企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

企业管理制度执行中的不良做法

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重于经营。强调业绩，而疏忽管理。从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前。甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度。但往往不能持久的执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

战略观念在企业管理实践中的运用

现代经济社会,工业经济与知识经济并存,金融全球化、市场一体化已成为不可逆转的主导潮流。在我国,党的十五届四中全会又作出了“从战略上调整国有经济布局”和“推进国有企业战略性改组”的重大决策。这都将对国有企业“两个根本性转变”的实现进程和企业的改革与发展产生深远的影响。这也要求企业管理主体必须及时把握这一态势,准确分析外部环境与内部条件间的本质联系,立足长远、着眼未来,确立正确的战略观念。以此为基础,在经营实践中不断深化经营理念,规范经营行为,实施战略管理。达到转换经营机制、推进科技进步、调整产品结…     

企业市场营销战略管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益。企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略,有效的利用对于企业有利的条件,避免不利的环境因素,从而保证企业营销的高效运行。文章通过调研分析,研究了现阶段企业市场营销的环境,结合市场营销理论,分析了企业市场营销的不足,并且提出了相应的解决方案。通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平,促进企业的经济效益具有重要的意义。     

企业市场营销战略管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益.企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略,有效的利用对于企业有利的条件,避免不利的环境因素,从而保证企业营销的高效运行.文章通过调研分析,研究了现阶段企业市场营销的环境,结合市场营销理论,分析了企业市场营销的不足,并且提出了相应的解决方案.通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平,促进企业的经济效益具有重要的意义.     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

1．兽药企业战略是什么 兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,包括发展战略,也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、     

畜牧企业的战略创新

为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。     

中国农牧企业战略管理与思考

阳春三月重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会为了帮助养殖者正确分析因饲料原料价格上涨、动物疫情肆谑、养殖环境污染等问题给养殖业发展带来的困惑,开拓新形势下养殖业发展新思路,引领畜牧业持续健康发展,在《畜牧市场》杂志社的努力和推动下,重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会于3月26日在重庆市召开。     

企业危机管理与战略管理融合的基本途径

随着市场竞争的加剧，国内企业面临的外部环境发生了天翻地覆的变化，危机时时显现于企业的发展过程中，因此，要想企业获得长足发展，将危机管理融入企业战略管理是十分必要的。本文主要探讨了企业危机管理与战略管理融合的重要性与基本途径。     

公路维养中物资管理的重要性及创新

随着市场经济的深化,公路市场竞争也是越来越激烈,企业想要长足的发展,必须重视物资管理工作,认识物资管理在企业的重要性,并不断的创新管理体系、管理手段,为增强企业竞争力而不断努力。     

人力资源战略管理与人才培养使用的重要性

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制,减少人才流失,就不可以忽略人力资源管理的重要性。     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

基于价值链的饲料企业战略管理

目前,传统的农业养殖模式与比较发达的饲料工业产生了较大的反差,导致养殖户在购买和使用饲料产品的过程中信息不对称,影响了养殖效益的提升,同时也在一定程度上制约了饲料行业的持续发展。另一方面,当前畜禽养殖行业持续低迷,而鱼粉等原料行情却一直高位运行,致使大多数饲料企     

试论企业管理的创新意识

企业管理的创新意识对增强企业的市场竞争力有着重要的影响.21世纪是知识经济时代,也是管理的时代,是一个创新的时代.在这样的一个时代,企业管理的创新意识显得格外的重要.本研究针对企业管理提出了一些新的观念,以其为企业管理提供一定的参考依据.     

企业执行力养禽企业管理同样需要弥散的“黑洞”

……耶酥带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶酥希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见，耶酥自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前行，在茫茫荒野上跋涉，耶酥猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃不时地悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶酥边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。事后，耶酥笑着对彼得说：要是按我想的做，你最初开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。     

企业竞争力的提升战略

为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。     

经济管理在电力企业管理中的重要性分析

十九大的召开,明确了全面建设小康社会的重点,并制定了两步走目标,不断推进我国前进。电力资源作为我国社会经济快速发展与人民美好生活的需求,电力企业应紧扣十九大两步走目标,行走在社会发展的前沿,对内整合企业资源,对外优化客户体验,优化电力服务,为我国实现两步走计划提供坚强支撑。文章主要叙述了经济管理在我国电力企业管理中的重要性。