公司2007年的农电工作，部署了2008年农电重点工作，并且提出了“深入贯彻‘集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设’工作要求，大力推进标准化建设，努力推动农电管理实现新跨越、迈上新台阶”的工作目标。