辽宁省大连海洋渔业总公司鱼品加工厂积极开拓鱼品市场

辽宁省大连海洋渔业总公司鱼品加工厂积极开拓鱼品市场张娜（辽宁省大连海洋渔业总公司财务处）关键词：鱼品加工厂，市场，销售辽宁省大连海洋渔业总公司鱼品加工厂自１９９２年年初被全面推向市场之后，就把生存和发展的希望寄托在市场的开拓上，他们用市场观念搞活企业...     

从原始帐本中挖掘节支潜力

大连海洋渔业总公司四大队认真从原始帐本中挖掘节支潜力,集中精力对去年各船组的渔需物资帐进行一次大检查,根据渔需物资的使用性能给船组定管理指标,杜绝了浪费漏洞。据统计,按此指标定额管理可比去年降耗40万元。     

大连国际水产品交易中心在辽渔投入运行

9月24日,我国首家最大的国际水产品交易中心在辽宁省大连海洋渔业总公司建成并正式投入运行。当日上午,整个大连湾渔港洋溢着喜庆的气氛,大连市及省、市有关部门领导和各会员单位代表在渔港码头参加开业庆典。据悉,当天仅1个小时交易量达260吨,交易额达100万元。     

近外海捕捞生产再创历史新记录

大连海洋渔业总公司在近外海生产经营中,积极发动和依靠广大职工,完善管理,深挖潜力,在资源衰退,能源短缺、资金紧张,市场疲软的不利条件下,仍取得令人瞩目的成绩,捕捞总产量达99400吨,实现捕捞利润3700万元,分别比上年提高2.6％和35.6％,均创历史最好水平。     

从渔场到市场的大跨越

从渔场到市场的大跨越李兴武（辽宁省大连海洋渔业总公司）１９９３年是辽宁省大连海洋渔业总公司由计划经济向市场经济过渡的关键一年，可以这样讲，如果没有去年的大承包，海上生产就很难出现转机，总公司就很难有今天这样的好形势。如何吃好承包饭呢？根据自己的体会，...     

了望塔

大连湾渔港深水码头竣工由辽宁省大连海洋渔业总公司投资建设的国家“七五”期间重点技术改造项目——大连湾渔港深水码头于去年8月竣工,该工程包括万吨级和千吨级泊位各一个、北围堰、     

挺进罐头产业 塑造"远洋"品牌——辽渔集团致力于我国水产品罐头产业的发展

辽宁省大连海洋渔业集团公司是国有资产授权经营的大型渔业联合企业,注册资本48000万元,海陆面积240万平方米,下属分公司、全资子公司和参、控股公司20余家,企业总资产15.7亿元,净资产8.9亿元,2006年销售收入14亿元。     

中国辽宁省同新西兰联营捕鱼

<正> 中国辽宁远洋渔业公司同新西兰海鲜公司签订了在新西兰周围水域联营捕鱼的协定。 辽宁公司是中国最大的远洋渔业公司之一,拥有140艘渔船,其母公司大连海洋渔业总公司拥有1.2万名职工,每天生产和加工的渔获物可达1万t。     

对近海捕捞业调整、转变的几点建议

对近海捕捞业调整、转变的几点建议陈钰（辽宁省海洋渔业开发中心，大连１１６０１５）一、“八五”期间海洋捕捞业的简要回顾“八五”期间是我省海洋捕捞业大发展的５年，作业结构大调整的５年。海洋捕捞产量净增４２万吨。产值净增２１．２亿元，比“六五”未产值增加３...     

远洋渔业船员培训班在沪举办

受中国水产联合总公司的委托，上海市水产学校于1985年12月25日举办了赴西非远洋渔业船员培训班。学员共50名，分别来自湛江海洋渔业公司，上海市海洋渔业公司，烟台海洋渔业公司，大连水产公司及大连海洋渔业公司。培训时间为一个月，结业并经上海渔监考试、发证后，将于1986分别前往赤道几内亚、比绍，加篷、毛里求斯和伊朗等西非国家沿海作业。     

老船长述怀

大连海洋渔业总公司,重视发挥离退休老船长所长,经常邀请他们.听取意见。老同志心系公司.竭心尽力,献策献计。     

搞活国有渔捞企业的探索

<正> 宁波海洋渔业总公司捕捞分公司(以下简称为捕捞公司)是1992年在原三个渔轮大队的基础上组建而成的,是宁波市最大的国有海洋渔捞生产单位,拥有固定资产3660余万元,各类钢质铁壳渔轮60余艘,职工1500余名,能从事拖网、围网、流刺及延绳钓等各种方式的渔捞作业,年产海水鱼3万吨左右。 1992年,由于海洋渔业资源持续衰退,渔需物资涨价,总公司内部结算价格关系没理顺,各渔轮对船(组)吃捕捞公司“大锅饭”,捕捞公司吃总公司“大锅饭”,一线船员生     

提高参与意识强化管理职能——浅谈围网渔轮承包财务管理

提高参与意识强化管理职能——浅谈围网渔轮承包财务管理薛锋（辽宁省大连海洋渔业集团公司捕捞一公司）捕捞一公司是一个非独立法人的划小核算捕捞分公司，专门从事围网捕捞作业。公司固定资产原值６２８６万元，已累计提取折旧３７７１万元，现存净值２５１５万元。第一...     

走提高经济效益之路 ——大连海洋渔业公司调整整顿的经验

从1980年起,大连海洋渔业公司调整企业内部生产结构,大搞加工和综合利用,实行层层包干的经济责任制,走了一条提高经济效益的路子。1981年,全公司盈利1300万元,产品质量、品种、成本、利润,都创了历史最好水平。大连海洋渔业公司取得这样的成绩,有些什么基本经验呢? 顺应资源变化全面进行调整前几年,大连海洋渔业公司也为海上资源衰退苦恼过。当时不少同志认为,资源衰退,要打鱼就得赔钱,这是理所当然的。可是,调整后新的公司领导班子并不这样看。他们认为:近几年来由于捕捞过度,主要经济鱼类如     

从北渔“航母”的浮沉看创新意识

随着“北渔422”和“北渔424”两艘渔轮的淘汰和拍卖，宣告这家在北部湾战风斗浪47年的国有海洋渔业龙头企业——广西北海海洋渔业总公司（简称“北渔”），再也没有捕捞船只了。也就是说，从此失去了海洋捕捞支柱产业。     

大连海洋渔业公司两个文明建设获“双称号”

今年2月,中共大连市委、市政府授予大连海洋渔业公司“先进单位”、“文明公司”称号. 1984年,大连海洋渔业公司坚持两个文明建设一起抓,在渔需物资提价、成本增加的情况下,年利润仍名列全国同行业首位,海洋捕捞产     

以效益为核心改革分配方式 推动企业发展

辽宁省大连海洋渔业总公司的利润最近三年来,可谓一年一个台阶成倍地增长,去年猛增到6288万元,比前年增长1倍多。预计今年的效益水平将超过去年。相应地职工年人均收入出逐年增加,去年达到8145元。我们辽渔今天能走上企业振兴之路,完全得益于这几年所进行的转换企业内部经营机制等一系列重大改革,特别是分配体制改革的巨大成功,为企业迅速进入市场经济角色提供了动力之源 1993年,我们转换企业内部经营机制等一系列重     

发展远洋捕捞,开拓创汇渔业

辽宁省大连海洋渔业总公司,从1985年正式组织远洋渔业船队投入国际间合作捕捞生产以来,已经走过了五年的历程。这期间,该公司经历了实践——认识——再实践——再认识的艰苦复杂的过程,积累了经验,也受到了挫折,可以说有得有失,得大于失。一方面在经济上取得了较好的效益,为国家创造了外汇;另一方面通过发展远洋渔业,开扩了视野,坚定了大连海洋渔业总公司走向世界的信心,为摆脱渔业企业面临的资源、物价、市场疲软三大困难开辟了生存之路。     

舟渔公司把改革重点放在完善企业经营机制上

<正> 中国水产联合总公司舟山海洋渔业公司把改革的重点放到完善企业的经营机制上,使企业的活力大大增强,经济效益显著提高。1986年度被中国水产联合总公司命名为“经济效益先进企业”。1987年全年的渔捞生产任务和企业利润指标,提前7个月超额完成。这家公司共有8000多个干部职工,拥有100余艘渔轮和运输船只,以及冷库、水产制品厂、渔轮修造厂、绳网厂等配套工厂,固定资产达15690万元,属大型企业。1980年起,国     

搞活国有渔捞企业的探索

宁波海洋渔业总公司捕捞分公司(以下简称为捕捞公司)是于1992年在原三个渔轮大队的基础上组建而成的,是宁波市最大的国有海洋渔捞生产单位,拥有固定资产3660余万元,各类钢质铁壳渔轮60余艘,职工1500余名,能从事拖网、围网、流剌及延绳钓等各种方式的渔捞作业,年产海水鱼3万吨左右。 1992年,由于海洋渔业资源持续衰退,渔需物资涨价,总公司内部结算价格关系没理顺,各渔轮对船(组)吃捕捞公司“大锅饭”,捕捞公司吃总公司“大锅饭”,一线船员生产积极性低下,渔轮出海率、渔捞生产有效投网率和渔捞成本利用率低下等原因,捕捞公司亏损额达