加强管理 搞好工队伙食

小工队是林业生产的前沿阵地,是林业工人的“第二个家”。小工队伙食搞得好坏,不仅直接关系着林业工人的身体健康,也影响着工队建设的进展和生产任务的完成。因此,千方百计地搞好工队伙食,改善职工生活,是一件十分重要的大事。怎样才能搞好小工队的伙食呢?笔者曾和小工队的领导、职工及伙食管理人员,进行了较为广泛的探讨。认为,目前小工队伙食质量差、费用高,除     

自营工队结硕果——十河林场自营工队建设经验

自营工队结硕果——十河林场自营工队建设经验王宣庆张宝峰中条林局十河林场自营工队成立于１９８１年，到现在已经走过１０年的历程。１６年来，改革开放形势日新月异，林场领导几易其人，工队职工也是老去新来，但这支队伍一直坚持不懈地保留到了现在，而且越办越好，在...     

阿里河林业局西棱梯林场工队文明建设搞得好

阿里河林业局西棱梯林场在促进工队文明建设和改善生产第一线职工的工作与生活条件方面办了几件实事: 一、各工队都建起小浴池,解决了洗澡难的问题; 二、改进了取暖设备。小工队把过去用砖砌的“地火龙”改为铁铸管式对接“地火龙”,搬家携带方便,可以长期使用; 三、工队宿舍里,每人配备一张可拆式铁床、一领棕垫、一张床单、一个床头柜、     

改革给北岸林场带来新局面

推行一体化承包,改少数人控制生产成本为全员控制生产成本,变林场与工队的“母子关系”为经济关系,是满归林业局北岸林场企业经营管理改革中的新举措.此措施出台仅一年,林场便节余材料费12万元,职工平均收入增长30%.北岸林场成立于1991年,有木材生产工队16个,年生产能力24万立方米,是内蒙古大兴安岭林区最大的主伐林场之一.几年来,这个林场虽然加强了管理,但生产成本一直没有得到有效控制.到1995年,油脂、配件等原材料价格平均上涨30%,准备作业、清林工资上调25%,使生产成本费用面临超支.为此,林场抽调了一些懂经营、会管理的生产技术人员,制定了“一体化承包改革方案”,经林业局有关部门审定、林场职代会讨论通过,1996年初在全场开始实施.这项改革方案规定:在年单位总成本不变的情况下,工队的工资与材料费合并使用,超支不补,节余归己;以林业局下达的上段成本为依据,根据各队作业条件、准备作业工作量、机械状态等测算出各工队的年单位成本,一次定死,年初承包,工队交付5000元材料预留款作为风险抵押,每月结算一次.材料费若超额,在当月工资中扣回;年度内完不成生产技术指标的工队,林场不予兑现年终奖或材料预     

知冷知热的贴心人

满归林业局河西林场第九小工队队长张庆发,在林业木材生产第一线工作多年来,始终同工人们一起爬冰卧雪,同甘共苦,发挥了一个共产党员的先锋模范作用,工人们说他是“知冷知热的贴心人”.有人说:“现在小工队的工人都不是省油的灯.”言外之意是工队的工人难于管理.而张庆发则说:“工队的职工都是好工人,关键在我们当领导的怎样去带.”1987年秋,张     

工队光荣我光荣——记莫局新青林场二队队长冯宗新

新年过后,记者来到莫尔道嘎林业局新青林场第二小工队.这是一个由板房、塑料房组成的四合院.院外的小樟子松在白雪映衬下青翠挺拔,院内铺着水泥小路,院中是一座小假山,一看就是一个管理有序的小工队.走进队部,见一位中等个、微胖的小伙子正用无线电话与林场通话,他就是31岁的队长冯宗新.记者看到墙上挂着“林业局先进工队第一名”、“林业局标准化工队”、“林业局先进党支部”……的奖状.再看展示板,1996年11月完成采集木材4761立方米,12月完成4264立方米,成本也大大下降,这个工队已提前跨入了1997年.记者了解到,小冯在二队当队长7年来,一直把职工当作工队的主人.在承包中,他把采、集、     

游牧式的作业方式应该改变

多年来,林区的生产第一线一直采用着游牧式的经营方式,工队在一个地方干一年以后,第二年就要搬到另一个伐区,职工住在帐篷里,一年一般家给生产和职工生活带来不少困难。近年来在讨论如何实现林业现代化的时候,不少同志对改变这种状态提出了设想,进行了实验,这都是很可贵的。这里也借题发挥说几句,供有关同志参考。     

改革●完善●发展——记阿里河林业局森铁处

阿里河林业局森铁处承担着5个林场和16个工队的木材和职工生活用品运输任务,每年平均运材14万立方米,是内蒙古大兴安岭林区4条森铁运输线路之一,在林区经济发展中起着举足轻重的作用。这个处在改革中不断发展壮大、开拓进取,走出了一条自我完善、自我发展的新路子。森铁处有职工800余人,拥有蒸汽机,重型台车及各种车辆350余     

大胆改革 开创新局面——新源林场在改革中前进

新源林场有职工324人,设两个工队及机运队、贮木加工场、农副业队。年造林1500余亩,生产木材2.5万立方米左右,加工原木1万余立方米。 1984年以来,狠抓了企业整顿,进行配套改革,使企业逐步走上正轨,经济效益逐年上升,1984年实现利润64.7万元,比1983年增长了11.1万元,1985年增至91.5万元,1986年增至113.8万元;人工造林由1984年     

电视送到密林深处

金河林业局全体电视电讯工作人员在局的领导下,不惧高寒,不畏山险,经过几年的努力,终于把电视送进了千家万户,使林区职工看上了来自首都北京的电视节目.七十年代以前,这个局物质文化生活非常单调乏味,尤其是文化生活很少,生产工队每月只能看到1～2次电影;看报纸也很困难.往往日报变成了周报或月报;收听电台的广播只能用短波,但     

荣誉的背后

白马坎林场第四小工队是满归林业局28个主伐工队之一.多年来,这个队的名声在全局越叫越响,荣誉接踵而至.他们继连续7年被林业局评为“先进工队”之后,1996年又被林业局党委授予“文明标兵队”称号.成绩从何而来?该队职工有他们自己肯定的回答.严格的科学管理四队的管理严格在全局是出了名的.他们不但建立健全了各项规章制度,而且还有严格的奖罚标准.近几年来,油脂、材料价格平均上涨幅度高达30%.他们适时推行了费用承包制,将各班组的工资与材料费捆在     

智力投资带来了经济效益

阿里河林业局贮木场承担着30余万立方米的原条卸车、商品材生产、商品材装车任务,是阿里河林业局最大的基层木材生产单位。为提高经济效益,这个场把增加智力投资,加强职工培训工作放在了重要议事日程。实践证明,这一措施是卓有成效的,不但提高了职工队伍素质和管理水平,而且加速了科研、技术引进、设备改造的步伐,提高了企业经济效益。 1988年,为强化职工培训工作的领导,场设置了职工教育委员会,基层工队设置了职工教育领导小组,使职工培训工作逐步正规化。随着科学技术的日益发展,管理的逐步现代     

人人定指标 经济效益高

开拉气林场是根河林业局的大型主伐林场之一。现有3个采集装机械生产工队,有职工220人,油锯、拖拉机、绞盘机等30多台。这个林场从1968年重建以来,曾有8个年度木材产量达到10万立米以上。由于森林过伐、资源枯竭,1980至1982年连续三年完不成生产任务,成本超支,吃上了亏损饭。 1983年林业企业开展全面整顿以来,林场党总支认真总结了经验教训,並经过职工代表大会讨论通过,决心从建立经济责任制入手,打一场扭亏增盈的翻身仗。他们从一月份起,对各工     

浅谈如何加强小工队职工思想政治工作

新时期、新阶段，如何提高和改善小工队职工思想素质、思想觉悟和思想状态，是我们企业内部改革，促进经济持续快速健康发展的关键，也是党组织加强和转变职工思想政治工作的当务之急。     

汗水浇绽光荣花

在莫尔道嘎林业局1986年劳动模范表彰大会的领奖台上,人们望着杜仁生那纯朴的面庞,不无感慨地说:小杜是用忘我劳动的汗水浇绽了光荣花。小杜是莫尔道嘎林业局永红林场第二小工队的集材机车司机。屈指算起,他在这个小工队工作已有11个年头了。从1976年冬季顶车生产到现在,已连续10年超额完成木材生产车组计划。去年又提前38天,超额800立方米完成了全年车组任务,创全队车组最高纪录。产量、任务可以用时间、数字记算。然而,人们都无法计算出小杜为此流下了多少辛勤的汗水……     

这就是我们的河中一队

这就是我们的河中一队于霄辉小工队是林业企业的基本单位，它的工作直接影响林业局的木材产量及营林生产。近年来，由于森林可采资源日益减少，小工队频繁搬家，许多工队领导往往为抓生产而忽略了工人们的生活，小工队的生活越加艰苦而枯燥乏味，只剩下干活儿、吃饭、睡觉...     

深山党旗别样红——金河森工公司抓改制单位党建工作纪实

正是新年将至的时节，笔者一行到金河森工公司部分主伐工队采访，这些工队在实行生产资料有偿转让后，以大胆创新的精神，积极探索新形势下党建工作的新作法，让笔者的眼睛为之一亮。天有些冷，但生产一线的产业工人对党的温暖体验却是实实在在。经过了生产设备的有偿转让，改制后的生产最前沿的小工队党建工作还有人抓吗？他们是怎么抓的？是否抓出了效果？采访前，这一系列问题萦绕在笔者的脑海中。伴随着内蒙古大兴安岭林区企业改革的不断深化，改革的进程中出现了许多新事物、新情况，同时也使基层党建和基层思想政治工作遇到了新困难。…     

深山林海学大庆,革命生产向前进

我们自治区乌苏林场乌拉斯台工队(一队),驻在乌苏县乌拉斯台林区,现有职工82人,担负着木材生产和森林经营管理工作,最近几年以来,坚持抓革命促生产的伟大方针,我们狠抓学习毛主席著作,坚持党的基本路线,深入开展工业学大庆运动,坚决同林彪和“四人邦”反革命修正主义路线斗,同资本主义倾向斗,同资产阶级思想斗,举大庆旗,走大庆路,自力更生,艰苦奋斗,大干社会主义,年年完成国家计划。一九七六年木材生产计划3500     

林区的组合式炉灶

在木材生产过程中,山场小工队的准备作业是不可缺的重要环节。内蒙古大兴安岭林区处于高寒地带,生产季节性强,加之大部分森林又属于过伐,资源分散,使山场木材生产小工队不能常年固定于生产作业点,搬迁次数逐渐增多,工队每搬迁一次须重新搭炉灶,浪费工时,增加成本。广泛推广和使用组合式炉灶,不仅省工省时省料,在搬迁时方便灵活,减少大量的准备作业费用,有利于降低木材生产成本。     

投身林业即为家——记吕梁山国有林管理局台头林场场长李增玉

1974年从山西林业学校毕业的李增玉,在艰苦的林业生产第一线整整摸爬滚打了33个春秋。30多年来,他先后担任过技术员、工队长、副场长、林区派出所所长,1996年出任台