伊列克得林埸在改革中前进

免渡河林业局伊列克得林场在经济体制改革中,勇于革新,实行场长负责制,民主选举场、队管理人员,在不长的时间里,就打开了局面,改变了林场管理工作的落后面貌。这个林场是免渡河林业局的一个长期亏损单位。过去,由于受“左”的思想影响,照旧吃“大锅饭”,     

一平浪林场实行经济责任制成效显著

一平浪林场建立于1954年,现有职工372人,经营面积182,667亩。1979年以前,这个场一直靠国家投资过日子,按事业单位的规矩管理林场,吃“大锅饭”的现象比较严重,生产发展缓慢,经济效果较差。党的三中全会以后,他们在认真总结历史经验教训的基础上,改变了过去的做法,实行企业管理,在全场推行三级管理(场、林区、班组)两级     

切实搞好国营林业生产单位的改革

国营林场、治沙站、苗圃在我区林业建设中占有重要地位,发挥了一定的骨干、示范作用。但是,有相当数量的国营林业场、站、圃生产发展缓慢,经营方式单一,管理水平低,经济效益差。造成这种局面的主要原因,是长期以来生产上的“大帮轰”和分配上的“大锅饭”束缚了职工的手脚。“大锅饭”吃穷了林场,吃懒了职工,也吃掉了责任心和生产的积极性。当前,由于国家财力有限,国营林业事业费满足不了需要,生产任务吃不饱,而人员却在不断地盲目增加,有的单位甚至发不出工资,保证不了职工的正常生活。在这种情况下,国营     

柳暗花明又一村——呼盟林业推行“两自立”奔富路

呼盟地方林业属于历史上的过伐林区,可采资源逐年减少,到80年代中期就出现了森林资源危机、经济危困的“两危”局面.“独木支撑”的传统观念依然禁锢着人们的思想,职工吃企业的大锅饭,基层企业吃林业局的大锅饭,采伐主要靠外委,年须支出外委生产费 1700多万元.机构重叠,人浮于事,仅直属6个林业局和林场就有工作人员3000来人,事业费支出急剧增长.生产生活资料跑、冒、滴、漏现象十分严重,损失浪费惊人,到1993年末,地方林业欠应付款高达2.5亿元,拖欠职工工资3000多万元.地方林业经济进入了山穷水尽的死胡同,人们发出了“我们的林业向何处去?”的疑问.     

红旗林场实行家庭承包

文山县红旗林场是一个五十年代末期建立起来的造林林场,地处文山城郊,经营面积六万亩。过去,由于管理体制上长期吃“大锅饭”,职工积极性不高,工作和生产都十分被动。今年,全场职工通过学习上级有关文件精神,结合实际,发扬民主,深入讨论,全场三十七人,除行政干部、技术人员十一人工资不脱钩、实行个人岗位责任制外,其余人员全部实行承包。通过承包,兴办家庭林场后,全场面貌焕然一新。到目前,已做到事事有人管,     

抓住机遇 大胆改革

西乌珠穆沁旗迪彦庙国营林场,乘改革东风,抓住机遇,大胆探索改革之路,迈出可喜步伐。迪彦庙国营林场是50年代建立的老场,是锡林郭勒盟三大自然林区之一。该场有林面积17万亩,宜林荒山30万亩,有职工286名。建场30多年来,林场的各项事业有了很大的发展。但还很难适应形势发展的需要,特别是在管理体制上,还存在着很多弊端和漏洞,吃“大锅饭”混日子现象严重,制约了林场经济的发展。针对这些情况,林场党政领导解放思想,认真调查研究,大胆探索,新年伊     

实行改革半年 活了场圃经济

克什克腾旗以解决企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”和干部职务终身制为重点,以调动职工积极性、提高林业建设成果和经济效益、增强企业活力为目的,从1984年8月份开始,对国营林场、苗圃进行了经济体制改革。半年时间,就取得了生产发展、国家多收、企业多留、职工多得的好效果。他们的主要作法是根据《自治区关于旗县国营林场、治沙站、苗圃改革工作的几项规定》等有关上级文件,争得旗人事、劳动、财政等部门的协助支持,制定改革方案,经旗人民政府批准后,立即组织实行。改革的主要内容:一是简政放权,实行场长负责制,并由场长组阁。场长由职代会选举或由旗林业局长选任懂业务、有干劲、有胆略、敢创新、群众信得过的中年人担任。二是定任务,核定收支,对林场、苗     

国营白土梁林场取得明显经济效益

在全国经济体制改革的推动下,达拉特旗国营白土梁林场今年以来实行了全面经济改革,取得了明显的经济效益。他们不仅不吃“大锅饭”,同时砸烂了“铁饭碗”,有效地调动了全场职工的干劲,促进了生产和建设的发展。他们的一些作     

改革使井尔沟林场有了生路

武川县国营井尔沟林场始建于1963年,有90名职工,其中退休职工20名,经营着46.17万亩天然次生林和人工林。前几年,这个林场在劳动上是大邦轰,在分配上吃“大锅饭”,生产不计成本,花钱不讲效果,人员多,效率低,消耗大,管理落后,损失浪费严重。常年参加生产的仅有5名职工,年年靠国家投资维持生活。财务管理混乱,乱花乱报成风,仅1982年就开支30多万元。职工工资不能如期发出,出差旅费有的一年之久都不能报销。无奈,只得申请伐木卖饯或借款过日子。到1982     

林朵林场改革引起国家林业部关注

天峨县林朵林场高举邓小平改革理论伟大旗帜，以十五大精神为契机，积极探索林场改革新路子，大胆深化改革，取得了显著的成效，其成功的改革模式已引起国家林业部的高度关注，内部股份制家庭林场改革模式已被林业部定为模式在全国推行。lop年7月，在上级林业主管部门的大力支持下，林朵林场改革正式全面铺开。以“三个有利于”原则为改革标准，该场大刀阔斧地打破计划经济体制下的“旧框框”，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，打破干部与工人的界限，建立起平等竞争机制；实行按劳分配与技生产要素分配相结合的办法；实行以公有制为主体，多种…     

沙湾林场苗圃育苗是怎样承包的

沙湾林场的达字庙苗圃建于1967年,圃地面积45亩,现有育苗面积27.5亩。 沙湾林场育苗时间较长,基础较好,有一定的技术力量和育苗经验。长期以来,由于“大锅饭”的经营管理办法,培育的苗木至今还不能满足本场更新需要,1978年因苗木不足而影响了更新造林,1984年,又从乌     

搞活国有林场的七种经营模式

目前，在全省现有177个国有林场（含38个森林公园，14个行业管理林场冲，有39个林场处于贫困状况，其中25个林场属于特困场。究其原因除了自然、社会、经济因素影响外，主要存在思想不解放、观念陈旧、机制不活、体制不顺、管理不力等因素的影响。特别是在建立社会主义市场经济体制的过程中，还迷恋着过去的“国营工”、“铁饭碗”、“大锅饭”、”‘铁交椅”，依然存在着“等、靠、要”的思想，严重地制约了国有林场的发展。为适应新形势的发展需要，国有林场应以营林为基础，培育保护森林资源为前提，提高经济效益为中心，建立比较完备的…     

扎兰屯市林业局 实行经济责任制

扎兰屯市林业局实行改革后,三年扭亏为盈,过去连年亏损,欠外债87万元,现在年年盈利,1986年盈利额达43万元,森林抚育由1984年完成3.4万亩增加到7.1万亩,提高1.1倍。他们在改革中实施了以下措施: 1、打破“大锅饭”,实行“大包干”。1984年以来,林业局和所属各林场变革了经济分配关系,全面推行预算包干、成本包干、利润包干,超利分成等经济责任制,解决了平均主义、干好干坏一个样的问题,充分调动了林场经营的积极性,在林     

承包工队效益好

王兴家原是阿里河林业局阿源林场的调度员,1984年9月,当改革之风吹遍千里林海之时,这位入党多年,五十年代参加林区建设,多次被评为先进生产(工作)者,曾获得林业局先进生产者标兵的老同志,心潮起伏,思绪万千。他想,“大锅饭”误国坑民,党现在提     

国营林场承包责任制中的几个问题

近几年国营林场进行改革,落实承包责任制,基本上改变了分配上的“大锅饭”,生产上的“大呼隆”,调动了林场职工的劳动积极性。但据调查,在落实山林承包责任制方面一方面取得了不少经验,另一方面由于林业生产周期长、经营范围广,有些问题一时难以解决。为深化国营林场的改革,特提出如下问题和大家共同研究,希望能有助于加快改革的步伐。     

林朵林场发展自营经济职工实现增收

日前,天峨县林朵林场职工韦茂花兴奋地告诉笔：“我种了200多蔸桃子树,如今桃子产量达二三千公斤,预计收入可达3 000～4 000元.桃子仅是我50亩地里的一小部分,我还有龙眼、石榴、柑橘等经济果木林,大部分已经挂果了,收入嘛,不错!”笔还了解到,林朵林场象韦茂花这样进行规模经营果木林的职工还有很多,他们也都走上了从“大锅饭”到自我经营的路.2004年,职工自营经济人均收入2931元,同比增长58.2%.     

论企业经济利益结构

经济利益结构和相应的物质动力机制问题是一个非常重要而又复杂的问题,我们曾进行过多年的探索和实践,旧体制这方面的弊病是显而易见的。《中共中央关于经济体制改革的决定》指出,旧的经济体制“造成了企业缺乏应有的自主权,企业吃国家‘大锅饭’,职工吃企业‘大锅饭’的局面,严重压抑了企业和广大职工群众的积极性、主动性、创造性,使本来应该生机盎然的社会主义经济在很大程度上失去了活力”。重要的是经济利益结构不合理,物质动力     

林区工资总额应和经济效益挂钩

工资总额与经济效益挂钩是解决企业吃国家大锅饭、职工吃企业大锅饭的一项重要措施,也是经济体制改革的一项重要内容。要推行这项改革,首先要解决思想问题。目前,林区最主要的思想问题是:一部     

盘活资产 搞活经营 激活人心 吉木萨尔林场拍卖二、三产业经营权纪实

3月29上午,记者一踏进吉木萨尔林场办公大楼行办,办公室主任张晶见到我们的第一句话便是:“你们昨天来就好了,可以亲眼看看各旅游景点和青松饭店拍卖经营权竞标大会激动人心的场面。”她的脸上流露出一副遗憾表情。顺着这一线索,我们也便开始了采访。改制的背景吉木萨尔林场是1956年建场,五、六十年代年采量3～4万m3,1984年转为经营性林场后,年采伐量降为4000m3,到1995年以后年采伐降至1700m3。采伐量无论怎么降,总还是没有彻底摆脱吃“木头饭”。但是,形势的发展使场领导预感到总有一天吃不成“木头饭”,所以,1990年以后,场里开始重视在多…     

划小核算单位 增强企业活力

增强企业活力的途径很多,其中较重要的一条是划小企业内部的核算单位,使车间、林场成为有经营自主权力的单位,成为企业内部的经营者。我们森工企业,虽然有大企业的优势,但由于管理上是“大经营”,分配上是“大锅饭”,因而无论人才或设备的优势,均得不到充分发挥。划小企业的核算单位或者赋予承包单位以较多的经营自主权,不仅便于管理,而且使职工感到企业的生存、发展