企业家与经理人应具备的才能

德鲁克说：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。”莱维特说：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”     

职业经理人诚信缺乏吗？

作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢?     

厂商关系新模式——2004年北农大新时期经理人培训班纪实

4月12日,为期5天的“2004年北农大新时期经理人培训班”顺利结束。为了办好这次培训班,北农大投入相当的人力、物力,邀请了饲料行业内的一些专家学者给来自全国各地的经销商授课,其目的是为了顺应新时期的市场变化,调整发展新理念———厂商共同发展,建立荣辱与共的伙伴关系,努力实现厂商关系的嬗变。发展:厂商携手是关键北农大集团董事长张庆才做了培训班的开场发言,他指出,随着市场经济的进一步深化,当今市场的竞争不单纯是技术的竞争,而是思维方式和观念的竞争,怎样做个成功者?通过对市场的分析发现,人们的市场观念已从单纯的输赢转变为…     

你的管理陷入到思维定式中了吗?

正什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象,几乎所有的管理人员都认为管理是向     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

养虫也能发家

老徐是南京人,全家仅靠他一人的工资艰难维持生活,想干兼职,又一无所长。正在困窘之际,他发现南京市夫子庙鸟市场生意兴隆,为鸟儿“采食”的顾客络绎不绝。他不由得眼睛一亮:投资做“鸟食”生意肯定是一条发家致富的好路子。     

困境中如何控制成本

困难年景正是推进成本控制的人好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在切从简的条件下奋力求生。     

为什么是季晓东？——小规模养殖模式下东东禽病工作室成功因素探索

在中国的养鸡行业，有这样一个“异类”：他不是科班出身的兽医，却是被养殖户认可的鸡病诊疗高手；他没有专业的兽药研发、生产企业，却能让自己的产品“药到病除”；他不懂专业的管理知识．却带领着自己的团队在市场低迷的2012年让销售额不降反升。他就是养鸡行业的网络红人——季晓东，一个声称要做养鸡行业京东商城的“狂人”。     

访陈山先生随笔

未走近他，便已感到芳香沁人心田，慢慢走进他，顿生德高质朴的情感。是他创立了“蒙古民族植物学”学科，被誉为世界上第一位蒙古族植物学家，是他发表《中国草地饲用植物资源》一书，揭开了中国饲用植物的面纱。如今近八十高龄的他，仍在默默地为1000多种草原植物做科研分析，为草原生态文明做着贡献。他就是为内蒙古草原植物上“户口”的老先生陈山。     

如何缩短产品研发周期

研发周期 用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。很多经理人简单地将产品开发看成几个项目的排列，而不是视为一个在既定研发能力和工作量下的综合运作过程。产品开发必须被予以足够的重视，产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。     

兽医战线的老黄牛农民致富的好帮手--记达州市通川区首届十佳勤廉标兵王大川

他，34年来，一直勤勤恳恳、踏踏实实地战斗在动物防疫的最前线，为农民养殖排忧解难、为畜禽安全保驾护航，就像一头的“老黄牛”．熟悉他的人都称他是“拼命三郎”。他就是达州市通川区首届十佳勤廉标兵、北外镇动物防疫监督站兽医王大川。“为农民服务一辈子，做农民最贴心的人!”是他当初选择从事畜牧兽医工作的承诺，也是他今生不悔的决定。     

神山下的聚会五湖四海一起来

跨越千山万水后，藏族小伙多吉用14个小时完成了转山，他历经重重困难登上卓玛拉山口，并在此留下一件衣服和一束头发，他说这样可以祛除今生罪孽，意味着他将告别过去的苦难，获得新生；
　　据说在冈仁波齐转山一圈可以消除一生的罪孽，转10圈可以在500轮回中免受地狱之苦，转108圈便可以升天成佛--背夫次仁说，他已经在冈仁波齐转了200多圈，“这是怎样的一种境界呢？”
　　60多岁的任怀平曾是北京某大学副教授，8年前来到塔钦，从此不再离开--他经营了一个咖啡屋，将大部分收入都捐给了当地贫困儿童；“人总得有点信仰，为这世界做点什么……”     

京鹏环宇畜牧新三板挂牌仪式在北京举行

2013年资本市场高度关注的“新星”--全国中小型企业股份转让系统（简称新三板）汇集了来自科技体制改革先行区、自助创新策源地、高科技产业化的主战场、战略性新兴产业聚焦区中最优秀的企业，可以说是中小企业迅速做大做强的良好平台，是多层次资本市场的基础。     

守得云开见月明——记上海1号鸽舍戴鸣

他以养鸽为人生的全部．每一羽赛鸽都是他生命的挚爱。 他曾豪言：“在国内鸽界，养鸽不敢妄言，但要论看鸽，我不认第一．没人敢认第二。” 他的座右铭：“与冠军做朋友，没有100分，也有80分。”     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

天然绿色“花生坊”

现在市场上即时豆腐房已经是一个很成熟的项目，深受大众欢迎，赢利也比较稳定。而实际上,花生也具有同样的开发潜力,如果做一家“花生坊”一定可以赚钱。     

经理人需用新视角洞悉员工情感

一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而使其全身心地投入并付诸激情。     

企业如何把广告做成营销渠道

企业为何做广告？这个问题在许多企业里都是一个难解之谜，不同的是大企业有钱，如海尔可以为一句“真诚到永远”用昂贵的代价砸到尽人皆知，他可能不在意广告费是否存在浪费。而中小企业大都认为做广告是烧钱行为，不知道广告的真正作用是什么，采取尽量少做或不做的策略，因而投放广告总是有头没尾或时断时续。     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，