阳光管理 规范行为——江津供电公司依法治企护航企业发展侧记

2014年11月11日,江津供电公司结合学习党的十八届四中全会精神,启动依法治企综合专项检查以及自查自纠工作,全面彻底清除各类不规范问题和风险。这是江津供电公司认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,加大依法从严治企力度的具体体现。依法治企是企业科学健康发展的重要前提。近两年,江津供电公司在依法治企工作中,"严"下功夫,筑牢教育、制度、监督、惩处"四道防线",将依法治企始终贯穿在生产经     

深化民主管理 引领企业进步

民主管理是企业科学健康发展、和谐稳定的助推器。近年来,安庆供电公司坚持依法治企、从严治企,不断强化民主管理的意识、丰富民主管理的手段、拓展民主管理的内涵,有力推动了企业的长足进步和发展。     

开展依法治企应着力解决的几个问题

开展＂依法治企年＂活动,是国家电网公司在新形势下进一步推动企业依法行政、依法管理、依法维护企业的合法利益,全面提高企业全体员工的法律意识和依法供电的透明度,推进供电企业健康良性发展的一项举措。笔者认为,开展依法治企应着力解决好以下几个问题。     

宝剑锋从磨砺出——上饶县供电公司创建国家电网一流县级供电企业纪实

近年来，江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略，按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念，全面推进“三个建设”，实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收，进入国家电网一流县级供电企业行列。     

依法治企要做到“三个强化”

正编辑同志:当前,供电企业都在全面落实依法从严治企,保障企业健康可持续发展。笔者认为,供电企业要增强依法治企能力,应做到"三个强化"。一是强化法律知识学习,营造良好法治环境。供电企业要步入依法管理、科学发展的轨道,就要把学法、守法、用法贯穿企业生产经营全过程。强化法律法规和规章制度的执行力,提升员工依法治企的观念和意识,做到脑中有法、心中有规,在生产经营活动中能自觉遵守和运用,为企业持续健康和谐发展护航。二是强化机制创新,夯实依法治企基础。要加强依法治企的组织体系建设,健全依法治理、依法决策、     

依法治企守规矩 守法经营促发展——国网江苏邳州市供电公司依法治企侧记

<正>国家电网公司深入推进"法人管项目"工作以来,国网江苏邳州市供电公司从政策、机制、体制入手,加强内部管控,提升依法治企的规范化管理水平,明确了14个方面64项依法治企工作任务以及完成时限,加大力度推进依法治企、依法合规办事,为企业守法、规范、健康发展奠定了法治基础。执行财经纪律践行依法治企     

健全法律制度提高县供电企业法制管理效率

随着我国法律制度不断健全以及法律体制的不断完善，依法办事、依法治企已经成为我们日常生活中的一部分。2013年是国家“六五”普法工作相当重要的一年，对于供电企业而言，对内需要进一步提高公司员工法律意识，维护社会稳定，加强公司员工依法办事，依法行政能力，对外更要利用法律知识加强维权，依法保护公司的合法权益。     

企业和谐发展的基石——建湖县供电公司推进依法治企工作纪实

<正>近年来,建湖县供电公司紧密围绕"一强三优"现代公司建设,抓住依法治企这条主线,深入开展法制宣传教育,积极增强全员法治意识,构建法律风险防范机制,探索财务集约管控新路,筑牢廉政安全防线,实现了企业内部管理规范化和外部经营合法化,提升了领导依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平,推进了依法治企的工作进程,维护了企业和谐稳定发展。     

以法治思维助推企业管理提升的思考

依法治企是国有企业贯彻落实全面依法治国战略部署的必然要求,是国有企业深化改革、做强做优的内生需要,是国有企业参与市场竞争的重要软实力。作为国有企业的一员,地市供电企业应紧跟新时代步伐,坚持依法合规管理,大力提升法治化水平,全面推进依法从严治企。尤其是当前电力企业发展迅猛的态势下,如何正确认识和全面落实依法从严治企,是每一个供电企业必须高度重视、认真研究、积极实践的重要课题和重大战略任务。     

“四聚”合力奏响时代法治新乐章

法治文化是一种体现着法治的精神和理念、原则和制度、运作时间和生活方式的进步文化形态。随着依法治国基本方略的不断完善和法治实践活动的深入推进,如何进一步重视和加强法治文化建设,充分发挥法治文化在依法治企工作中的基础性作用,全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,已成为县供电企业当前面临的重要课题。法治文化具有思想先导作用,对于推进依法治企至关重要。     

2008年《农村电气化》第7期要目

随着社会上法律环境的逐渐形成：企业对法律问题的思考、对法律风险的评估与防范也越来越看重。在依法治企的法治化管理中，“法律诊所。的到来是供电企业成为市场主体的必然趋势，对于常常被一些“涉电案”所困扰的供电人来说，“法律诊所”活动的开展无疑是法治企业的体现。     

“道德花园”满目春——国网河北柏乡县供电公司加强员工道德建设纪实

近年来,柏乡县供电公司在道德建设中,坚持把道德建设和企业发展结合起来,把刚性管理和柔性管理结合起来,把依法治企和以德治企结合起来,相互促进、相得益彰,有力地促进了公司的科学发展,树立了公司良好形象。选树典型,学习榜样,道德模范引领风尚公司在对员工的各类教育培训中,把道德作风建设纳入培训教学计划,切实做到进课堂、进教材、进头脑。充分利用“德耀电网”道德讲堂这一载体,积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育和“书香国网、阳光健康”主题读书等活动。     

围绕中心 凝聚力量 为企业前行领航

正国网江苏洪泽县供电公司以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,求真务实,深入实施"六大行动",为公司科学发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。2015年是扎实推进依法治企、实现公司科学发展的重要一年,国网江苏洪泽县供电公司以"依法治企年"活动为主线,以落实从严治党"八项要求"为重点,以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,     

《农村电工》作指导企业增效农民减负

《农村电工》杂志，是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办，针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策，而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验；不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章，而且有“农电技术”和“电与法”，对于指导县级供电企业加强管理，提高经济效益，发挥了重要作用；为进一步加强农村用电管理，减轻农民电费负担发挥了重要作用；为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》，干部职工自觉认真学习《农村电工》，以《农村电工》作指导，勇于探索，积极实践，取得了社会效益和企业效益的双丰收。     

审计创新 促进电力企业管理提升

胶州市供电公司在内部审计工作中,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,以规范电力经济管理、防范运营风险为目标,始终以审计质量为中心,不断创新审计方法和审计手段,积极探索审计成果的应用。加强依法治企,强化内部审计,注重审计创新,在公司经济管理监督、内部控制体系建设、经济效益提高、党风廉政建设等方面,充分发挥审计的监督职能,促进电力企业管理提升,更好地为电力建设保驾护航。     

依法治企实现企业健康和谐发展——国网安徽泗县供电公司"七五"普法依法治企工作纪实

国网安徽泗县供电公司结合工作实际制定"七五"普法规划,坚持法治教育与法治实践相结合、法治教育与企业管理相结合,不断增强干部员工法治意识,持续提升领导干部依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平,推进了依法治企工作进程,实现了企业和谐稳定健康发展.     

积极探索农电体制改革之路

农电体制改革是“两改一同价”的重要组成部分。根据国务院[1999]2号文件的统一部署，国家电力公司系统已经完成了对878个县供电企业的代管，组建有限责任公司262个；92.3%的乡(镇)电管站已改制为县供电企业直属的供电所。通过改革理顺了省电力公司与县供电企业的管理关系，初步实现了县供电企业的政企分开。国家电力公司系统在安全生产、工程、技术、财务、经营、人事等方面，对县供电企业实施了统一管理，帮助建立和完善各项规章制度，依法治企、从严治企，收到了较好的管理效果。目前全国实现城乡同网同价的县已有127个。但是，改革并不…     

擎法治“长缨” 铸护电“盾牌”

正国网山东临朐县供电公司始终把法治企业建设作为企业发展的生命线、压舱石,将依法治企挺在前面,同生产经营有机结合,严格防控法律风险,有效助推了企业高质量发展。量身定制法治"路线图"电网工程、供电服务、电费回收等方面存在着一些民事协调法律纠纷,尤其电网工程建设较为突出,影响着供电企业的稳定发展。该公司将依法治企视为公司发展的前提条件,聚焦电网建设工程重点,量身定制法治"路线图",有效规避法律风险。     

县供电企业依法治企的几点建议

正当前,法治工作的重要性被提升至前所未有的高度。县供电企业由于电网建设及生产经营活动直接涉及到城乡规划、土地使用、供用电关系等专业法律,在企业发展进程中,必须实现依法治企。1存在的问题县供电企业经过多年致力推进法制建设,依法供电意识明显提高,供电管理行为得到有效规范。但距依法治企的最终要求,仍有许多需要改进和完善的地方。主要表现在以下几个方面:一是电网建设与利益     

紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。